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2014年12月27日のブックマーク (16件)

  • プロローグ 迷走するプロジェクト、その主因はWBSの不備

    社内向け開発標準の整備を手掛けるNECソフトの増田浩氏(生産技術部 経営品質推進シニアエキスパート)は,たびたび発生する赤字プロジェクトに危機感を募らせていた。プロジェクト計画に作業の抜け・漏れがあり,それが引き金となって赤字プロジェクトに陥るケースが目立っていたからだ。 例えばあるプロジェクトでは,当初の計画において移行時のマスター・データの作成作業が漏れていた。担当するプロジェクト・マネージャ(PM)は,ユーザー側で用意するものと考えていたのだ。移行フェーズに入って,PMがマスター・データの作成をユーザーに尋ねると,「こちらの予定にそんな作業はなかった。てっきりそちらがやるものと思っていた」という答えが返ってきた。結局,ベンダー側で追加メンバーを投入して難局を乗り越えたが,新たな人件費が発生し,コスト超過に陥った。 増田氏は「実施すべき作業内容を規定したWBS(Work Breakdo

    プロローグ 迷走するプロジェクト、その主因はWBSの不備
    Mikatsuki
    Mikatsuki 2014/12/27
    まぁ難しいよね!!
  • Part1 あなたは作成できますか?

    WBSを作成する際には,思い込みや楽観的な予測を排除し,抜け・漏れのないように作業を定義する必要がある。加えて,WBSで規定する作業内容は適切な粒度まで分解し,記載する表現は分かりやすく,そして目指すべきゴールにたどり着けるものでなければならない。WBSの作成は,未知のプロジェクトを“先読み”するということでもある。定石がないだけに,WBSの作成には特有の難しさがある。 実際,WBSの作成はどれくらい難しいのか。これを検証するために,Part1では雑誌「日経SYSTEMS」の読者4人の協力を得て2009年11月末,ある例題を解いてもらった(写真1)。みなさんもぜひ,WBSの作成に挑戦してほしい。 提案作業をWBSとして定義する ここで取り上げる例題は,提案作業に関するWBSを作成するものである(図1)。ある日,あなたのもとに提案依頼が舞い込んできた。内容は「プロジェクト・マネジメント(PM

    Part1 あなたは作成できますか?
  • PMBOKとCMMIから学ぶPM手法

    Copyright© 2010 RENTACO. All Rights Reserved. RENTACORAC0122A2 PMBOKとCMMIから学ぶ プロジェクト管理手法 2010年8月 株式会社レンタコーチ http://www.rentaco.jp/ Copyright© 2010 RENTACO. All Rights Reserved. RENTACORAC0122A2 講座概要 受講対象者  ソフトウェア開発のプロジェクトマネージャ又はリーダー  ソフトウェア開発のチームリーダー 習得事項  PMBOKとCMMIの概要と違い  プロジェクトフェーズに沿った基定石 立上げ、計画、実行、監視制御  フェーズ横断的に実施する基定石 リスク管理、ステークホルダー管理、要員管理 関連講座  PMBOK概説  CMMI概説  逐次完成型EVMを活用する進

  • 南国AUSから洋楽トップチャート歌詞Lyrics&和訳Japanese

    洋楽歌詞の和訳サイト。オーストラリアのトップチャート、お気に入り、リクエスト曲・・・2014-07-11 Jessica Mauboy ジェシカ・マウボーイ『To The End Of The Earth』歌詞(英語)と和訳(日語) Jessica Mauboy ジェシカ・マウボーイ Jessica Mauboy ジェシカ・マウボーイ 『To The End Of The Earth』歌詞(英語)&和訳(日語) Released : 17 July 2013 <"To The End Of The Earth"歌詞&和訳>      We can go for miles after midnight Tracing every shadow 'til the daylight Going off the edge just to feel what it's like What it

    南国AUSから洋楽トップチャート歌詞Lyrics&和訳Japanese
  • 定量的なソフトウェア品質管理(pdf)

    日科技連とSQiPの取り組み 1980年、日科技連では、日におけるソフトウェア製品の品質向上と効果的開発の方法論の確立を目指して、「ソフトウェア生産管理研究委員会」(SPC, Software Production Control)を設置しました。 以来、「TQMとソフトウェア工学の結婚」を標榜し、日的品質管理をソフトウェア生産に適用するための調査・研究・普及を行ってまいりました。 2007年に、この活動が「ソフトウェア品質に関する活動」であると分かりやすくすることと、ソフトウェア技術職という専門的職業の矜持を大事にしたいという思いから、SQiP(Software Quality Profession)に改称しました。 1980年の設立当初は、メインフレーマーで培われたソフトウェア品質技術・施策を議論する場でしたが、現在はソフトウェア産業に関わるすべての方々が議論できる場になっています

