藤田晋『胸騒ぎリスト』
「他に胸騒ぎするのないですか？」 さきほどのAmeba経営本部の定例会議で 聞かれました。 Amebaでは私と経営本部のメンバーで １００近いサービスの進捗状況を日常的に 管理しています。 なぜ「胸騒ぎ」が話題になったかというと、 私は総合プロデューサーなので、 Amebaの各サービスのプロデューサーとは 上司と部下の関係なのですが、 通常の仕事の中では見落としがちな 意外な盲点に気づいたからです。 それは、プロジェクトの進捗がよかったり、 プロダクトの出来に自信があるチームの プロデューサーは、実によく報連相にきます。 社長室の前で私の出待ちしてでも、 私に途中経過を見せにきます。 それは自信があるから見てほしい、 喜ばせたいというのもあるでしょう。 逆に、チームが迷走していたり、 プロダクトの出来が悪かったりすると、 意図して私の死角に入るかのように、 報連相が途絶える人がいるのです。
藤田晋『ナルシスト』
先日、私が現場で一緒に仕事をしてる プロデューサーと思い出し話をしつつ 飲んでいたら、 「このナルシストがっ！って社長に 怒られたんですよ」 と言われました。 そのことを思い出した後日、 ネットサービスを創るのに向いてない 人のパターンにナルシストは確かに あるなと思いました。 現在発売中の日経ビジネスアソシエ の私の連載で、 「想像力がない人ほど、自分に想像力 がないという自覚がない」 という記事を書かせて頂きました。 想像力という能力は誰にでも備わって いるだけに、自分ごととして気付き にくいですが、想像力の足りない人は、 そもそも相手のことを想像しようという 努力を怠っているように見えます。 ネットサービスを創る際、何より重要 なのは徹底したユーザー視点です。 ユーザーに支持されるサービスを 運営できれば、収益などのその他の 要素は後からなんとかなる可能性が あります。しかし、その逆
藤田晋『平均勤続年数について』
前回のブログの続きのようですが、 平均勤続年数について、意外と 誤解している人が多いようなので、 この機会に書いておきます。 先日出ていたこちらの記事↓ サイバーエージェント「新入社員が増えすぎて異常事態」の真相 : J-CAST会社ウォッチ 記事中で、 平均勤続年数が３．６年という ことは、３～４年で相当数辞める としています。 んな訳あるか！ というレベルの話なのですが、 もちろん平均勤続年数とは そういう数値ではありません。 もしかしたら、「勤続年数」という 言葉が、辞めるまでの年数と 誤解されているのかも知れません。 当社の従業員数の推移は下記の 通りです。 ■2470名（2012年6月末時点） ■2,089名(2011年9月末時点) ■1,918名(2010年9月末時点） ■2,141名(2009年9月末時点) ■1,965名(2008年9月末時点) ■1,632名(2007年9
藤田晋『大量採用の件』
サイバーエージェントが反省 大量採用で組織混乱 ５人に１人新入社員 もう一週間前ですが、決算説明会を 取材して頂いた記事が出てから 「反省」という言葉が一人歩きし、 入社間もない人やこれから入社する 方が気にかけているかも知れないので、 弁解させてください。 当日の決算動画 がそのままアップされて ますのでそれを見れば分かることですが、 反省というような発言はありません。 また、記事 をよく読んでいただけると 分かるのですが、記者の方も 私の発言として書いている訳ではなく、 大量採用した組織マネジメントの 難しさを説明している件を、 反省と表現しているだけです。 あと、新入社員という言葉のニュアンスが、 新卒っぽいですが、実際には 中途と新卒が半々くらいです。 その大半は、スマホ企業として成長を 遂げるために採用した人材です。 採用は計画通りなのですが、 ４月に入社が集中したことで、 ４－
藤田晋『ターニングポイント』
本日、Ameba事業部の技術者を対象に、 技術者大会を開催しました。 （クリエイターも含みます） ここ最近でAmebaの技術部門の組織を 大きく改編したので、今後の方針説明 だったのですが、今日は当社にとって 大きなターニングポイントとなる日 だったと思います。 サイバーエージェントのビジョンは ２１世紀を代表する会社を創ること ですが、そこに至るロードマップは、 代理店→メディア→技術（今ココ）→海外 です。 １９９８年から代理店事業を立ち上げ、 ２００７年からメディア企業に変貌を遂げ ましたが、両方の事業が相乗効果を 挙げて成長し、企業文化にも厚みが できました。 ２０１２年、今年からは世界で戦うため に技術を強化していくつもりです。 その上で技術部門の目標を ３年以内に、 技術でAmebaを世界に 引き上げる。 としました。 その達成要件は、 １．世界に通用するプロダクトを産み出す
藤田晋『Ｓ職について』
