正直いうと前回のエントリーはいつもよりかなり適当に書いたんですけど、500近いはてなブックマークがついて大変驚きました。 しかし、このことは実は今の日本社会の大きな歪みを浮き彫りにしたように思います。 僕のブログの読者層でいちばん多いのは20代から40代ぐらいのちょっとばかり優秀でちょっとばかりがんばっているサラリーマンではないでしょうか。 そして、その人たちの多くが実は会社を辞めて自分でビジネスを持ちたいとかなり切実に思っているのではないかということです。 考えてみれば彼ら(日本の大企業に勤めている働き盛りのサラリーマン)の閉塞感は相当のものでしょう。 自分たちより上の世代では全然働いていないのに高給取りのノンワーキング・リッチがどっさりいますし、気前のよすぎた退職者への企業年金の支払いが会社の収益に重くのしかかってきます。 かといって経営者は調整型の人ばかりで抜本的な改革をできるとは思

グローバル展開が難しく、「ガラパゴス」と語られることが多い日本のモバイル・ネット業界。しかしそれは、業界の本質的な競争力不足がゆえの問題ではない。特にモバイル×コンテンツの領域ではグローバルで勝負できると考えている。 ゆで蛙に陥りやすい中途半端に大きな国内市場、そしてそれに対応する形で自らの限界を設定してしまっている企業のマインドにこそ、グローバル化を阻んでいる原因があるのではないだろうか。今回は、なぜ今グローバル展開を再考すべきなのか、そしてその際のKey Success Factors（KSF：成功要因）をどう考えるのかについて、ソーシャルアプリでの事例を交えながら「日本の競争優位性」「よりフラットになったグローバル市場」「今このタイミング」というポイントで考察したい。 日本の競争優位性 日本の競争優位は、iモード以来のモバイル・インターネット生態系の中で培われてきたサービスモデルとコ

週刊東洋経済の2009年12月19日特大号で社会起業家が30歳の生き方として紹介されている。その一方で、サイバーエージェントの藤田氏をはじめ、数人から社会起業家という生き方が批判されている。NPO法人フローレンスの代表である、駒崎弘樹氏がそのブログで紹介したことにより、一部で波紋を広げる格好になった。駒崎氏はこの一件を「旧起業家が新起業家をバッシングするのはある意味登竜門である」と言ったニュアンスの発言をしているが、事の発端はなんのことはない、社会起業家という存在が正しく認識されていないだけに過ぎない。 元々、社会起業家の発端はイギリスと言われている。「ゆりかごから墓場まで」という言葉が有名になるほど、福祉国家を目指していたイギリスは国家財政が逼迫し、福祉を削らざるを得なくなった。サッチャー政権時から特に顕著になった小さな政府志向により、多くの福祉業務をNPOや民間団体に払い下げられるよう

勝手にレッテルを貼られ、実力があるのに不当な扱いを受けることがある。目的意識を持って頑張っても、その努力が踏みにじられる。「不遇だ」と訴えても何も変わらない。トラント代表取締役の小川 直子 氏は、悔しさを外に出さず、強みを磨きぬけばよいという。（日経コンピュータ、文中敬称略） ITの世界に活躍の場を求める女性たちに注目される会社がある。システムコンサルティングを手掛けるトラントだ。社員50人のうち4割が女性であり、男性も女性も分け隔てなく、対等に活躍できる会社と見られているからだ。創業社長の小川直子は「女性の活躍」「男女平等」といったテーマでメディアにしばしば取り上げられる。 もっとも、当の小川はこう話す。「男女平等と言っても、わたしたち女性は男性とは違う。男女がお互いに良い形で協力できる道を探ることが大事でしょう」。 IT産業の中で悪戦苦闘した経験を持つ女性エンジニアたちには、こう諭す。

