「『予見力』で学ぶ、データの本質──分析を武器にする企業とは」では、分析を武器にする先進企業の強みを解説した。ではそれらの企業は、どのように分析レベルを向上させ、多様な分析手法を業務や経営管理の改善に役立てているのだろうか。 SAS Institute Japan マーケティング本部 ソリューションマーケティンググループ 担当部長の畝見 真氏は、「企業の分析レベルは、定型・非定型のリポーティングやOLAP、統計解析、データマイニングなど活用する分析手法と目的により、8つのステップに分類できる」と指摘する。本稿では畝見氏への取材を基に、「企業を成長させる分析の8ステップ」を解説するとともに、高度なデータ分析の活用ケースを紹介する。
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