昨年１０月より、技術者やクリエイターの 人事グレードでもあったＰ職(Professional)を 廃止し、全員一律のＣ職(Contribution)と しましたが、１年も経たず、人事グレードを 復活させることにしました。 新しい人事グレードはＳ職（Specialty)です。 まずは技術者とクリエイターに限って 再導入します。 新刊の書籍「人は自分が期待するほど 見ていてはくれないが、」の中でも 人事グレード廃止について触れていて、 さっそく前言撤回のようでお恥ずかしい のですが、幾つか理由があって、 悩んだ末に、これは誤った判断だったと 思い直しました。 そのひとつは、技術者がメインストリーム となる会社を目指しているのに、 その職種で階級差がないという ことに違和感を感じたことです。 本当に優秀で活躍している技術者が 社内でどれくらいの位置にいるのか 皆が知ってなければいけないし、 まだ
藤田晋『VOYAGE GROUPの株式売却』
本日VOYAGE GROUPの株式売却を 発表しました。（CNETの記事 ） VOYAGE GROUPが当社のグループで あることをご存じなかった方も多いかも 知れませんが、それだけ独立性高く 運営してきた会社です。 元はMYIDという会社を買収する形で グループ入りし、 傘下で現経営陣がECナビを立ち上げ、 事業を多角化し現在に至ります。 一貫して安定的に利益を創出する 親孝行の子会社でしたが、宇佐美社長 が本体の役員を外れてからは、 どこかの時点でグループを離れて ＩＰＯを目指したいという意向をもらって いました。 グループ内にとどまると、事業の重複 などの理由で上場が困難だからです。 しかしながら、重要子会社であれば あるほど余程の理由がない限りは 売却の意思決定は難しく、それは 元役員だった宇佐美さんも重々承知 していました。 だから合理的に売却の判断が可能な ワンチャンスをいつも
藤田晋『兼務の解除』
東京ディズニーランドの近隣のホテルで 年1回から半年に一回に変更になった あした会議 を行ってきました。 この1泊2日、もう思い出せないくらい、 数多くの多種多様な重要な案件を決議 しました。 調子が良い事業にほかの事業を合流さ せる取り組みであったり、年間数億円 単位のコストを削減する施策であったり、 新会社の設立、買収、海外など将来的 に伸ばしたい分野の体制強化策、 採用活動の新しい取り組み、 オフィス戦略に至るまで。 全て具体的に落とし込み、バンバン決め て、すっきりしたと同時に週明けからの 実行フェーズを想像すると憂鬱になります。 夢の国の近くで、超現実と向き合って、 実現可能なものを決議したつもりです そんな中、今回私が強く求めたことの ひとつに、「兼務の解除」があります。 会社経営においてある程度の兼務は やむを得ませんが、勝負所の重要な 事業に取り組んでいる人にとって、 兼務
藤田晋『現実を直視する』
先週末に伊豆の伊東で行われた新人研修に 顔を出してきました。 毎年恒例の２泊３日の合宿研修ですが、 私だけ、行った目的が皆とは別でした。 ２００名超の新入社員の顔と名前を覚える ためです。ただそれだけのために 往復６時間かけて日帰りで行ってきましたが、 それだけの価値はあったと思ってます。 名前を覚える 目的は前に書きましたが、 適材適所 を目的とした先行投資 です。 ３６チームに分かれた各部屋を全てまわり、 全員と１度は話ができたので、 完全に全員憶えられた訳ではないですが、 頭には残りました。後は活躍してくれたり、 何かのきっかけで思い出すはずです。 ひとりひとりに、名前を憶えるための特徴を 聞いてまわったあと、 「将来こういうことやりたい、とか何か、 おれ（社長）に言っておきたいことない？」 という質問をしたのですが、それを２００名超 から聞いて、憂鬱になりました。 「新しいことをや
藤田晋『１２入社式』
本日は２０１２年の入社式でした。 今年の私からの祝辞は、「大志を抱け」 というメッセージにしました。 子供のころに何度も聞いた言葉ですが、 就職し、人生の方向がある程度決まった 今こそ、改めてここからの人生を考えることに 意義があるのではないでしょうか。 学生生活を終えてサイバーエージェントに 入社し、これから何をやりたいのか、 どうなりたいのか、その目標を持っているのと そうでないのとでは、自己の潜在能力を引き 出せる量と、出せる成果が全然変わってくる と私は思います。 大志といっても、３～５年でも、あるいは １０年でもいいので、少し中長期の目標を 立てることを推奨しました。 サイバーエージェントという会社自身、 常に大きな中長期目標を掲げてそれを 乗り越えてきました。 ２０００年に上場をめざし、 ２００４年に売上３００億をめざし、 ２００８年に売上１０００億をめざし、 いまは２０１３年
藤田晋『不安やリスクの無い人生は安定でなく惰性まみれのクソだ』
