自社でのChatGPT活用法を探るフレームワークの実践ガイド 企業がGPTを導入する際に直面する4つの壁
「”100年後の世界を良くする会社”を増やす」をミッションに掲げるコンサルティング会社 リブ・コンサルティングが、「自社プロダクトがキャズムを超えるためのGPT活用方法」をテーマとしたイベントを開催。今回は、同社シニアコンサルタントの島孝行氏が登壇したセッション「GPTがもたらす影響」の模様をお届けします。フレームワークを使ったChatGPTの実用事例の検討法などが紹介されました。 フレームワークを使ったChatGPTの実用事例の検討 島孝行氏（以下、島）：この（ChatGPTと自社サービスの連携を検討する際に使える）フレームワーク上で、御社のサービスにどう落とし込めるかや、当てはめられるかを考えることが、GPTを搭載するかの1つの鍵になります。 少しイメージが湧きづらいかなと思い、私のほうでケースを2つほど用意させていただきました。例えば、御社のサービスをSalesforceみたいなSF
アプリケーション・エンジニア職位ガイドライン
ゆめみでは、給与自己決定制度により給与決定が運用されています。下記ガイドラインに関わらず、人材市場評価も勘案しながら、本人が給与は自己決定をします。給与はえいや！です また、「ガイドライン」とは、その定義から、それを参考にした上で本人が自己決定する手がかりでしかありません。チェックリストを満たしたら単純に給与が上がるというものではないですし、チェックリストを満たしていないから給与が上げられないわけでもありません。 細分化した役割、期待、能力を設定している理由は、本人が自ら能力開発目標を立てるための助けになるとして設定しています。また、新卒やアソシエイトだけでなく、あらゆる職位で育成を行う事を明確にして、日本で最も人材育成に力を入れている企業を目指して育成を進めていく方針です。その上で、本ガイドラインを外部にオープンにする事により、エンジニアがより適正に評価され、能力開発が進む事を期待します
GWの休みに勉強しよう！！！有名IT企業の研修資料まとめ - Qiita
勉強について エンジニアの皆さん。エンジニア以外の皆さん。 ・勉強しようと思っているけど、何を勉強したらいいかわからない ・ネットを漁っても良質な教材が出てこない ・他人がどんなことをしているか気になる こんなお悩みありませんか？ 今回は、有名企業の研修資料をまとめましたので、勉強のネタにしてみてはいかがでしょうか？ 新人、ベテラン関係ありません！ GWに暇を持て余したら、こちらをご覧くださいね サイボウズ サイボウズです。 22年度の内容が公開されていました。 ■モバイルアプリ開発 ■サイボウズのアジャイル・クオリティ ■MySQL - テストデータが偏るということ ■モブに早く慣れたい人のためのガイド ■テクニカルライティングの基本 ■ソフトウェアテスト ■セキュリティ ■ソフトウェアライセンス 講義資料と講義動画まで公開されています。 資料が苦手な人でも学習が捗りますね。 ラクス こ
コード品質はやはりビジネスに影響を与える - mtx2s’s blog
私たちソフトウェアエンジニアは、コード品質についてしばしば論ずるけれども、ではコード品質の良し悪しがどれほどビジネスに影響するのかと問われると、回答に窮する。只々、「コード品質が悪いと変更により多くの時間がかかります」だとか、「欠陥の修正に追われて開発時間が奪われます」だとか、個人の経験やエンジニア的一般論に頼った定性的な説明に終始するしかない。ソフトウェアを繰り返し変更する頻度が高いほど、コード品質が開発時間に影響を与えるのは確かにそのとおりだと思えるが、はたしてそれは、どれほどのインパクトなのだろうか。 2022年の研究論文 "Code Red: The Business Impact of Code Quality – A Quantitative Study of 39 Proprietary Production Codebases" では、コード品質がビジネスに与えるインパクト
テックタッチの社内勉強会紹介 - Techtouch Developers Blog
はじめに 勉強会のアップデート 最後に 久しぶりのブログ投稿させていただきます misu です。書いたのは meilisearch 以来でしたが、その間に v1 になったようで今後がますます楽しみですね！ はじめに テックタッチで行われているエンジニア社内勉強会について紹介したいと思います。 当初は Biz/Dev 関係なく行っていた Spark Lunch というものが勉強会として存在していました。しかし、嬉しいことに事業成長とともに人が増え、業務がより忙しくなってくるにつれて開催は滞り、不定期開催となってしまいました。 一方私はエンジニアとして普段の業務で得た知見や趣味で勉強してみたことについてアウトプットしあうことで、技術力を高めていきたいという気持ちがありました。それを 1on1 のときに話してみるとやってみようかということで以下のような形で勉強会がスタートしました。 目的 技術的
【Git】コミットメッセージの先頭につけた方が良い単語リスト- prefix集 - - Qiita
