安倍晋三首相は成長戦略に女性の活躍推進を掲げた。だが日本企業は管理職・役員に占める女性比率が先進諸国と比べて極めて低い。なぜなのか。米国を拠点に女性活躍推進やダイバーシティー（人材の多様性）経営を研究する山口一男・シカゴ大学教授に聞いた。――日本企業の女性管理職比率（2011年度雇用均等基本調査）は部長4.5%、課長5.5%。働く女性が増えたというものの、幹部層に女性が少ないです。「経済協力

安倍晋三首相は成長戦略に女性の活躍推進を掲げた。だが日本企業は管理職・役員に占める女性比率が先進諸国と比べて極めて低い。なぜなのか。米国を拠点に女性活躍推進やダイバーシティー（人材の多様性）経営を研究する山口一男・シカゴ大学教授に聞いた。――日本企業の女性管理職比率（2011年度雇用均等基本調査）は部長4.5%、課長5.5%。働く女性が増えたというものの、幹部層に女性が少ないです。「経済協力

「自立」と「依存」について。 考えるきっかけがいくつか重なったので。 先週「ツールのこと」という投稿をしたときに、 『ひとに依存するということは、みずから自由を制限すること。』 と書きました。 これは本心ですごく実感していること。 でも一方で 『多くの人に依存することが自立すること』 という風にも思うんですね。同時に。この謎についてちょっと考えます。 「誰か（何か）に依存しないと、自分がない」 「誰か（何か）に依存するけど、自分は自分」 「誰か（何か）に依存することで、自分になる」 この3つの違いとその境界のあいまいさなのかなぁ。 『誰か（何か）に依存しないと、自分がない』 決める基準や自分が存在している意味を、誰かや何かに預けてしまうと、その誰かや何かが消えてしまったら自分も消えてしまうような気がしてすごくこわいです。 （妻が居なくなったらお茶も入れられない、夫が居なくなったらネットにも