分かりにくい業務フロー図があふれる理由
「モデリングのスキルがないのでクラス図を描けない、と自ら認めるITエンジニアでも、平気で業務フロー図を描いている。だからITの現場には、分かりにくかったり正確でなかったりする業務フロー図があふれる」──。 日経SYSTEMS 7月号特集2「手戻りなし！業務フロー図作成の秘訣」の取材を別の記者と進めるなかで、上流工程担当のベテランエンジニアからこんな話を聞いた。 少し言葉を補うと、クラス図も業務フロー図も、上流工程で作成するモデル図の一種である。このうちクラス図に関しては、その作り方を知らないエンジニアは手を出せないのだという。ここでいう作り方とは、何をクラスとするのか、どのような構造にするのか、関連線の多重度をどうするか──といったこと。そうしたノウハウが十分でないエンジニアはそのことを自覚していて、クラス図を描かない。 ところが業務フロー図は、大まかに言えば、特定の業務を実行する上での人
1日でわかるWebサービス制作の全て ～企画から実装まで～
FacebookやTwitterなどのソーシャル系サービス、はたまた国内を見ると、クックパッドやpixiv、nanapiなどのユーザーによるコンテンツ生成が行われるようなWebサイトは我々の生活の中で使われるものになりました。 こうしたWebサービスをつくるには多岐にわたる技術について知らなくてはなりません。また、そもそも、何をどのように誰とつくるか？によってそのWebサービスの市場での価値が決まってきます。 本講座ではこうしたWebサービスをつくるために企画と実装の部分をフィーチャーしつつ、全制作過程を俯瞰できるような内容を目指します。講座の後半では「ライブコーディング」、つまりその場でのWebプログラミングの様子を紹介することにより、サービスが実際にできていく様を体験することが可能です。これからWebの世界で新しいビジネスをしたい！と思っている方、もしくは、日曜大工的に個人レベルからW
「仕事をいくつも変わった後、49歳から50年以上、サラリーマンなんだよ」：日経ビジネスオンライン
福井 福太郎 東京宝商会顧問 1912年（明治45年）5月19日生まれ。100歳を超えても、約1時間の電車通勤をしながら会社に通う現役サラリーマン。70歳から現在まで東京宝商会に勤務。 この著者の記事を見る 広野 彩子 日本経済新聞社NAR編集部次長 朝日新聞記者を経て日経ビジネス記者、2013年から日経ビジネス副編集長。日経ビジネスオンラインでコラムの執筆・編集を担当。入山章栄氏の著作『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』を担当。 この著者の記事を見る
「役員は報酬1億、万年ヒラは解雇？」 日本企業の歪んだ評価：日経ビジネスオンライン
何だかホッとした。話を聞いていて、心がなぜか温まった。こんなふうに部下のことで苦悩している方に会ったのは、何年ぶりだろうか。 年功序列――。今では終身雇用とセットで、「ニッポンの悪習」とまで言われるこの制度について、今回は考えてみようと思う。 「私は今から36歳のときに課長になりました。最初の部下は5人。年上もいました。やっぱり苦労しましたよ。人を動かすってホントに難しいと思いましたし、何を言ってものれんに腕押しで、『なんで動いてくれない』とか、『意識が低い』とか、憤りを超えて恨みを感じるようなこともありました。でも、それ以上に初めて人を評価する、というポジションになったことが、結構ストレスでしたね」 「で、今。当時、私が評価しなかった人たちって、実は会社が用意した評価基準に当てはまらなかっただけだったんじゃないかって、思うようになった。結果を出しにくいポジションもある。つまり、会社に必要
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完璧な美しさを持つ女性とエワルド卿の悩み：日経ビジネスオンライン
