さてさてね。本も読んでますよ。最近。 はじめての課長の教科書/酒井穣 ￥1,575 Amazon.co.jp 決断力 (角川oneテーマ21)/羽生 善治 ￥720 Amazon.co.jp 小悪魔セックス (ベスト新書)/穂花 ￥780 Amazon.co.jp いずれもおすすめ。

欧米人は、人生＝プライベート≠仕事。プライベートのために働く 日本人の常識を変えるべきと思いました ＫＹで何が悪い？ 仕事のできる先輩の、技を盗むような感覚だった。 これまでの著作の内容が良くまとまってます 目次 第1章 仕事で幸せになる考え方 第2章 残業禁止で、すべてが好転する 第3章 ムダな仕事から、上手に逃げる方法 第4章 迷っている時間が一番のムダだ! 第5章 「仕事の常識」を疑う人が成長する 第6章 工夫次第で、仕事力は誰でも高められる （amazonから引用させていただきました） ◆本書を読む視点◆ ・残業ゼロのススメはどのように最新化されているか ◆本書を一言で表すと◆ ・仕事とのつき合い方指南本 ◆概要＆感想◆ おなじみ、元トリンプ社長の吉越氏の著書。 過去にも類書を3,4冊程度出版されており、その最新作。 いつものように吉越氏の明確なスタンスが書かれています。 吉越氏が

早いもので2月に入り、2009年も1/12が終了。 というわけで進捗確認の意味も込めて目標に対する1月の振り返りを。 （目標のエントリはこちら） では、順番に。 １）TOEIC受験＆700点 あまりできていません… できているのは以下の2つくらい。 ・毎日通勤中にヒアリング（できる時はシャドーイング） ・英会話ヒトリゴト学習法に倣って、簡単な言葉を英語で言い換え これではいけない！ということで3月に実施のTOEICの受験申込をしました。 実に9年ぶりくらいのTOEIC受験… 2月は英語勉強モードで行きます！ それにしても今はTOEICもWeb上で申込から結果の閲覧までできるんですね。。 ２）セミナーに6回参加 以前のエントリに書いたとおり、2つのセミナーに参加しました。 ・[セミナー]グローバルセンスを刺激する デーヴィッド・マークス 消費・文化トレンド分析2009 ・[セミナー]ムチャな

今日は 「営業力＝情報力（８×ヒアリング力＋２×情報発信力）＋生き方」 という独自の営業力の公式のうち、 「情報力」について見ていきたいと思います。 そもそも、 「情報力」と言っても、 何の「情報」を聞き出し、発信していけば良いのでしょうか！？ ・・・(少しお考えください)・・・ （答）もちろん「お客様が抱えている問題」に対する情報です。 前回も、「お客様が抱えている問題を解決すること」が、営業の仕事だと述べました。 それでは、「お客様が抱えている問題」とは一体どのようなものでしょうか！？ 自分はそれは1つしかないと思っています。 →そう、それは「戦略の問題」です。 仕事をしている以上、何に対してビジネスマンは悩むかと言えば、「戦略」に対して以外はありません。 では戦略とは何か！？ 戦略とは「今の現時点から目標に向かうための方法」のことです。 仕事には必ず達成目標があり、プロとして、それを

では。 「お客様の抱えている問題」って何なのでしょうか・・・ えっ！？ 実はお客様自身も良く分かっていない場合が多いのだと思います。 だから営業マンも「一緒に」なって考えるのです。 ちょうど、肩こりと肩もみの関係に似ています。 --------------------------------------- お客様「肩こってるんだよね・・・ちょっと揉んでくれない？」 営業マン「ここですか」 お客様「いや違う」 営業マン「ここですか」 お客様「もうちょっと右」 営業マン「ここですね」 お客様「そうそう！」 --------------------------------------- こんな具合です。 実際、考えと言うのは言葉にしたり、文章にしたりすることで整理されるので、 より奥深くまで質問を掘り下げることで、 やっと問題の本質にたどりつくのだと思います。 ただし、いきなり 「なにか問題でも

あたらしい戦略の教科書 作者: 酒井穣出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン発売日: 2008/07/15メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 24人 クリック: 211回この商品を含むブログ (95件) を見る▼数日前に『あたらしい戦略の教科書』を読み終えた。だいぶおもしろかったし、参考になったし、認識も変えてくれた。獲得したものは非常におおきかったと思っている。のだけど、ぼんやりとした物足りなさもかすかに残っていて、何だろうなあ、と読後しばらく考えていたのだった。巧い表現が思いつかなかったからだ。言語化できないせいで綺麗に掌握できなくて、活かすにはどうしようか、というところの手前で、何故か妙に逡巡してしまっていたからだ。結果として無駄になりかけていた。なんてところで、不意に思いついたことがあったのだった。▼結局「つくりかた」を解説したものではなかったのかもなあ、という

「はじめての課長の教科書」　酒井穣著　㈱ディスカバー２１ 典型的な中間管理職である課長のノウハウをまとめたビジネス書。 わかりやすい表現で完結にまとめられており、サラリーマンで中間管理職の私にとっては期待どおりの一冊で、休憩なしで一気に読めた。 本を読め、英語を勉強しろ、褒めるときは人前で怒るときは個室でしろ、あたりはビジネス書の定番であるが、予算管理、人事考課、社内政治という非合理な世界のノウハウは面白かった。 例えば、数値目標はウソにならないレベルで悲観的な視点から立てる。低い評価の人材には、日頃の会話でそれとなくつたえ、査定の説明のときには、低い評価の理由ではなく、今後の期待・スキルアップの提案を行う。政敵はほめるなど。 なお、なるほどと思い書き留めたものは以下のとおり。自分自身の会社業務で活用しよう。 ①仕事は本質的にチームワークを前提とした団体戦 ②課長として最も大切な仕事は「部