YWT（やったこと・わかったこと・次にやること） | 用語集 | 株式会社 日本能率協会コンサルティング
YWT（やったこと・わかったこと・次にやること）とは、日本能率協会コンサルティング（JMAC）が開発した振り返り・リフレクション（内省）の考え方・実践手法である。 Y（やったこと） Y（やったこと）は、一人ひとりの成長への挑戦である。計画や仮説を立て意図することを成し遂げていく中で、大小問わず一人ひとりの努力や工夫があり、偶発的な発見もある。こうした日常の現実を直視し、計画と実態の差を把握する。想定しなかった事態が起きたら、その背景や意義から振り返ってみる。そうすることで、現実に基づく振り返りの入り口に立つことができる。 W（わかったこと） W（わかったこと）は、一人ひとりの気づきや学びであり、個性の表れである。同じことに遭遇しても、人によって気づきはさまざまである。それぞれの人生経験、価値観や感性の違いから、現実に認識や体感の味わい方もひとそれぞれである。一人ひとりの気づきや自分が感じた
『結果目標・行動目標・状態目標を立てる！』
人生を変える「習慣化」ブログ習慣化コンサルタント古川が綴る「人生を変える習慣」 人生が変わった！という深い感動を共に味わう を使命に、日々の気づきを発信しています。 習慣化コンサルタントの古川です。 目標設定のときに、結果目標を立てようとすると 出て来ないという人は結構多いものです。 一年間、穏やかに過ごしたい。 楽しく過ごしたい 仲良く温かい人間関係の中で過ごしたい というものです。 目標というと一点に絞り、それに向けてしゃにむに頑張る と考えがちですが、大切なことは「目指す先」を設定すること 自分の理想を言葉にするためにあるのです。 一方、年末までにこうなっていたい！という結果目標を 立てたい人もいます。 しかし、その結果目標には高すぎると 往々にして絵に描いた餅になりがち。 そこで、行動目標が必要です。 結果目標と違って行動目標はコントロールが聞きます。 具体化された分かりやすいマイ
「一生食べていけるキャリア」の有無が分かる10の質問
なぜそう考えたのか今となっては分からないが社会人になり立ての頃、50歳ぐらいで働くのを止めて後は好きなことをして暮らしたいと思っていた。ところが56歳の今も仕事は続けているし、仕事の量を年々増やしている気がしてならない。 一方、頭と体は衰えつつある。人の名前など固有名詞がなかなか思い出せない。この半年間で老眼が悪化し、辞書の文字がまったく読めず虫眼鏡を使っている。1カ月前には極めて軽かったがいわゆるぎっくり腰になった。 それでも夜の1時や2時まで原稿を書くのは平気なのだが後数年で60歳になること、しかも隠居などできず60歳以降も働き続けなければならないこと、を考えると何らかの改善が必要である。 改善に先立ち、現状を把握しなければならない。自分は「一生食べていけるキャリア」を持っているのだろうか。実は頭の中の辞書に「キャリア」という言葉はなく、したがってこの言葉を使うことは滅多にないのだがあ
「PDCAクルクル教」という面白記事にみるPDCA 4つの誤解～「計画必達教」という呪縛：データイズム：オルタナティブ・ブログ
「PDCAクルクル教」というネーミングが面白い田中靖浩氏の人気記事、"「PDCAクルクル教」だから変化に弱い日本企業" は四つ大きな間違いがあります。第一に、PDCAを田中氏は間違った説明をしている点です。第二に、日本企業はPDCAサイクルをクルクル回せているわけでなくて、むしろアメリカ企業とかの方がよくやれています。日本企業はPDCAクルクル教ではなく、「計画必達教」と呼ぶほうが適切です。第三に、PDCAがクルクル回せているならむしろ、変化に強く「想定できない変化」に早く気づき、対処や改善（= Adjust）が早くできるはずなのです。そして第四に、PDCAはクルクル回す短期的なものだけでなく、中長期的なPDCAもあり大きな変化に対処するにも重要という点です。 第一の間違い：PDCAは 計画、行動、管理、実行ではない 田中氏のPDCAの説明は少し間違っています。PDCAを田中氏は、「計画、
OODAループ - Wikipedia
OODAループによる意思決定手順 OODAループ（英語: OODA Loop、ウーダ・ループ）は、意思決定と行動に関する理論[1][2][3][4]。アメリカ空軍のジョン・ボイド大佐により提唱されて、元々は航空戦に臨むパイロットの意思決定を対象としていたが[3][4]、作戦術・戦略レベルにも敷衍され[5]、更にビジネスや政治など様々な分野でも導入されており[5][6][7]、コリン・グレイらにより、あらゆる分野に適用できる一般理論 (Grand theory) と評されるに至っている[5][8][9][注 1][注 2]。 OODAループは、元々は軍事行動における指揮官の意思決定を対象としていたが、後にこれに留まらず、官民を問わずあらゆる個人の生活、人生ならびに組織経営等において生起する競争・紛争等に生き残り、打ち勝ち、さらに反映していくためのドクトリン、そして創造的行動哲学となった[7]
OODAループ：PDCAでは生き残れない！？ – アイ＆カンパニー
