Twitter BOT作るときOAuthのAccess token取得するのがめんどいから簡単に取得できるwebサービスつくった - 方向
Twitter BOT作るときOAuthのAccess token取得するのがめんどいから簡単に取得できるwebサービスつくりました。 http://getaccesstoken.herokuapp.com 使い方は簡単！！ 1. http://twitter.com/apps から適当なアプリケーション名を登録。そのときに ここらへんをこんな感じで設定しときます。callback URLはダミーでgetaccesstoken.yayugu.net側で指定するのでなんでもいいです。 2. 作りたいBOTのアカウントでtwitter.comにログイン 3. そしたらGet Access tokenでConsumer key と Consumer Secretを入力すると…… こんなふうにAccess tokenとAcess token secretが表示されます。BOT作るのにOAuthのA
Pure PerlでのOAuth実装メモ
リクエストが正しく確認されれば、次のような返答があります。 HTTP/1.1 200 OK Date: Wed, 18 Aug 2010 13:40:58 GMT Server: hi Status: 200 OK Last-Modified: Wed, 18 Aug 2010 13:40:58 GMT X-Runtime: 0.01619 Content-Type: text/html; charset=utf-8 Content-Length: 145 Pragma: no-cache X-Revision: DEV Connection: close oauth_token=aVxZsxVqtUA6PIZs6g442wlRE1IC4X8dZ4Cckd8NpM8& oauth_token_secret=QYxVG7U9ISXpxBWibVOgtgbh0SZel0Op1Z3wt79I&
twitterでOAuthを使う方法（その１：認証まで） - てっく☆ゆきろぐ
FreeBSD、MacOSX、Webアプリ系、RDBMS(PostgreSQL)などの話題が中心になるかと思います。 OAuthって結構難しいと思われてるようですが、難しいというよりは、『ややこしい』です（苦笑） そんなわけで。 手順毎に順番に説明をしようと思います。 ※2009/09/23 説明の図（手書きでごめんなさい）追加しました。 ●語句の説明 ・サービスプロバイダ(service provider)・・・サービスを提供しているところ。この場合、twitter。 ・ユーザ(user)・・・サービスプロバイダに登録していて、そのサービスを利用している人。 ・コンシューマ(consumer)・・・サービスを提供しているところに、ユーザにかわって、そのサービスに対してアクセスする第三者。サードパーティ、とでも言うべきでしょうか。要は、この記事を見て「何か作ってみたい」という、あなたです。
twitterはじめてみた : 404 Blog Not Found
2007年04月11日20:30 カテゴリiTech twitterはじめてみた というわけで、遅ればせながらTwitterをはじめてみた。 Twitter Twitter / dankogai Twitter / dankogai - with friends 一言で言うと、インスタントメッセージのみのSNS。でもSNSでは「ともだち」になるのに相互承認が必要なのに対し、片方向承認、それもクリック一発で「ともだち」になれる点がすごいというかなんというか。あっという魔に50+人の"friends"が出来たのにはあぜ〜ん。もっともほとんどblogなどですでに知っている人でもあるのだが。 APIも竹を割ったように簡単で、コマンドラインツールも簡単に作れた。 Twitterがらみの物置 twget twpost ソースを見れば明らかだけど、使い方は以下のとおり。 ~/.twitterに以下のYA
町の文房具屋から、年商30億円企業へ――山崎文栄堂を変えた“徹底ルール”
町の文房具屋から、年商30億円企業へ――山崎文栄堂を変えた“徹底ルール”：全社員がiPhoneを活用（1/2 ページ） 青山学院大学にほど近い、国道246号に面した交差点の角に、「渋谷区渋谷四丁目五番五号」という看板を掲げた小さなビルがある。これが、従業員約30人で年商30億円を稼ぐ山崎文栄堂のオフィスだ。 山崎文栄堂は終戦直後、町の文房具屋として創業。長年“学校前の文具店”として営業してきたが、大規模店やオンラインショップの台頭、ITの普及などの影響で、次第に経営が悪化。こうした厳しい時期に社長を継いだのが、3代目の山崎登氏だった。 事業の立て直しを支えたのは、新たにスタートした文具通販大手アスクルのエージェント（販売取扱店）事業だが、それを軌道に乗せるために行った山崎氏の社内改革も注目に値する。山崎氏は、危機的状況にあった会社をどうやって“年商30億円規模”に成長させたのか。モバイルな
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Twitter API 仕様書 日本語訳