    定量的なソフトウェア品質管理(pdf)
  • WBSがプロジェクトとあなたを変える | 日経 xTECH(クロステック)

    プロジェクトの作業と成果物を構造的に分解する「WBS(Work Breakdown Structure)」。システム開発が高度化・複雑化すると同時にプロジェクトに多くの関係者が参加するようになり、その役割がますます増している。WBSにはプロジェクトITエンジニアであるあなたのスキルに劇的な変化をもたらす可能性を秘めている。そんなWBSの役割やメリットを5回にわたって解説する。

    WBSがプロジェクトとあなたを変える | 日経 xTECH(クロステック)
  • WBS(Work Breakdown Structure)によるプロジェクト管理

    ソフトウェア開発プロジェクトでは、短期開発の要求が高まっている。受託開発も例外ではない。特定の顧客から長期に渡って大型案件を請け負っている場合でも、開発期間はますます短縮される傾向にある。 納期に対する高い要求を満たすには、プロジェクト管理が重要である。正確な見積もりと、的確な進捗管理ができなければ、短期開発では容易にデスマーチに陥ってしまう。 筆者の開発プロジェクトでは、WBS (Work Breakdown Structure) を使ったプロジェクト管理を導入した。WBSは見積もりのための強力な道具として広く使われている。筆者はさらに、実績も管理できるようにWBSを拡張し、見積もりから進捗管理まで一貫して管理できる手法を確立した。 ここでは、筆者が拡張したWBSの書き方と、それを使ったプロジェクト管理の手法を提案し、実際の開発業務に適用した経験から得られたWBSの運用ノウハウを紹介する

  • WBS サンプル

    スケジュール管理: WBSのサンプルのダウンロード こんにちは、経営コンサルタントの入野です。 15000人月以上の合併プロジェクト、2000人月規模のシステム開発プロジェクト、ベンチャーの新規事業立ち上げまで、様々なプロジェクト管理を経験させていただきました。 「WBS(Work Breakdown Structure)のサンプルないですか?」 よくこんな質問をよくされます。 プロジェクト管理におけるスケジュール作成・進捗管理のコツをまとめ、 WBSのサンプルをダウンロード提供させていただきます。 プロジェクト管理におけるスケジュール作成・進捗管理の位置づけ プロジェクト計画書の目次は一般的には次のとおりです。 プロジェクトの経緯 ゴール スコープ スケジュール マスタースケジュール WBS (Work Breakdown Structure) プロジェクト体制 体制図 役割 会議体 プ

    Mikatsuki
    Mikatsuki 2014/12/27
    スケジュール管理
  • WBSを使った作業計画とスケジュール作成の実践知識(1)

    図2 WBSによる作業分割の例<BR>WBSとは,プロジェクト全体を,成果物を生み出す作業単位に分割すること。大日程計画では,WBSの最小レベルである「ワークパッケージ」まで分割し,中日程計画や小日程計画では成果物の有無を考慮しない作業単位である「アクティビティ」まで分割する 進ちょく管理の第一歩は,納期・コスト・品質を守るためのスケジュールを立てることにある。その時に最も重要なのは,現実感のある作業内容を明確に定義することだ。この記事では2回にわたって,「WBS(Work Breakdown Structure)」を使って緻密で現実的な計画を作るための勘どころを解説する。 「納期から半年遅れでようやくシステムが稼働した」,「要員の追加投入を繰り返し,人件費がかさんで予算を大きく超過した」——。 当初計画した納期を守ることができず,結果的に赤字に陥るプロジェクトが後を絶たない。仕様があいま

    WBSを使った作業計画とスケジュール作成の実践知識(1)
  • 問題分析と解決スキル

    ・「疑問」を「問題にする」(問題にできる)“役割意識”の積極性 ・「不安」を「問題にする」(問題にできる)“当事者意識”の責任感 ・「不足」を「問題にする」(問題にできる)“カスタマーマインド”の先取り ・「不満」を「問題にする」(問題にできる)“アウトサイドイン”の生活感覚,時代感覚 ・「理想」を「問題にする」(問題にできる)“目的意識”,“方向感覚”の自己研磨 ・「願望」を「問題にする」(問題にできる)“現状批判精神”や“夢”といった個人的な感性 が必要である。これこそが“問題意識”である。なぜなら,いま,「問題になる」ようなトラブルや明らかなミスは,実は,改めて「解決すべき」問題として云々すべきことではなく,解決するのが当たり前の「問題」にすぎない。それを放置するようなら,生き残れないだけだ。 トラブルは,多く,それを「問題にする」人の影響力によって,「問題になる」かどうかが左右され

  • サンプルコードを素早く探すには?[ユニバーサルWindowsアプリ開発]

