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ブックマーク / reskill.nikkei.com (6)

  • 「給料が安いはダメ」 ワークス、社員が生々しく評価 | NIKKEIリスキリング

    「給料が安いはダメ」 ワークス、社員が生々しく評価ワークスアプリケーションズの牧野CEO2017 / 9 / 23 給料はどう決まっているのか、同業他社と比べて自分の会社は高いのか、低いのか。気になる人は多いはずだ。ワークスアプリケーションズの牧野正幸最高経営責任者(CEO)は「給料が安い会社はだめだ。とにかく給料で報いるべきだ」と主張する。同僚による多面評価を取り入れ、実力と実績に応じて大胆に報酬に差をつける同社。給与・評価制度や福利厚生に関する考え方を牧野氏に聞いた。 「多面評価」定着に工夫給料の決まり方や、それに大きな影響を与える評価の仕組みが気になるのは当然でしょう。当社では、半期に一度の「複数の上司・同僚による多面評価」の結果だけで年俸が決まります。「Works Way(ワークスウェイ)」と呼ぶいくつかの基準に照らし、同僚が「この人は優れているか」を評価します。評価の項目はいくつ

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    NANA_NO1 2017/09/23
  • ポケモンGOよりVR 位置ゲー先駆者の次世代戦略 | NIKKEIリスキリング

    世界を席巻したスマートフォン(スマホ)向けゲームポケモンGO」。しかし、2003年に全地球測位システム(GPS)を活用した位置情報ゲーム(位置ゲー)の先駆は日にある。コロプラは、世界で初めての位置ゲー「コロニーな生活」を開発、多くの利用者を獲得したが、今では海外で別の顔を持つ。仮想現実(VR)に関することならあらゆる技術投資するファンドとしての顔だ。世界に目を向ける馬場功淳社長は、ポケモンGOの隆盛を見て、今後の戦略をどのように描いているのか。 「位置ゲー」の持つ危険性――2003年に提供を始めた「コロニーな生活」は位置ゲーの先駆的存在です。爆発的にヒットしたポケモンGOをどのように見ていますか。 「位置ゲーというジャンルのゲーム、それは確かに我々が世界で最初にやったものです。ポケモンGO以前で、経済規模的にも一番だったと思う。それが日で生まれた理由は、インフラの問題です。当時、日

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    NANA_NO1 2016/10/02
  • 「TVスター経営者」があっさり引退できた理由 | NIKKEIリスキリング

    「TVスター経営者」があっさり引退できた理由ジャパネットたかた前社長、高田明氏に聞く(上)2016 / 6 / 6 「TVスター経営者」はなぜ引退できたのか。「若い者には任せておけない」と70、80代まで実力会長、実力社長として振る舞う経営者が少なくないなか、通販大手のジャパネットたかた社長だった高田明氏は2015年1月、社長の座をあっさりと長男で副社長の高田旭人氏に譲り、経営から退いた。経営者としてのみならず、テレビ通販番組での会社の顔としても絶大な知名度を誇った明氏。その引退が会社の最大のリスクと言われながら、なぜ潔く息子に譲れたのか。事業継承の極意を語ってもらった。 ミッション、理念があって会社は存続できます。その結果として利益がついてくる。何のため、誰のために存在するか。ジャパネットにとり、それは人の幸せに貢献するためであり、テレビショッピングを通じて社会に貢献していくことです。私

    「TVスター経営者」があっさり引退できた理由 | NIKKEIリスキリング
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    NANA_NO1 2016/06/11
    「TVスター経営者」高田氏があっさり引退できた理由
  • 「社外取締役も辞める覚悟で」 混迷のセブン人事 | NIKKEIリスキリング

    トップ人事で混迷したセブン&アイ・ホールディングス。19日、取締役会を開き、会長兼最高経営責任者(CEO)だった鈴木敏文氏が退任し、社長に井阪隆一セブンーイレブン・ジャパン社長が昇格する人事を決めた。社外取締役が「カリスマ経営者」の人事案をひっくり返した形となった今回の逆転人事劇。社外取締役の存在とはどういったものか。にわかに注目を集めるその役割について、日米両国のコーポレートガバナンスに詳しい一橋大学大学院商学研究科の江川雅子教授に聞いた。 ――社外取締役の役割とは何ですか。 企業価値を最大化するために企業が進むべき方向性の「かじ取り」をすることだ。大きく分けて2つある。1つ目は、「経営陣の人選」、つまり社長を誰にするかということ。2つ目は、大きな視点から企業の戦略を決めることだ。逆にそれ以外の細かなことに、取締役会が口を出すべきではない。 ソニー盛田氏の引退を促したのは社外取 社外取締

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    NANA_NO1 2016/04/21
    「社外取締役も辞める覚悟で」混迷のセブン人事
  • 「孫さんは…」柳井氏の考える本物のリーダー | NIKKEIリスキリング

    「孫さんは…」柳井氏の考える物のリーダーファーストリテイリング会長兼社長 柳井正氏に聞く(上)2016 / 4 / 5 年間1兆7千億円を売り上げるアパレル世界大手のファーストリテイリング。世界で1700店を運営するカジュアル衣料品店「ユニクロ」を中心とする企業体を引っ張るのが、柳井正会長兼社長だ。「社員全員を経営者に育てる」と話す同氏に、柳井流のマネジメント論を聞いた。 >> 柳井氏に聞く(下) 「まずエベレストではなく丘に上れ」 「日には経営していない経営者が多い」と以前話していましたが、真のトップとはどんな人でしょうか。 「成果を上げられるかどうかだ。会社は社会の公器で、特に上場企業は市場というところで自分の会社を売っているのと同じ。会社が評価されるのは、どれくらい成長したか、どれくらい収益を上げたか、人材を育成しているかというところだと思う。日の悪い癖で、順送りでバトンを渡す

    「孫さんは…」柳井氏の考える本物のリーダー | NIKKEIリスキリング
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    NANA_NO1 2016/04/05
    「孫さんは…」柳井正氏の考える本物のリーダー
  • コンビニの支払いでバレてしまう「人としての器量」|出世ナビ|NIKKEI STYLE

    お客は「いい人、悪い人、普通の人」の3種類 先日、神奈川県厚木市のコンビニでアルバイトの男性店員が客の様子を写真に撮り「帰れ、デブ!」「死ね」などのコメントを添え、SNSに投稿して問題になった。客の免許証までアップしたとも報じられた。 「トンデモない、許しがたい!!」 電話で取材した40代の男性が激しい憤りをぶちまけた。彼はコンビニを数店舗経営している。 「お前のところも大丈夫か? みたいに思われたら売り上げだって、バイト募集にだって影響が出かねない!」 話すうちに怒りが収まったのか、こんな「音」も漏らすのだった。 「バカすぎて話にならないが、犯行理由を聞かれ『接客のストレスがたまっていた』と答えたというその言葉は、ちょっとだけわからないでもない……」 オーナーではあるが、彼は各店舗を回り、バイトたちと一緒にレジ打ちも行い、時間があれば、店員の声に耳を傾けるよう努めているという。彼の話に

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    NANA_NO1 2015/12/14
    コンビニの支払いに映る「人としての器量」 - 梶原しげるの「プロのしゃべりのテクニック」 : 日経Bizアカデミー
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