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もしプログラムを書かなくてもよくなったら、どうする？ - アーキテクチャをスマートに。
もうすぐ春ですね。 自己啓発も兼ねて、現場のエンジニアに向けて問い掛けをしてみようと思います。 新人エンジニアにも伝わるよう、話のレベル感を配慮したつもりです。 ちょっと怖い話かも。 SI業界の現場のプログラマ（およびそれを目指す人たち）に問う。 SI開発の現場で、もしプログラムを書かなくてもよくなったら、どうする？ たとえば、 オフショア（中国などの外国にプログラミングを外注すること）や 自動生成ツール（設計書から自動的にプログラムを出力するツール）の発達 などによって、近い将来、プログラミングしなくてもシステムが作れるようになるとしたら、どうなると思いますか？ 面倒な作業が減ってうれしい？ いや、僕らの仕事がなくなってしまうんじゃない？ 仕事がなくなることはない。 いや、仕事がなくなることはないと思います。 なぜなら設計という仕事が残っているから。（もちろん、設計より手前の上流工程も。
SE虎の巻
最近はRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）が大変流行しており、日本が今後抱えることになる人材不足の問題を解決してくれる可能性を秘めています。WinActorやUiPathなど、これらのツールに精通するエンジニアの需要が高まり、作業の自動化に向けた概念が今後も続々と登場していくのでしょう。 また、IoTやAI技術が急速に発展し、あらゆる情報をネットワークとデバイスによって繋がる社会となりました。ビッグデータやBI、クラウドなどのキーワードは今や古めかしい単語のように聞こえるほどのスピードでITは進化していますが、それを取り巻くシステムエンジニアに求められる本質は変わらずにあります。 システムエンジニアである管理人が、システムの開発ノウハウを公開し、世の中のシステムエンジニアの皆さまにとって役立つような情報を提供するサイトです。 特定業界の実務知識を生かした業務系システムエンジニ
起業家が開発者のマネージメントで犯しやすい11の失敗 | readwrite.jp
ソフトウェア開発者達を育てるには、あなたのリーダーシップのスタイルを変える必要があるかもしれない。彼らは、一般的なマネジメントでは必ずしも輝かないのだ。何が一番重要か？前もってはっきりとした予測を立てる事、そして問題になる前に作業習慣の違いを考慮しておく事だ。 我々はYoung Entrepreneur Council （YECの11人の起業家達に、彼らが開発者を管理する上で経験したリーダーとしての大失敗と、同じ間違いを避けるためのコツを共有してもらった。彼らの回答は以下の通りだ。 彼らが意見を述べてくれると思い込む事ソフトウェア開発者達が自分の課題やアイディア、あるいは手柄についてさえも話してくれると思い込まない方が良い。多くの開発者達はチーム・ミーティングでこういった情報を進んでシェアしようとしない。開かれた、真摯なフィードバックは常にあなたから要求しなければならない。 自分の努力に対
開発工程でSEが書く文書の基本 − ＠IT自分戦略研究所
「提案書」や「要件定義書」は書くのが難しい。読む人がITの専門家ではないからだ。専門用語を使わず、高度な内容を的確に伝えるにはどうすればいいか。「提案書」「要件定義書」の書き方を通じて、「誰にでも伝わる」文章術を伝授する。 SEはさまざまな文書を作成する必要があります。その中でも、提案書や要件定義書の作成に悩むSEは多いようです。なぜなら、これらは「顧客に読んでもらわなければならない文書」だからです。 本連載では、「誰にでも分かる」提案書や要件定義書を作成するための文章術を解説します。ただし、分かりやすい文書を作成するには、文章術だけでは十分ではありません。必要な情報を顧客から引き出すためのコミュニケーション、文書全体の構成も重要です。 第1回では、SEが作成する文書はどのようなものかを概観します。第2回では、情報を引き出すための顧客とのコミュニケーションのポイントを説明します。第3、4回
「要件定義書のアウトライン作成」完全マニュアル
他の文書と同様、要件定義書はまず文書全体のアウトライン（骨格、構成）をしっかり作り上げてから内容を記述します。今回は、読みやすく分かりやすい要件定義書にするためのアウトライン作成方法を紹介します。 階層構造で読みやすい文書にする 要件定義書を作るためには、全体を大見出し＝中見出し＝小見出し（章＝節＝項）の階層構造にします。 「大見出し」「中見出し」「小見出し」の数を、それぞれ5から10程度にするのは、前回（第3回「分かりやすい提案書はアウトラインが美しい」）紹介した提案書と同様です。見出しの数が多すぎると、読み手が文書の全体像を把握できなくなります。また、1つの項目の記述量を1ページ内に収めるようにします。 要件定義書を構成する項目 要件定義書に必要な大見出しの項目としては、次のようなものが挙げられます。 システムの概要／システムの構想 機能要求 入力要求と出力要求 システム導入後の業務フ
第12回 バーンダウン・チャートで「終わるかどうか」を見える化する ITpro
前回，タスクかんばんが，現在の状況を見える化するものであり，先を見通すような視点は持ち合せていないことを説明した。この「先を見通す視点」で「進ちょく状況の見える化」を実現するのがバーンダウン・チャートと呼ばれるチャートである。バーンダウン（burn down：燃え落ちる，全焼する）チャートは，一般的なチャートにありがちな右上がりではなく，右下りになっている。チャートを作成する際には，縦軸に残りの作業量を，横軸に時間を割り当てて日々の残り作業量をプロットしていく。右下，つまり残り作業量がゼロ(=全焼)になれば，すべての作業が完了するというわけだ。 バーンダウン・チャートは，元々リリースまでのバック・ログ（プロジェクトとして実施する必要があるすべての作業）の残量を視覚化するチャートだったが，現在はイテレーション単位でのタスクの残作業量（デイリー・バーンダウン・チャート）の見える化にも使われてい
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