ダチョウ倶楽部の鉄板ネタ「押すなよ、絶対押すなよ！」を、科学的に解明します。何故「押すなよ」と言っているのに押されてしまうのでしょうか？ はじめに こんにちは。ナビゲーターを務めるフリー素材の外国人です。 わたしたちが住む世界には不可解なことが満ち溢れています。 それは宇宙空間や太古の時代に限りません。普段わたしたちが目にしているものにこそ、謎が隠されているのです。 今日は、ある「謎」を解明する旅にみなさんをご案内しましょう。 （この記事は『モンストやるなよキャンペーン』（終了しました）の提供でお送りいたします） 「絶対押すなよ！」の謎　～ダチョウ倶楽部を科学で解き明かす～ ダチョウ倶楽部というコメディアンをご存知でしょうか。 肥後克広・寺門ジモン・上島竜兵の3人からなるトリオ・コメディアンで、「リアクション芸人」として注目を浴びています。 彼らは多数の印象的なギャグを持っていますが、代名

キングコング西野さんとその絵本制作チームのメンバーで作った絵本「えんとつ町のプペル」を知っていますか？ 現在、まだ発売１ヶ月前にもかかわらずアマゾンの絵本ランキングで１位になっていたり、クラウドファンディング開始一週間でなんと1000万円以上の資金が集まっているという異例の盛り上がりっぷり。（追記：2016.10.25に4637万円が集まりフィニッシュしました！） なぜそんなにも勢いがあるのか？ ４年前から西野さんの動向を追ってきたファンのぼくが徹底解説します。 【追記】 2017.09.30 現在 32万部売れているようです！ キングコング西野さん えんとつ町のプペル 絵のクオリティーがハンパじゃない 制作背景 絵を描きはじめたキッカケ 制作期間はなんと４年半！ 分業制の絵本を作ろう 資金はクラウドファンディングで！ ひっくり返す ついにアマゾンで予約販売開始！ ドキドキしています 前代

名作家の英語力 最近、三島由紀夫の『仮面の告白』について読書会をしたので、 なんとなくYoutubeで三島由紀夫の動画を漁っていると、とても貴重なインタビューを見つけたので、紹介したいと思います。 4分弱の短い動画ですが、核武装や自衛隊についても触れており、非常に興味深い内容です。 英語もしっかりした発音で話されており、論理の構成も流石。 普段の文章・著作のように「法的三段論法」でひたすら詰めていく三島らしさが素敵です。 発音はほんの少しイギリス訛りが入っている感じ。 独特の艶めかしさを持った声。 煙草を吸う姿も男前すぎます。 英語だけでなく、言葉にしっかり自分の意思が乗っかっているようなところが特に素晴らしいですね。 三島由紀夫が英語も堪能であることは知っていましたが、実際に話しているところを見るのは初めてでした。 今だと手軽に映画やYoutubeを通して気軽に英語を学ぶことができますが

神野誠氏は東芝の研究所に20年以上在籍した後、自らがプロジェクトリーダーとして開発した医療ロボットについて、同社では異例だった社外への技術移転を行い、自らも移転先のテルモに移った。テルモでの製品化と撤退を経て、現在は国士舘大学で研究を続ける同氏に、INDEE Japanの津嶋辰郎氏、津田真吾氏がインタビューした。 最後にモノになってこそ工学、研究開発で終わらせたくない 津嶋（株式会社インディージャパン 代表取締役／マネージングディレクター）： 神野さんは、どういった経緯でロボット開発をされることになったのですか？ 神野（国士舘大学 理工学部 理工学科 機械工学系 教授）： 高校生のときから数学や物理が好きだったので、大学は慶應の理工学部に進みました。４年生のとき、ロボットではなかったのですが振動とか機械力学の研究室に入り、修士でも機械力学の研究をしました。 就職を考える時期、東芝に行った先

緒方監督「去年の俺には『バカ』だと言ってやる」 2016年09月11日10:30 Category : 野球ニュース | 広島 | コメント( 57 ) Tweet 引用元: http://tomcat.2ch.sc/test/read.cgi/livejupiter/1473549633/1: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2016/09/11(日) 08:20:33.72 ID:ekmIRO+i0 広島優勝　根性論捨て選手目線の緒方監督７度舞った http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160911-00000013-nksports-base ２５年分の思いがつまった優しい目だった。緒方監督が舞った。７度も舞った。「最高に気持ちよかったよ」。涙をこらえられたのは黒田の、新井のおえつが聞こえたから。信じて、期待して、ともに戦った「息子たち」が泣いていた

