エレン先生、名著『日本人の英語』に物申す - Togetter
元・神童の uroak_miku @Uroak_Miku マーク・ピーターセンが出世作『日本人の英語』のなかで「a」の大切さを具体的な逸話を引いて語っていました。アメリカ留学した教え子から「I ate a chicken.」と便りをもらって困惑した、こういうときは「I ate chicken.」にしないと「鶏を一匹むしゃぶって食べた」としか読めなくなるから、と。 元・神童の uroak_miku @Uroak_Miku ただピーターセンは「a」の機能について「数えられるもの／数えられないもの」の区分を象徴したものと説明しているのですが、これは英語ネイティヴのおごりですね。たとえば「I caught a cold.」（風邪ひいちゃった）の「a cold」（風邪）は数えられるものではないし。 pic.twitter.com/q3HOurU9EJ
（The Economist）ワンマン経営、尽きぬリスク :日本経済新聞
日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら カルロス・ゴーン氏ほど激しい転落を経験する最高経営責任者（CEO）はそうはいない。同氏は11月16日時点で、ルノー、日産自動車、三菱自動車の自動車メーカー3社を率いる会長であり、不可能を可能にするナポレオンのような存在との名声を得ていた。だがその数日後、東京地検特捜部に身柄を拘束された。 規制当局に5年間で金銭報酬を約4500万ドル（約50億円）過少報告していたことを日産が告発したためだ。ゴーン氏にとっては、自分の逮捕により3社の株価が急落したことで、自分の経営者としての価値を再認識できたのは多少の慰めになっただろう。3社の時価総額は、逮捕以降計7%、金額にして50億ドル吹き飛んだ。投資家は、3社の複雑なアライアンス（連合）のかじ取りができる人物は
日産・金商法違反事件－未確定報酬の後払いと違法性の認識: ビジネス法務の部屋
昨日（11月27日）の産経新聞「正論」では、早大の上村教授による「ゴーン事件は日本に何を問うか」と題する論稿が掲載されており、上村先生は冒頭「日産のゴーン会長については、さまざまな論評がなされているが、法的な問題を押さえない話が横行しているかに見える」と述べておられます。というわけで（？）、また少しばかり（拙いながらも）法的な問題に触れておきたいと思います。 本日（11月28日）の産経新聞朝刊では、前会長の金商法違反容疑事件で揺れる日産は企業統治改革の一環として「指名委員会等設置会社」への移行を検討している、と報じられています。指名委員会、報酬委員会、監査委員会を必須の機関とすることにより、代表取締役の業務執行の監督機能を強化することが狙いとのこと。ただ、移行のためには株主総会において定款変更（特別決議）が必要なので、ルノー社との協議次第、といったところでしょうね。なお、いつも拝読している
文春記事を読んでの感想－日産の「裏ガバナンス」の実効性: ビジネス法務の部屋
お昼にブログを書くことはほとんどありませんが、本日発売の週刊文春の記事を読みましたので、備忘録程度にひとことだけ感想を書かせていただきます。 これまで、当ブログで「素朴な疑問」として書き連ねていた多くの点が文春記事で解消されました。前会長追放のための１年におよぶ一部役員らの調査、日本版司法取引の施行という「偶然」の時代背景、そして、そこに関与する法律専門家（うーーん、またあの法律事務所 笑）、なるほど・・・。 やれ「指名委員会等設置会社への移行」だの「社外取締役を中心とした報酬委員会の機能」だのと、最近のガバナンス改革の目線で（お行儀よく？）物事を考えがちですが（私自身もそういった傾向にありますが）、やっぱり機能したのは「裏ガバナンス」だったと痛感いたしました。関係者の皆様（とりわけ日産で法務一筋でやってこられた専務執行役員および元副社長である監査役の方）には敬意を表します（ただ文春の記事
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