特集「アラウンド30歳の逆襲」ということで、まさに30歳の僕はコンビニで東洋経済を立ち読みしてみました。 そこにはアクトインディの下元さんや、オリザの小平さんなど、同世代の頑張っていらっしゃる方々が掲載されていて、自分も頑張らなきゃなぁ、ととても刺激を受けました。 しかし読み進めていくと、いわゆるビジネスエリートな方々が、昨今のアラサー世代の「事業に社会性を求める」ことに対してこんなことを仰っているのが目に飛び込んできました。 ---------- サイバーエージェント社長　藤田晋 氏 「この世代は社会起業家が増えているというが、その前にすべきことがあると思う。ビル・ゲイツのように死ぬほど稼いで社会に貢献するというなら分かるし、自分もいずれそうありたいと考えるが、経営者として事業を大きくすることが今の目標だ。長く経営者として責任とプレッシャーと闘っている私からすれば、社会起業家はそうしたも

リサイクルをしたいけど、曜日指定とか条件とか言われてもなぁ、という人も多いだろう。 そうしたときに便利そうなのがecyclerだ。 このサイトでは、そうした人が近所で「プチリサイクル起業」している人がいないかを検索することができる。 もし見つかれば、行政が提供しているサービスよりもきめ細かいサービスを受けられる可能性もある、というわけだ。 もちろん逆に「リサイクルで小遣い稼ぎしたい！」という人はここで自分自身を登録しておけばいいだろう。 良いこととわかっているのだけど、仕組みや手続きが面倒でどうもね、というのはリサイクル以外にもあるだろう。こうした仕組みは良いですね。

今年の2月に開業届を出して、ついでに青色申告をするようにしました。いちおう簿記3級を持ってるし。いちおう会計ソフトを作る会社に勤めていたし。ちなみに、会計ソフトの開発には直接関わっていませんが。まあ、帳簿はつけた方がいいのだから、どうせなら複式簿記でつけようと。 ファイナンシャルプランナーの資格も持っていますが、資格を持ってるだけじゃどうにもなりませんね。実務経験が無いので、知識が身に付いていない。税金も申告も、まあなんとなく知ってるかなというくらい。これじゃダメだと、個人事業主の経理に関する本を探してみました。しかし、どうもシックリこないのです。実際のところどうなの？という疑問に答えてくれない。 そんな時に出会ったのが、きたみりゅうじ氏の「フリーランスを代表して 申告と節税について教わってきました。」。フリーランスの著者が税理士のセンセイからいろいろ教わるという形式で進みます。つまり、税

ばたばたして報告遅くなってしまったが、昨日12月15日にCEREVO CAMを正式発売、お客様に向けて発送することができた。皆様の応援のおかげである。本日(12/16)からお客様のもとに届き始めているようだが、ちょうど下記エントリーを書いてから2年きっかり。これもBlogを見て応援をいただいた皆様のおかげである。感謝! 2年間の流れを振り返る 2007/12/15 松下電器を退職してネット家電を企画販売するベンチャーを起業 ちょうどこのエントリを起こしたのが2年前の2007年12月16日。CEREVO*1としての活動を開始したのが15日だったから、正式発売までジャスト2年ということになる。ちなみにきっかり2年にしたかったから発売を伸ばしたわけではないので念のためｗ 2008年1〜3月 私がJOINする前からFreescaleのEVMをベースに進めていたのだが、デジカメとしての性能をある程度

2009年の年明け、あなたは何を誓いましたか？そして、今、その誓いの実現度合いはいかがでしょう？ 「あれもやろう！」「これも身につけたい！」などと思いは募れども、日々の生活につい忙殺されてしまったり、実際アクションを起こそうとするとなんとなく面倒くさくてやりすごしてしまったり...ということもよくありますね。こちらでは、新しいことに挑み続けることの大切さについて採りあげてみたいと思います。 ブロガーのCharlie Hoehnさんは、自身の経験から、新しいことに挑戦し、試行錯誤することの大切さについて次のように述べています。 自分は数えきれないくらい、数々の失敗をしている。何度か起業したし、発明に取り組んだこともある。オンラインコミュニティの立ち上げ、ウェブサイトの構築などもやった。多くのコンテストにも応募したことがある。これらのほとんどはうまくいかなかったが、どのケースでも、取り組むプロ

When it comes to the world of venture-backed startups, some issues are universal, and some are very dependent on where the startups and its backers are located. It’s something we…