PDCAに代わる思考法が求められている 日本企業では品質向上の技法としてPDCAサイクルが重視され重用されてきました。しかし、変動し不確定で複雑そして曖昧模糊（VUCA）の現代にはこれまでの思考では勝ち残れない不都合なことが多発しています。 日本は先進国から脱落してしまった 日本企業は1990年代は世界を席巻していましたが、2000年代にはシリコンバレーなどの企業が世界をリードしています。日本の世界の中での存在感が低くなっています。 シリコンバレーのビジネスエリートの思考法：OODAループ思考 現代の世界をリードしているシリコンバレーのビジネスエリートが身につけ実行しているのがOODAループ思考です。 OODAループとは OODAループとは、一生を通してあらゆることに使える世界最速で最強の思考法です。あらゆる場で適用できる戦略の一般理論(grand theory) ともいわれています。シリ
「PDCAクルクル教」だから変化に弱い日本企業 （日経BizGate） - Yahoo!ニュース
これは某企業の新人採用担当の方にお聞きした話です。最近の新人に希望部署を訊ねると「経営企画部」という声が増えているとのこと。新人たちも経営企画は会社のエースが集う部署だと思っているようです。 経営企画という名の部署が会社に増えはじめたのは90年代のこと。バブル崩壊後の不況にあって、あらゆる経営上の難問を解決するため、多くの大企業は「経営企画部」を立ち上げました。経営企画部こそは「計画と管理」体制づくりを担う会社の要。しかし、その実態は、新人たちのあこがれとは裏腹なようです。 彼らは自嘲気味にこう言います。「俺たちはしょせんパワポ作成部だよ」と。彼らは1年中何かの計画をつくり、それをパワポできれいに仕上げます。絵に描いた餅ならぬパワポに描いた餅、本人たちすら「何の意味があるんだろう」と、ため息まじりの声を漏らしています。どうしてこんなことになってしまったのでしょう？ 私が思うに、その大
「PDCAサイクル」を“永遠”に回せるサイト「一生回してろ」 「現代のマニ車」と話題に
業務改善の基本プロセス「PDCAサイクル」を“永遠”に回し続けられる――そんなWebページ「一生回してろ」が3月9日にオープンした。Twitterのトレンドに「PDCA」が入るなど、ネット上で話題になっている。 サイトでは「Plan」「Do」「Check」「Action」をリング状に表示。クリックするか、マウスホイールを動かすことで「PDCAサイクル」を回せる。「回す」ボタンを押すと自動で回転が始まり、速度や回数の調整、逆回転もできる。 作成者のばんくし（@vaaaaanquish）さんは「社会が『PDCAを回せ！PDCAを回せ！』とうるさいのでPDCAを回すWebページを用意しました」とツイートしている。 Twitterトレンドに「PDCA」が入るなど注目を集めているほか、「上司にPDCAを回せと言われたら、このページを回します」「意識高まる」といったツイートも。回せば回すほど功徳が得ら
新卒にPDCAは必要か？ - agbt - anime, game, book, task -
2015-11-08 新卒にPDCAは必要か？ t（ビジネス） t（就活） 先日のオフ会の話ついでに、ちょっと思い出した話でも。 眠いので短めに・・・。 PDCAというビジネス用語がありますね。ものすごく簡単に説明しますと、 「物事に取り組むときは、ちゃんと計画を立てて実行して、終わったら反省・改善して次に活かそうね」 といった意味合いで良いかなと思います（適当） いまでも多くのビジネス現場で「PDCAは大切だ！」「PDCAサイクルを意識して仕事しろ！」と声高に言われているのではないかと思います。 新卒時代に甚だ疑問だったPDCAの重要性 そんなビジネスに必須の考え方だと思われる「PDCA」ですが、実は筆者、新卒当時はその重要性があまり分かりませんでした。そう感じた発端は、次のようなものです。 数年前、勤めていた会社が受けた通信事業体の営業代行で外回りを担当していたときのこと。 とりあえず
努力でなんとかなるなんて嘘だ！！ - かえるの開発工房
努力はやっぱり大切だよね？ ｢基礎が大事｣という本当の意味を理解しているか? - teruyastarはかく語りき 努力する人が最後には”できる人”になる - じゅんいち☆かとうの技術日誌 という話を見ました。一見、反対の意見のようで同じようなものだけど、それをみた感想みたいなもの。 努力がどうのこうのというのを聞くのが大嫌いだ！ そんな事言われてもという話ですが、私は努力がどうのこうのという話を聞くのが大嫌いです。それはなんでかというと、努力で物事は解決しないからです。努力という言葉は、幅が広すぎて、正しい努力より間違った努力がかなり多く含まれているからです。成功した人は、それを振り返って努力と言うのかもしれませんが、それを聞いたひとが思い浮かべる努力というものは全く別物であることに気がついてないかもしれません。 天才が天才となるために努力の期間を必要とした、努力をすれば天才になれるとい
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Amazon.co.jp: 米軍式人を動かすマネジメント: 「先の見えない戦い」を勝ち抜くD-OODA経営: 田中靖浩: 本