Joy, inc. のリチャード・シェリダンさんの基調講演書き起こしが公開されました。 - kawaguti’s diary
Regional Scrum Gathering Tokyo 2018で基調講演をしていただいたRechard Sheridanさんの講演の書き起こしが、ログミーTechさんで公開されました。３回にわけて毎日更新だそうです。 logmi.jp ネガティブイベント、官僚化、そしてシャドーIT ネガティブイベント、つまり悪い物事が起こると、組織が反応を起こしますよね。ソフトウェア業界であれば、それは分厚い本のようなものです。文書による承認、委員会の招集、ミーティング、誰かが承認しないといけない申請書で埋め尽くされた分厚い本です。ソフトウェア開発のライフサイクルといった書類です。私たちは、カオスから脱却しないといけません。そしてその分厚い本を司るプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）を設立します。 そして官僚主義に至ります。全く仕事が終わらない状態(カオス)から脱却しようとしたのに、今度は仕
スクラムマスターは保育園の先生に似ている - kawaguti’s diary
こんなご相談をいただきまして。 スクラムマスターは支援者だとは思っているんですが言葉が難しく…提案や促し？ではなく「指示」なってしまう場面があり上手く出来なくて うーん、まあそんなに焦らず、刺激を与えたらその反応を、じっくり観察していきましょう。ってなアドバイスをしまして。 スクラムマスターっていうのは、人を変えるというか、理解を促したり、姿勢を矯正していくような仕事なので、「30m走りなさい」って言えるPOとはちょっと違ってですね。人間という複雑なものを複数束ねたチームというのを扱うので、とにかく刺激->反応を見るを繰り返すしかなかったりすると思います。 なので、「こうしてほしい」に「はいやります！」っていう変化は単純、もしくはうわべだけなので、もうちょっと本質的な深い変化を観察する必要があるかなと思います。 問題 (ミーティングが長い) -> 対処 (短くしたほうがいい) ... では
セミナー参加とか、そういうのを会社の許可じゃなくて、必要経費として確定申告できるようにしたらいいと思うが、それは既にできることなのかもしれない。 - kawaguti’s diary
国税庁のサイトに情報があった。 No.1415 給与所得者の特定支出控除 http://www.nta.go.jp/taxanswer/shotoku/1415.htm 関係あるところを抜き書きする。 3 職務に直接必要な技術や知識を得ることを目的として研修を受けるための支出 4 職務に直接必要な資格（一定の資格を除きます。）を取得するための支出 なお、これらの五つの特定支出は、いずれも給与の支払者が証明したものに限られます。 この特定支出控除を受けるためには、確定申告を行う必要があります。 その際、特定支出に関する明細書及び、給与の支払者の証明書を申告書に添付するとともに、搭乗・乗車・乗船に関する証明書や支出した金額を証する書類を申告書に添付又は申告書を提出する際に提示してください。 つまり、これは、各企業は証明をだすだけで、自己負担による研修受講を奨励できるんじゃあるまいか。 控除額は
万葉.rb で UST配信のお手伝い - kawaguti’s diary
万葉.rb http://everyleaf.github.io/kaigi/ 万葉のいがいがさんからオファーをいただきまして、久しぶりにUST配信でお手伝いしました。「USTなんてきっとおまけ」と思い、軽い気持ちで引き受けたのですが、なんとサテライト会場(万葉オフィス)でUSTを視聴されるとのことで、うまくいかなかったら申し訳ない感じになるところだったのですが、IIJさんのすばらしいLAN/WANと会議室のおかげで良好な配信が(たぶん)できました。ありがとうございました。 録画のURLをこちらにまとめます。 実行委員長あいさつ http://www.ustream.tv/recorded/30947943 基調講演 島田浩二 『There are no more islands (仮)』 http://www.ustream.tv/recorded/30948167 基調講演 大場寧子
４月から楽天株式会社に入社いたします - kawaguti’s diary
２０１１年７月からアギレルゴコンサルティング株式会社に転職し、フルタイムで海外講師のアジャイルの研修や社内研修などのお手伝いをして参りましたが、２０１２年４月より、楽天株式会社さんにお世話になることにいたしました。アギレルゴコンサルティングからは退職いたしますが、引き続きボランティアとして可能な限り研修のお手伝いをさせていただくつもりです。 転職のきっかけ 今回、楽天株式会社に入社するきっかけは、藤原大 ( @daipresents ) さんからお誘いを受けたことです。藤原さんは楽天でアジャイル化を推進しており*1、チームに一つ一つ入り、アジャイル適用していくスタイルをとっているそうです。より多くのプロジェクトを支援したいのだけれど、手が足りない、というお話をいただきました。 過去に藤原さんが支援したチームの及部さんがDevLoveで発表した際にも、お話をお伺いすることができました。また、
Fearless Change 第一章の非公式翻訳 - kawaguti’s diary
Agile Japan 2011 の基調講演のため、Linda Rising さんが来日予定です。基調講演は日本中のサテライト会場にも中継される予定です。 Linda さんは、企業組織の柔軟な変化について、コンサルティングやコーチングを行っています。その方法は、パターンランゲージを用いて、誰にでも実行可能な方法を記述していく、というアプローチです。コンピュータサイエンスのバックグラウンドを持ち、通信系の大企業で勤務した経歴をもっているせいか、その一人称の語り口、安易に切り捨てない包容力に驚かされます。 InfoQでのインタビュー (2008年) http://www.infoq.com/interviews/Linda-Rising-Fearless-Change "Fearless Change" という本は、彼女と、ビジネスマネジメント系のバックグラウンドを持つMary Lynn Ma
社内の空気を変えて自分が住みやすい世界をつくるということ - kawaguti’s diary
伝説のカンファレンスを体感してきた。 - papandaDiary - Be just and fear not. http://d.hatena.ne.jp/papanda0806/20090607/1244384702 仕事の負荷を考えると、MetaConで何かするのは無理だなと最初から諦めていた私が、 今回発表できたのは、あまのりょーさんのキラーパスと、id:wayaguchiさんのひとことでした。 お二人に感謝します。 セッション１で印象に残ったのは、id:ebackyさんの発表でした。 可愛らしいはてダのプロフィール画像に騙されてはいけない。この方は、相当熱い。 うれしくて涙が出ます。 papandaさんとebackyの講演を見ていて、「社内」でやる効果の１つに、「社内の人に参加してもらう敷居を下げる」ということがあるかなと思いました。Quality of Life を向上するに
勉強会カンファレンス 2009 - kawaguti’s diary
勉強会カンファレンスのメモを公開します。 スタッフ、参加者のみなさん、お疲れさまでした。 勉強会について勉強会の主催者の人を中心に熱く語ったカンファレンスでした。 ust: http://www.ustream.tv/channel/metacon/ 合い言葉は、伝説のカンファレンス、ですね。 微力ながら伝説のお手伝いができてよかったです。 (6/8追記: 詳細な議事録がこちらにあります。id:suno88 さんGJ！ 「勉強会カンファレンス 2009」私的不完全議事録 - 酒と蕎麦と IT と http://d.hatena.ne.jp/suno88/20090606/1244257705) まっちゃだいふくさんと芸人社長さんの前説兼諸注意 公式タグは metacon2009 です。 日本オラクルさん会場提供ありがとうございました。 会場で Poken 独占販売中です。 おかしのさしいれ
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