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「Google+」をもっと使いこなしたい人のためのTips10選
これまでの4回で、「Google+」の基本機能や特徴、使い方について分かっていただけたことでしょう。今回は、もっと使いこなしたい人のためのGoogle+のTipsをまとめてご紹介します。ぜひ取り入れて、Google+ライフを楽しんでください! Gmailを使うとGoogle+プロフィールが表示できる Google+とGmailは連携しています。Google+を使っているユーザーからGmailをもらうと、送信者の最新のGoogle+の投稿が表示されます。Gmail内から送信者をサークルに加えることもできます。さらに、Google+でプロフィールを設定しているGmailで連絡している相手のプロフィールが更新・変更された場合、自動的に連絡先がアップデートされるので、いつでも最新となっており安心です。 Gmailに添付されて送られてきた写真は、Gmail内からGoogle+で共有できます。Gmai
たった1つのツイートでアップルの時価総額が1兆2000億円増加
by Tax Credits Twitterには日常のとりとめもないことをツイートしている人がいる一方でビジネスツールとしてバリバリ活用している人もいますが、投資家のカール・アイカーン氏はわずか1つのツイートで1兆2000億円の価値を生み出しました・ The $12.5 Billion Tweet | Ted.me http://www.ted.me/the-12-5-billion-tweet/ 問題のツイートはコレ。 We currently have a large position in APPLE. We believe the company to be extremely undervalued. Spoke to Tim Cook today. More to come.— Carl Icahn (@Carl_C_Icahn) August 13, 2013 アイカーン氏の
無料でできる！オリジナルアイコンフォントを作ってみよう | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
みなさんはじめまして！ アートディレクター兼デザイナーの長岡と申します。 社内では、ひろさんと呼ばれています。 入社したばかりですが、どうやらLIGの最年長記録を更新したようです(^^;) 2児の父親として、プライベートでは、子育てに奮闘中なのですが、最近乗り物に興味を持ちだした息子。 電車や車が大好きなようで、テレビに映る度に指をさして「でぇ～んしゃ～♪」とか「ぶぅ～ぶぅ～♪」と叫んでます。 そんな息子の姿を見て、毎日癒されてます(^-^) さて本題に入りますが、スマホサイト・レスポンシブデザイン・Bootstrapなどで度々目にするアイコンフォント。 モバイルファーストを考えながらの制作ですと、表示速度も意識しなければなりませんね～。 フリーのアイコンフォントは、たくさんあれど、「アイコンが多すぎる！」「もっと少なくしたい！」「オリジナルでアイコンを作ったけれども、これをどうにかアイコ
感覚派デザイナーも知っておいて損はない「デザインの要素と原則」 | WebNAUT
「あなたは感覚派デザイナー？それとも理論派デザイナー？」 このような質問をされると、理論派デザイナーだと答えたくなる理系出身デザイナーのタカハマです、こんにちは。 今回は、そんな理屈っぽい私の大好物である「デザインの要素と原則」をご紹介したいと思います。理論派デザイナーの方はもちろん、感覚派デザイナーの方も知っておいて損はないですよ！ 「デザインの要素と原則」はビジュアルデザイン全般に活用できる Webデザインに限らず、ビジュアルデザインの基礎を学ぶ上で、大変参考になる「デザインの原則」というものがあります。いわゆる「Design elements and principles（デザインの要素と原則）」や「Gestalt principles（ゲシュタルト原則）と言われる原則で、デザインの構成要素や要素同士の関係性が全体に与える影響をまとめたものになります。 調べてみると識者によって分類や
ベンチャー企業あるあるにハマった。
起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員（自分含む）と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここまで会社を育て上げることが出来た。言うまでもなく、自分を含めた全員がワーカホリックである。しかし、中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。というのも、創業メンバーの残り三人が「創業時の自分と同じ働き方」を社員に強く求める傾向がどうしても止められないのだ。代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより永続する業務のシステム化を優先し能力の属人性を限りなく少なくし、
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