サイバーエージェントは3月18日の創立記念日 をまたいで、既に15年目に突入しています。 明日からは新卒200名を迎えて下半期がスタートします。 全体ではここ数年、順調な拡大が続いていますが、 先週の金曜日の月末、若干増、微増くらいで 業績が推移していた部署の締め会に行って、 危機感を伝え、気合を入れなおしました。 もしかしたら、私の話を聞いても中にはピンと こなかった人もいたかも知れません。 しかし、 我々の業界で現状維持は致命傷であり、 微増はジリ貧への入り口だと私は思ってます。 人はだれでも普通にしていれば安定を求めます。 それは起業家であり、ベンチャー企業の経営者と 自負している私でも例外ではありません。 人が増えて会社が大きくなってくると、 その責任の大きさから、足がすくみます。 新しいことに挑戦する時の大変さは過去に 骨身に沁みて分かっているし、 それを失敗した時の悲惨さは、人
業務連絡。その３
本日の決算説明会。参加者からの質問・・・ 「アメーバの進捗が遅れているボトルネックは何ですか？」 （・・・ボトルネック？） 「スピードが遅れている理由はいくつか組織に存在しますが・・」 「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」 私はそう答えました。 業務連絡その３！（最後） （３）６月末までに即戦力の技術者を２０名採用します。（意地でも） アメーバ事業は当社のコアサービスに成長させるつもりです。 コアサービスを目指すが故、製作を外注することはできない。 重要な部分は内製が必須である。 にも関わらず、技術者が不足している。 やりたいこと。やらなければならないこと。 それに対して頭数が明らかに足りない。 これは技術者個人の能力やがんばりの問題ではない。 上司のマネジメント力の問題ですらない。 いま会社にいる技術者はこの状況で本当によく頑張っている。 現段階までその問題を放置していた
藤田晋『退職金とミスマッチ制度』
先週の社員総会で、いくつかの新しい人事制度 を発表しました。 そのうちのひとつ、 退職金制度をスタートしました。 これまでも何度も役員会で議論してきたの ですが、定年を迎えるような年齢の社員が 皆無なため見送ってきました。 未来の当社の姿に見通しが立てにくいことや、 現在をベースに決めて、将来の経営陣に 禍根を残すような制度にしてはいけないと 考えていたからです。 現在の当社の社員の年齢分布は大半が ２０代と３０代です。 しかしながら、当社のミッションステートメント にもある「有能な人材が長期に渡って働ける 環境を実現」させるため、安心して腰を据えて 働いてもらうために今回制度導入に踏み切り ました。 上の図の年齢構成は３０年後には２０代から ６０代までバランスの良い会社にしていきたい と思っています。 当社の退職金制度の特徴は、 ・３０代から積立開始、４０代から受け取れます。 ・業績連動
藤田晋『エンジニア部門キックオフ』
今朝、エンジニア部門の上半期キックオフがありました。 私が技術部門担当取締役に就任したのでご挨拶。 当社のビジョンである 『２１世紀を代表する会社を創る』ためには、 強い技術部門は絶対必要不可欠と考えてます。 最近少しは「技術のサイバーエージェント」 と言えるようになってきたと自負してますが、 今後はさらに上を目指し、 「どこにも負けない技術力」を持つ会社を 目標にしていきたいと思います。 今日は技術部門の今後の大まかな方針を３つ話しました。 １．オリジナリティ 世界で勝負するのに、他国の真似をしていても 日進月歩のネットビジネスでは追いつくことすら 難しいです。 今２０１０年１０月、東京渋谷で、等身大の我々が 自分たちの価値観で正しいと考えるもの、 必要だと思うもの、素晴らしいと感じるものを 自分たちの頭で考え抜き、知恵を絞り、 ゼロから産み出していくことを重視します。 ２．プロトタイプ
藤田晋『お詫び』
元旦に起きたAmebaにおける一部芸能人ブログの ID・パスワードの流出に続き、 本日発表したAmebaで提供していたブログパーツが 改ざんされたことによるウィルス感染について 多大なるご迷惑をおかけした関係者の皆様と ご心配をおかけしたユーザーの皆様、 本当に申し訳ございませんでした。 発表済みの内容について、詳しくはこちらをご覧下さい。 Amebaオフィシャルブログへの不正アクセスについて http://www.cyberagent.co.jp/news/press/2010/0101_1.html ブログパーツ改ざんについて http://www.cyberagent.co.jp/news/press/2010/0107_3.html ※PC向けのサイトです 該当ブログパーツは、1月6日（水）より利用停止となっており、 現在は表示されないようになっております。 ネット企業としてあって
