大規模開発は大規模ってだけでクソって誰かが言ってた - novtan別館
けどまあ、大規模開発と言うものが存在していることは厳然たる事実で、撲滅するわけにも行かない世の中です。 大規模開発の最大の問題点は「予算」ってやつで、海のものとも山のものとも付かない新システムの開発をどう計画してどう予算を取っていくかが大規模システムの担当者のもっとも大きな悩みなわけです。どうやったらちゃんとシステムが作れるか、ということを考えるのはもちろんですけど、とても大変なのは、どう人を回していくかを考えること。予算を確保するための予備検討のための予算を確保するための事前検討から始まってリリースまでの人員を計画して行かなければならないし、システム子会社であれば、この果てしない、並行に何本も走っている開発サイクルに上手く人をアサインして親会社も幸せ、子会社も幸せ、という状況を造らなくてはなりません。もはや必要なスキルはシステム開発ではなく経営戦略… ま、そんなわけで、枯れてきたといえな
情報システム部門は「SOA」を改革の武器として使い始めた
複数のシステムを疎結合によって連係させる「SOA」（Service Oriented Architecture）が、最近になって再び注目されています。先月には主要ベンダのエンジニアによって「SOAマニフェスト」という原則の宣言なども行われました（参考：「SOAマニフェスト」が発表、SOAの意味が再定義された － Publickey） SOAが最初に注目を浴びたのは2004年頃。当時はまだ実際にSOAを企業のシステム構築に採用できるほどの環境は揃っていませんでしたが、現在ではSAP、オラクル、IBMなど主要ベンダのほとんどがソフトウェア製品にSOAを実装しており、現実的なシステム構築に使えるようになってきました。またBPMN（Business Process Modeling Notation）やBPEL（Business Process Execution Language）といった、SO
SOA普及を困難にしている要因を探る
「サイロ化したシステム群を統合しよう」という掛け声はよく聞かれるが、実際にそれを推進しようとするとさまざまな問題に直面する。システム統合プロジェクトに求められる情報システム部門の役割やスキルから考えてみよう。 2008年12月、＠IT情報マネジメント主催の勉強会「SOAアーキテクト塾」が都内で開催された。年末近い日程であったが、現実に即したSOA導入の勘所、そして疑問に答えるという本セミナーに対する期待は大きく、会場はほぼ満員だった。 勉強会は、まず株式会社豆蔵 ビジネスソリューション事業部 シニアコンサルタントの岩崎浩文氏の基調講演があり、続いて日本オラクル SOAアーキテクト本部の岡嵜禎氏を迎えてのパネルディスカッション（モデレーターはブレインハーツ株式会社 谷川耕一氏）、最後に参加者からの質問に答えるという形式で進められた。以下、セミナー内容の要点をまとめ、「SOAを実践するための解
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
http://soa-manifesto.org/
BPMとSOAを組み合わせてビジネスバリューを最大化する
