『敏感な人や内向的な人が楽に生きるヒント』（イルセ・サン著、枇谷玲子訳、ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者によれば、「とても敏感な人（HSP：Highly Sensitive Person）」は5人に1人、内向的な人は2、3人に1人存在するのだとか。 ちなみに著者も自分が“内向的なHSP”であることを認めており、そのような立場に基づく自身の経験を生かしながら、心理療法士として、敏感な人や内向的な人のケアをしてきたのだそうです。 本書を読むにあたってまず注目すべきは、そんな立場にいる著者の考え方です。なにしろ、敏感であることや内向的であることが、近い将来市民権を得て認められるようになるのではないかと期待しているというのですから。また、その変化を少しずつ感じてもいるのだとか。だとすればそれは、敏感な人や内向的な人を勇気づけてくれることになるのではないでしょうか。 今の社会のなかでは、控え

時代の変化が早くなり、あらゆる業界においてスキルが陳腐化し易くなっていると言われています。そうした中で、「どのようにして最新のスキルを持つ人材を自社に取り込むか？」は企業経営において非常に重要な課題です。今回は「外から獲得する＝採用」戦略を採ったNetflixと「内部で育成する＝教育」戦略をとったAT&Tという対照的な二社のケースを、取り上げています。 進むスキルアンマッチと人材不足 昨今その事例が断片的に語られているデジタルトランスフォーメーション。近い将来ITによる社会全体の変革の波が押し寄せてくることは認知していても、現時点で適切な対応に着手できている企業はまだ少数派です。企業に求められるサービスが変われば必要な人材やスキルもそれに伴って変わります。しかしスキルアンマッチは既に広く、特に進化スピードの速いテクノロジー業界では顕著に発生しており、Society for Human Re

2018年4月、サイボウズでは「働き方宣言制度」という新たな人事制度が動き始めました。これまでも9種類の柔軟な働き方を認めてきたサイボウズですが、新たな制度はもはやフリースタイル。聞くところでは、社員それぞれがが「働きたい時間と場所を自由に」文章で宣言できるのだそうです。 6月20日にサイボウズ式で公開した記事「自由すぎる……！　サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた」では、「人事の運用力がすごい」という反響がありました。 自由に働けるのは素晴らしいこと。しかし一方では、「人事はめちゃくちゃ苦労しているんじゃないか？」「労務管理はどうしてるの？」と勘ぐりたくもなります。社員全員、働き方がバラバラという環境にあって、バックオフィスはさぞかしカオスな状況になってしまっているのではないでしょうか。「みんな自由にやってるけど、人事・労務は毎日深夜残業」とか。 というわけで、

敏腕クリエイターやビジネスパーソンに学ぶ仕事術「HOW I WORK」シリーズ。今回はネットメディアのDaily Beast社CEOのヘザー・ディートリックさんの仕事術です。 ヘザー・ディートリック（Heather Dietrick）さんは米Lifehackerの親会社であるGizmodo・メディア・グループの社長を務めていましたが、2017年にネットメディアのデイリー・ビースト社に移りCEOに就任しました。米Lifehackerはこれまでも自社のライターの仕事術を紹介してきました。今回はその伝統に則り、ディートリックさんの仕事術をご紹介します。彼女は法曹界とメディア業界でどのようにキャリアを築いたのでしょうか。 居住地：ニューヨーク 現在の職業：Daily Beast社CEO 現在の携帯端末：iPhone 7 現在のPC：MacBook Air ── まず、略歴と現在の仕事に至るまでの経