文章でリストを表示（少し詳細あり） fix: バグ修正 既存の機能の問題を修正する場合に使用します。 hotfix: 緊急対応 稼働中のシステムのバグ修正など、緊急性が高い修正を行う場合に使用します。 add: ファイルや機能の追加 新しいファイルや機能を追加する場合に使用します。 feat: 新機能・新規ファイル追加 新しい機能やファイルを追加する場合に使用します。 update: 機能修正 既存の機能に問題がなく、ただし修正を加えたい場合に使用します。 change: 仕様変更による機能修正 仕様変更により、既存の機能に修正を加えた場合に使用します。 clean・refactor: リファクタリング コードを修正し、改善する場合に使用します。 improve: コードの改善 コードの改善をする場合に使用します。 disable: 機能の無効化 機能を一時的に無効にする場合に使用します。
Notionでスクラム開発のバックログ管理をする話 - pixiv inside
こんにちは、ピクシブで新規事業部に所属しています、ああうえ(@_kwzr_)と申します。所属している部署では2019年ごろからスクラム開発を導入しており、スクラムマスターをやっていた時期もあります。 今回は、バックログをClickUpからNotionに移行した理由や、Notionのでスクラム開発に適したバックログの作り方を紹介します。 今回の記事はカタカナがよく出てきます。苦手な方は逃げてください。 バックログをNotionにした理由 TL;DR Notionは同期性が良い！ 今までのバックログ運用がNotionでもできそうだった 投票機能もNotionの機能を組み合わせればできた 今までの開発ではフロー情報の管理にesa、ストック情報の管理にNotion、タスク管理にClickUp、ホワイトボードツールにFigJamを利用しており、スクラム関連のイベントだけでも4つのツールを使う必要があ
100を超えるAWSアカウント運用におけるガードレール構築事例
先日行われました AWS JAPAN SUMMIT ONLINE 2020 にて、「大規模な組織変遷と100以上のAWSアカウントの横断的セキュリティガードレール運用について」のテーマにて、私たちのグループで取り組んでいる全ての AWS に対する横断的な取り組みを ビジョナル CTO 竹内 と ビジョナル CIO 園田 より発表させていただきました。 今回は、その発表内容について、発表の中で伝えきれていない内容などより詳細にお話しさせていただきます。 こんにちは、システム本部 プラットフォーム基盤推進室 ORE (Organizational Reliability Engineering) グループ の 長原 です。 私が在籍するグループでは、 Visional グループの全事業のクラウドや非機能要件等に対して、横断的にエンジニアリングによる課題解決に取り組んでいます。 複数事業・マルチ
TechCrunch
Tesla investors, still digesting a 43% drop in share price since the beginning of the year, are gearing up for what will likely be unimpressive financial results for the first quarter and a shift in
企業の「サステナビリティページ」を作ろう！サステナビリティページに必要な５つのコンテンツとは？
こんにちは。株式会社グリーゼの福田多美子です。 グリーゼは、企業の情報発信のお手伝いをしています。最近は、サステナビリティに関する情報発信のご相談も増えてきました。 サステナビリティ（Sustainability）とは、「持続可能性」という意味です。環境問題、社会問題が大きくなっている現代において、持続可能な社会を実現するために、企業の役割が重要になっています。 企業が、環境問題、社会問題をどのようにとらえて、どんな取り組みをしているかを発信するのが、サステナビリティページの役割になります。 参考）企業のサステナビリティページ 富士通株式会社： https://www.fujitsu.com/jp/about/csr/ 株式会社ユニクロ： https://www.uniqlo.com/jp/ja/contents/sustainability/ グリーゼでは、上場企業を中心にさまざまな業種
新マネージャーへのアドバイス - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
会社を始めるにあたり最も困難なことの一つは、人に愛されるプロダクトを作ると同時に、人が働きたがる会社を作らなくてはならないところです。通常、すばらしいプロダクトを持つこと、あるいは働きやすい職場であること、そのいずれか片方だけでは十分ではありません。なぜなら優秀なプロダクトを作るのは優秀な人材であり、優秀な人材は悪い環境に長くはいてくれないからです。 人はマネージャーに愛想をつかせて辞めるのであり、会社に愛想をつかせるのではありません。なのに、ほとんどの創業者が人に愛されるプロダクトを作ることに熱中する一方、初めて創業者となった人の多くは、経営経験ゼロのまま多額の資金を調達し、チームの構築を始めます。 私も初めて創業者となった一人であり、実際に仕事をしながら早急に学ばなくてはなりませんでした。そこで、私が Creative Market でチームを育て経営を始めた当初に誰かに教えて欲しかっ