Factory on 2012-2016. 21 photos by Takahiro Bessho Photography

LINK-Jのキックオフから２カ月、そしてZENTECH DOJOの活動開始から４カ月経ちました。ZENTECH DOJOとは何か、そもそもアクセラレーターはどのようなことをするのかを、ご紹介したいと思います。 アクセラレーターって何？ 一念発起し、起業したとすると、最初はほとんど何もないところから始まります。アイデアや少しの技術、わずかなお金といったところでしょうか？アクセラレーターは、その段階の起業家を資金・知識・経験・人脈など多面的にサポートします。ベンチャーキャピタル（VC）と近い立場ですが、VCは資金が支援の中心になるのに対し、アクセラレーターはソフト面の支援が中心です。３カ月程度の決まった教育プログラムとメンタリングが提供されるのが一般的となっており、この型をシリコンバレーのY Combinator が始めて以来、必要性と効果が認知され、アメリカでは普及しています。日本ではまだ

Entrepreneurship is the creation or extraction of economic value in ways that generally entail beyond the minimal amount of risk (assumed by a traditional business), and potentially involving values besides simply economic ones. An entrepreneur (French: [ɑ̃tʁəpʁənœʁ]) is an individual who creates and/or invests in one or more businesses, bearing most of the risks and enjoying most of the rewards.[

広島カープの勢いが止まらない。マジックはすでに１桁となり、２５年ぶりの優勝がいよいよ現実味を帯びてきた。ファンも、経済界も、歓喜の瞬間を迎える準備を進めている。 ２５年ぶりの優勝はセールのチャンス。でもどうすればいいの？ 優勝セールの準備に追われる広島県内の百貨店では、こんな「うれしい戸惑い」の声も上がる。 「１日で千枚も売れるかな？」「阪神優勝の際には計７千枚売れたそうです」 百貨店の福屋八丁堀本店で１日にあった会議でのやり取りだ。議題は、監督や選手ら１９人のサインが印刷された陶器プレート（税込み５４００円）の売り場をどこに置くかだった。 前回の記憶は薄れており、阪神の１８年ぶり、楽天の初優勝の際の地元百貨店の対応などを参考にするが、「地元の盛り上がりがすごい。どれくらい人が来るか、最後は勘に頼らざるをえない」と、営業本部の上田知宏課長は話す。 広島三越は初優勝時のＯＢを訪ね、たる酒を振

スタートアップとのコミュニケーションに課題を感じる スタートアップの目利きが難しい 投資した後、連携にズレがある 目標のスタートアップを探し出せない 知財の扱いに自信が持てない

「Gartner's 2016 Hype Cycle for Emerging Technologies Identifies Three Key Trends That Organizations Must Track to Gain Competitive Advantage」から、縮小のため一部改変。赤線はPublickeyによる ハイプサイクルは、技術の登場から安定までを以下のステージに分けて説明したもの。 黎明期（Innovation Trigger） 「過度な期待」のピーク期（Peak of Inflated Expectations） 幻滅期（Trough of Disillusionment） 啓蒙活動期（Slope of Enlightenment） 生産性の安定期（Plateau of Productivity） 2016年版のハイプサイクルの中から、注目されるキーワー

ビジネスモデルキャンバス(BMC)を書くことは手段であってゴールではない――。そうわかっていても、書いた先に事業は本当に生まれるのでしょうか？　事業が成立しそうな“匂い”のするビジネスモデル仮説を描くための実践的なヒントを前回に続いてご紹介します。 ビジネスモデルに不可欠な顧客のジョブにも、“強い・弱い”がある 前回はBMCを使ったビジネスモデルの設計や共通言語化についてお話ししました。今回は、機能するビジネスモデルに不可欠な「ジョブ」について考えていきたいと思います。ジョブは英語ではJob-to-be-done と言い、顧客のニーズを正確にとらえるために必要な視点とされています。英語圏では、twitterのハッシュタグ #jtbd が存在するほど普及している考え方です。JOBSメソッド®では、ジョブを把握しやすくするために４つの視点で顧客を理解します。 Job：ジョブ－顧客がやりたいこと

事業開発者にとって、ビジネスモデルは一種の作品です。その作品を作り上げるためにビジネスモデルキャンバス（BMC）を活用している人も多いのではないでしょうか。BMCはシンプルでわかりやすい反面、優れた、というよりも意味のあるビジネスモデルを生み出す上で多くの人が行き詰まる難所がいくつか存在します。２回にわたって、これらの難所を乗り越えるための実践的なヒントを紹介していきます。 プロダクトだけでは勝てない時代の「ビジネスモデル・イノベーション」には“難所”がある 破壊的変化の時代をビジネスモデル変革で乗り切ろうという戦略を立てる企業が増えています。単に新商品を市場に導入するだけでなく、儲ける仕組みを変えていこうということですが、その動機はさまざまです。 ビジネスモデル・イノベーションの動機 事業の成熟による多角化　既存ビジネスモデルが成熟し陳腐化するなかで、新たな成長の柱が必要となっている企業