日本にはびこる素人CIO前回はIT部門の戦略部門化に関する矛盾を論じた。IT部門を戦略部門として活躍させるためには、CIO（最高情報責任者）が経営とITの橋渡しをする最高責任者としてIT部門を適切に指導する必要がある。 ところが日本の場合、大半のCIOは「I」の素人で、しかも兼任である。これでは対岸（IT）が見えないのだから、満足な橋を架けられるはずがない。どうしてITに疎い素人CIOや兼任CIOが存在するのだろうか。 財務部門出身者が存在しない役員会など想像できるだろうか。CFO（最高財務責任者）の会合で「貸方や借方の区別ができません。IFRS（国際会計基準）など聞いたこともありません」といったら、参加者はどんな反応をするだろうか。 IT部門は財務部門に似た性格を持つが、はるかに素人に寛容である。1980年代半ばにSIS（Strategic Information System）が喧伝された。ITは企業戦略の武