海外のWebデザインアワードと表彰まとめ マイナーなものからメジャーなものまで
フロントエンドエンジニアの平尾誠です。 Webデザイナーやフロントエンドエンジニアにとって海外Webデザインアワードを獲るのは憧れであり、目標のうちの一つでしょう。 今回は秀逸なサイトを紹介する海外Webデザインアワードを紹介します。 私たちWebサイトを作る人たちはこの機関に本当に表彰されたいんですよ。 掲載されるだけで世界から一斉に注目を浴びることができますからね。表彰されたくてされたくてたまりません。 わかりやすいように、受賞の難しさごとに☆をつけています。重賞は☆☆☆です。 また、受賞した際にもらえる証明証も記していますので皆さんこぞってエントリーしましょう。 まだ知られていないマイナーな海外Webデザインアワード WEB GURU AWARD 受賞証明書：表彰状 http://www.webguruawards.com/ ロゴのデザインが。。。ねぇ。これ以上は黙る。 BECT C
エンジニアなら知っておきたい障害報告&再発防止策の考え方 - Qiita
システムには障害がつきものです。どんなにしっかりと作られたサービスであっても思わぬところで、バグやミスが発覚して、トラブルになるものです。大事なのはこういった障害を次への糧にしていくこと。失敗というのは大事な資産なので、管理できるようにしましょうという話。 あわせて読みたい あきらめるにはまだ早い！ソースコードの品質向上に効果的なアプローチ メンタリングの方法について基礎をまとめました。内心でなく行動を変えることが障害報告とも共通します。 新入社員が来てメンターになれって言われたけど、どうすればいいのかという対話テクニック 半年で40kg痩せた！ダイエットでわかるリーンなプロジェクトマネジメント手法 心理的安全性ガイドライン（あるいは権威勾配に関する一考察） 障害の種類と障害報告について 障害には、小さなもの、たとえば画面に表示されているテキストの乱れから、すべての画面で50xエラーが発生
ずっと夜で - megamouthの葬列
入った会社はWebサービスをやっていた。アクセスカウンターとかレンタル掲示板みたいな、そういうプリミティブな感じのウェッブ。今でも化石みたいに残っているとこがあるよね。teacupとか。もうないか。 当時はそういうことをしている会社をASP（Application Service Provider)と呼んでいて、「うちはASP事業やってるんです」と言うと通りが良かった。 名刺代わりっていうのかな、何が出来るのか、うちはこんなに技術力あります、ってのをさ、運営しているWebサービスで表現するわけ。同業者が集まったらさ、世間話している風で、自分とこのサービス自慢しまくるんだよね。なんかこう、いやあ負荷高くて、この前もサーバー落ちてぇとか、うちのユーザーは中学生が多いんでぇとか、今で言うマウントの取り合いだよね。どこも流行ってないからさ、意味のわからないとこで競ってるんだよ。 プログラマ的にはA
「メンバーの自律性がない」原因は？ クラウドワークスの、自律を促す評価制度を公開 | SELECK [セレック]
〜伸ばしたいスキルを「自分で」選ぶ。評価制度を見直して、メンバーの自律性を育てる、デザイン組織のマネジメント手法をご紹介〜 デザイナーの評価や育成に、頭を悩ませている企業は多いのではないだろうか。 日本最大級のクラウドソーシングサービスを提供する、株式会社クラウドワークス。同社では、会社としてデザインやデザイナーを活かしきれていなかったことから、一時期、デザイナーのモチベーション低下や離職が発生する事態に陥っていたという。 そこで、2016年にデザイン組織を立ち上げ、デザイナーが自律的に育つ制度設計や環境整備を開始。 具体的には、全社統一のグレードに紐づく形で、デザイナーのグレードと役割を定義。直近では、デザインスキル一覧を作成し、その中から自ら選択したスキルを評価する制度を試験的に導入した。 同社のデザイン組織部長で、執行役員を務める新 岳志さんは「評価をメンバーに受け止めてもらうには、
![「メンバーの自律性がない」原因は？ クラウドワークスの、自律を促す評価制度を公開 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/a064faa840dcf1b6efc38839d4b76afdcfbb9966/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2019%2F08%2F06181924%2Fd7ba100b88bf4c1a2d8651b520b45b05.jpeg)
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生産性が上がり続けるチームを作るための第一歩
新規開発を始めるときにやるべきこと
要件定義とはそもそも何か
https://jp.techcrunch.com/2021/08/12/blueblaze-career-support-services-chaos-map-2021/
https://jp.techcrunch.com/2021/08/16/2021-08-14-resurrecting-the-humble-business-card-why-going-public-is-good-bnpl-is-everywhere-at-once/