藤田晋『タイミングがわるいですが』
オリジナルの重要性に熱弁を奮った記事を書いた直後で 間が悪く大変お恥ずかしいのですが、 twitterに似たサービスを１２月にリリースします。 今日の午後、雑誌「日経コンピュータ」の取材を受けまして、 掲載はだいぶ先だと思い込んで気楽に喋ってしまったのですが、 IT Proの速報性には驚きました。（取材１時間後には掲載） サイバーエージェント、ミニブログ「Amebaなう」開始へ こういったサービスに理解の深い記者の方で会話が 盛り上がりつい喋り過ぎました。 我々なりにアメーバユーザーの使いやすさを追及したサービスが 出来てきたという手応えはあります。 強みを活かし、ミニブログの普及に貢献していきたいと思います。 ミニブログ「アメーバなう」は１２月にリリース予定です。
藤田晋『オリジナルを創りだす』
先日改訂された ミッションステートメントの中に、 「自分の頭で考え、オリジナルを創りだす」 とありますが、日高がブログに書いているとおり 、 オリジナルを創りだすことができる会社になることができれば、 それは大変な競争優位になります。 逆に、ネットサービスは２番煎じや既存のサービスを 下回るものは見向きもされない世界へと日々変遷してます。 ユーザーのリテラシーが上がれば上がるほど、 ネット環境の利便性が高まれば高まるほど、 最高のサービスや真新しいサービスを見つけるのが容易になり、 それ以外のものは使い慣れたものを除けば必要なくなるからです。 つい数年前までは、実際アメリカのサービスを いち早く真似ることが成功を左右していましたが、 現在は世界同時進行でネット産業は発展途中であり、 いち早く真似るべきサービス自体がほとんどなくなりました。 二番煎じは意味がなく、アメリカにいち早く真似をする
藤田晋『ＰＶ倍増計画』
昨日からアメーバ事業部の幹部７名で青森まで行って、 来期（１０月から）のアメーバ事業の目標を設定しに 行ってきました。 昨年は「１００億ＰＶを目指す！」というきりのいい数字を 目標にし、上手く組織に浸透させることができましたが、 来期は１５０億とか２００億とか中途半端な数字になりやすい。 あれも大事、これも大事、とみんなが思う中で、 最上位概念となる１つの目標を設定するのは リーダーにとっては最重要仕事です。 メンバーは様々な事情を抱え、多様な考えや価値観を持っている。 そのベクトルがひとつの目標にむかって一致団結したとき、 組織はその何倍も能力を発揮することができるのです。 青森まで行って決めてくる意義もあるかと思います。 目標は、解り易く、背伸びすれば届きそうなものでなければ ならない。 来期はＰＶの目標をやめて、会員数１０００万（現在約６００万） を目指そうかとも考えましたが、今の増
藤田晋『携帯ゲーム』
内助の功をテーマにした携帯ゲームを、 昨日リリースしました。 お笑い芸人やミュージシャン、ホストなどの職業で 成功していく男を、売れない時から影で支えるゲームです。 （女性向け） 食べていけない彼に食事を作ってあげたり、 挫折しそうな時に励ましたり、 オーディションのとき服を選んであげたり。 逆に、 忙しくなった彼に「寂しい！」とわがままを言ったり、 女の子も居る仕事の打ち上げに「いかないで！」 とか言うセリフを選択していると、運気を下げてしまうという・・ 昨晩、「すすこ」という名前で登録し ワインを飲みながら最後までゲームしました。 男が喜びそうな選択肢をえらんでたら、 結果ＡＧＥ度が高く、 最高のエンディングを迎えました。笑 クライマックスは不覚にも目がうるっときました。 １話無料で最後までプレイするには２５０ＡＧです。 （アメゴールド決済のみ） ご興味のある方はぜひ。↓ ※アメモバT
藤田晋『１００億ＰＶ達成！！』
７月最終日。本日一日を残して・・ 社内で掲げていた中期目標を、さらに２か月前倒し、 Ameba月間１００億ＰＶ達成が確実になりました！ パチパチパチパチパチ・・・ ありがとうございます。 アメーバ総合プロデューサーに就任し、 平凡なネットサービスだったアメーバを １００億ＰＶを目指すと決めてからの悲願でした。 アメーバを創り上げた技術者、制作陣、プロデューサー、 営業、ＢＰＧ、マーケ、ＣＳ、スタッフ、広報、 みんなの勝利だと思います。 ２年前に背水の陣で、 「我々は一致団結、一連托生、アメーバこけたら皆こける 」 と話してから、みんな逃げずによく頑張った。笑 いまだ伸び止まる気配が一切ないのが嬉しいです。 ８月から、またさらに上を目指してがんばろう。 とにかく今夜はお酒が美味しそうだ。 最後になりましたが、アメーバをご利用頂いている皆様、 いつもありがとうございます。 まだ発展途上のアメー
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