    連載目次 ストアアプリのコードを書いているとき、あるいは、これから開発しようと考えているとき、コードのサンプルを見たいと思うことはないだろうか? もちろんWebページを検索してもよいのだが、ストアアプリのサンプルコードを集めたサイトや、便利なツールもある。稿ではそれらの中から、Visual Studioに組み込むツールと、サンプルコードを集めたMSDNのサイト、そしてそのサイトを検索するアプリを紹介する。 事前準備 ユニバーサルプロジェクトを使ってユニバーサルWindowsアプリを開発するには、以下の開発環境が必要である。 SLAT対応のPC*1 2014年4月のアップデート*2適用済みの64bitWindows 8.1 Pro版以上*3 Visual Studio 2013 Update 2(またはそれ以降)*4を適用済みのVisual Studio 2013(以降、VS 2013)

    サンプルコードを素早く探すには?[ユニバーサルWindowsアプリ開発]
  • 日常生活でよく使われる「go ahead」の意味とは? | ツカウエイゴ

    カフェに行ったらカウンターの前に男の人が立っていたので、その後ろに並ぶと、まだ注文を決めていなかったらしく “Go ahead.” と言われました。 ポイント “go ahead” は日常生活でよく使われています。 go ahead | Macmillan Dictionary to start or continue to do something, especially after waiting for permission to go to a place before someone else who you are with to happen (1. の場合、確かに待っていると言われることが多いです。) 男の人は待っている私に向かって「先にどうぞ」と言っていたんですね! “go ahead” は文中に使われることもあります。ジェガーさんはさぁご飯べよかという時になってトイレ

    日常生活でよく使われる「go ahead」の意味とは? | ツカウエイゴ
  • 「お先にどうぞ」を英語で言うと・・・

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    「お先にどうぞ」を英語で言うと・・・
  • Dictionary.com

    March 22, 2024jabberwocky[jab-er-wok-ee ] Meaning and examplesStart each day with the Word of the Day in your inbox! TodaySlang You Might Not Understand The New Use Of "Preppy" (It'll Be OK)For generations, the word "preppy" has had a widely known meaning. (And one clear purpose: to hate on Blane. #TeamDuckie4Life) But why is your tween now using it—in unexpected ways? Read more.

    Dictionary.com
  •  女子高生コンクリート詰め殺人事件 - NPO個人ケイ&リルこの世界のために 全日本動物愛護連合 アニマルポリス 動物愛護党

    平和と平等と幸福を! 知らないといけない様々な現実と、考えないといけない物語を提供します。命のために、協力してください。 <事件経過> ■昭和63年9月頃 家庭内暴力で両親が立ち入れない聖域となった湊伸治の部屋は、9月頃から、中学 時代の先輩や後輩が集まる格好のたまり場となった。 ■昭和63年10月 宮野裕史が運転する車に小倉譲と湊伸治、それに湊の中学時代の同級生の4人が乗 り、自転車に乗った制服姿の女子高校生に対して「道を教えて」と声をかけた後、 ナイフで脅し、ホテルで輪姦。 ■昭和63年10月20日頃 宮野が運転する車に小倉と湊が乗り、宮野の顔見知りの女子高生をホテルに連れ込 んで、強姦。 ■昭和63年10月25日 宮野と小倉でひったくりで12万円を稼ぐ ■昭和63年11月8日19:00過ぎ 宮野が運転するシルビアに小倉と湊が乗り、姦淫相手を探して走行中、20時頃、足立 区内で自転車

     女子高生コンクリート詰め殺人事件 - NPO個人ケイ&リルこの世界のために 全日本動物愛護連合 アニマルポリス 動物愛護党
  • 他者を圧倒的に引き離す、「自分の土俵」をつくるための4つの方法 | ライフハッカー・ジャパン

    人員削減や組織の統廃合が進められるなど、ビジネスパーソンを取り巻く環境が大きく変化しています。そして求められる働き方も変わり、会社は正社員に対して「当に会社にとって価値がある人間か」「雇い続ける意味はなんなのか」について、真剣に考え始めている。『外資系コンサルが教える「勝ち方」の教科書』(笛木克純、中経出版)の著者は、現状をそう判断しています。 そんななかで生き残っていけるのは「勝ち続ける人材」であり、そのために重要なのが「土俵理論」なのだとか。勝負をする前に自分がどこで勝負をするか(=自分の土俵)を見極め、そこでの戦い方(=勝ちパターン)を確立するということ。有利に戦える場所を見つけ、効率的な勝負をするための「型」を身につけることによって、勝ち続けていけるという考え方です。 では、どうしたら土俵はつくれるのでしょうか? 第1章「圧勝できる『土俵』のつくり方」を見てみましょう。 得意技を

    他者を圧倒的に引き離す、「自分の土俵」をつくるための4つの方法 | ライフハッカー・ジャパン