最近、20世紀を代表する政治学者であるピーター・ドラッカー氏がメンターとして経営者たちと接する中でのやり取りをまとめた『A Year with Peter Drucker』という本が話題になっています。ドラッカー氏をメンターとした経営者の中には、同じく20世紀を代表する経営者として知られるゼネラル・エレクトリック社の元CEOジャック・ウェルチ氏を始めとした大物が名を連ねています。 メンターを持つことは、外資系企業のエグゼクティブの間では比較的ポピュラーで、ビジネス上で重要な職責を担う立場の人物や経営者たちが、重要な決断する手助けや日々のプレッシャーと対峙して打ち勝つために大いに活用されています。 メンターとして設定する人物は、ドラッカー氏のように、ビジネスにおける抜群の知見や実績を持ち、相手の話を引き出し、有意義なやり取りができるスキルを持った人物であることが理想的です。しかし、なかなかそ

99u：昔から哲学者たちが思索することを好む命題があります。それは、「他の人に精神が存在するかどうかを知る方法はあるか？」というものです。実際には、不可能なことです。結局のところ、人は相手の考えや感情を直接感じることは決してできないのです。何十年も一緒に過ごしてきた家族であっても同様です。 仮にそれが可能だったとして、他者の精神をありのままに理解することは、どれほど精神が安定している人あっても、アイデンティティの崩壊を引き起こす可能性があるほど恐ろしいことです。しかし、クリエイティブな面から見ると、これは非常に解放感を覚えることだと言えます。そもそも、人間は他人と自分を比較する生き物です。少なくとも部分的には、私たちの幸せかどうかは、他人よりも暮らし向きが良いと感じられているかどうかで判断されます。研究によると、概して見れば稼ぎが少ないとしても、多くの人は自分が同僚よりも多く稼いでいると思

Googleは、「会社とはこうあるべき」とか「企業文化とはこうあるべき」という模範としてしばしば取り上げられます。多くの会社が、社員の仕事への取組みを促進させ、会社に来たくなるような楽しい職場環境を作るために良いアイデアを求めて、この巨大な企業に注目しています。 Googleは「会社で問題解決するときのアプローチ」というさらに重要性の高いテーマにおいても模範例になります。 デジタル戦略とイノベーションの専門家であるGreg Satell氏はこの問題解決カルチャーの具体例をHarvard Business Review誌の記事として紹介しています。2002年に、Googleの共同創業者であるラリー・ペイジ氏は会社のキッチンに入るやいなや、Google AdWordsエンジンから出た検索結果のページのプリントアウトした紙の束を吊るして、その一番上のページに「こんな広告は最悪！」と書いたのでした

あけましておめでとうございます。インクルージョン・ジャパン株式会社取締役の吉沢康弘です。当社の中核事業は、売上高1,000億を超えるような、世の中にインパクトあるベンチャー企業の創業・成長支援です。 20代後半～30代の、大企業でエースクラスの方々に起業していただき、スタート時点から投資および事業面での徹底的な支援を「働く株主」として行っています。通常のVCと異なり、当社はリクルート社で事業開発を行っていた服部と、ライフネット生命創業当時からのメンバーである吉沢が創業しており、事業開発・マーケティングを中心とし、立ち上げ時から支援先の「マーケティング部長」「事業部長」といったスタンスで一蓮托生で働かせていただいております。 ウェアラブルスマートトイ「Moff」が世界的ブレーク 一言で言えば、おたまじゃくしがカエルになったような、変体的成長の1年でした。 経済産業省のプログラムの元で支援して

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やたらと「ノマドワーカー」と言う単語が流行って来ているような気がする今日この頃ですが、いかがおすごしでしょうか？ そもそもノマドというのは「遊牧民」や「放浪者」を意味する言葉なわけで、この「ノマド」といういかにも牧歌的な響きが一人歩きして「ノマドワーカー」と聞くと、いかにものほほんと楽をして生きている人のように思われがちです。 僕はこの2年半くらいずっといわゆるノマド生活をしていて（もっとも、ノマドという言葉を口にする人は2年半前にはほとんどいなかったので、ノマドワーカーという自覚はいまもさほどないのですが）、その間にコスタリカ、ニカラグア、ホンジュラス、グアテマラ、エルサルバドル、アメリカ、香港、インド、ネパール、タイ、オーストラリア、インドネシア、シンガポール、ブラジル、アルゼンチン、パラグアイ、チリなどを廻り、今はこの記事をボリビアの首都ラ・パスで書いています。 ノマド生活というのは