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2010年1月24日のブックマーク (17件)

  • TechCrunch | Startup and Technology News

    When it comes to the world of venture-backed startups, some issues are universal, and some are very dependent on where the startups and its backers are located. It’s something we…

    TechCrunch | Startup and Technology News
  • Home

    Boost O2O Loyalty with CRM Motherapp excels in developing intelligent loyalty and membership system solutions. Our Motherapp Loyalty Platform, a comprehensive CRM system, boosts your brand's reach. It focuses on fostering loyalty, attracting new members, retaining customers, and adapting to market demands. Trust Motherapp for enhanced customer loyalty and effective membership management. Motherapp

  • 失敗を責めない社会 | rionaoki.net

    起業家はリスク愛好的な、ちょっとおかしな人々がやるようなことだという認識はないだろうか。しかし、起業をするのにリスク愛好的である必要はないし、ビジネスをする上で慎重に計画を練って行動することは必要だろう。 失敗する可能性はあるが社会的に有益な事業を増やすためには、起業に伴うリスクを下げることが必要であり、その一番重要なステップは失敗を責めるのをやめることだ。 Entrepreneurs and Risk « The Baseline Scenario I’m inclined against the conventional wisdom because I co-founded a company, it’s done pretty well, and I’m about the most risk-averse person I know. (Want proof? I even wo

  • 社員20人から先に進めない小規模ソフトハウス | 独り言v6

    転職歴の多いL.starは50人以下の従業員のソフトハウスに、既に数社勤めている。また、知り合いの会社など含め、オープンソース関係を中心に、情報交換しながらいくらかよく知ることができた。 縦割りの一部門はともかく、多くの独立開業エンジニアは、もちろんそれなりの勝算があって起業しているに違いない。まず一つあげるとすれば、少数精鋭は、大企業の硬直した体制に勝る。例えば大きなSIerの下のくだらない案件の問題点というと、馬鹿げたコーディング規則やいつまでも前構造化プログラミングかと言いたくなるような古めかしい設計などがやり玉に挙げられる。しかし質の低いかもしれない100人に安定して同時に作業させるには、やや馬鹿げた程度に抑えるのはおそらく必要なものであり、その人海戦術によって発生する膨大な開発工数は大企業にしかハンドル不可能である。しかしそう言うモデルではハンドルするに小さすぎる案件では、少数精

    T-norf
    T-norf 2010/01/24
    余談だけど、私の感覚だと、売上げの50%以上が給与・賞与、15%ぐらいが法定福利費(社会保険)かな。少なくとも1:1ってことはないと思うよ。
  • realtimeweb.jp

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    T-norf
    T-norf 2010/01/24
    うーん、正解ゼロだったw。上手くアレンジして、こういう感じのクイズ、ゲームとしてシステム化したら面白いかも。
  • 一生安泰に暮らしたい日本人の心が招いた閉塞感 | シリコンバレーで考える 安藤茂彌 | ダイヤモンド・オンライン

    「閉塞感」という言葉が使われて久しい。90年代初頭から使われているだろう。20年経った今でも、昨今の社会状況を的確に表現する言葉として、その価値は益々高まっているように思う。だが、閉塞感を英語に訳すのは難しい。ぴったり当てはまる言葉がないのだ。そもそも、そういう感覚がないのだ。 アメリカ人ならこう言うだろう。「閉塞感?そんなに悩む必要があるの?今いる会社が嫌なら辞めればいいじゃないか。政治が嫌なら次の選挙で別の政党に投票すれば良いじゃないか」実に、単純明快である。 なぜ日人だけが閉塞感を感じるのか。それは、日社会が簡単には変化できない構造になっているからではないかと思う。そこには制度の側面と日人のマインドセット(心の持ち様)の側面がある。 制度としては、国家公務員制度と大企業のガバナンスが堅固な構造を持っている点が指摘される。マインドセットとしては、一回の就職で死ぬまで楽チンな人生

  • PPC広告におけるキーワード選択の手順 | ダイレクト出版 | The Response

    ダイレクト出版 | The Response - 社長、起業家、成長企業のためのマーケティングの秘訣インタビュー (8) 池克之 (4) 鳥内浩一 (2) ビデオ (9) 投稿者 (269) ジェフポール (3) ダン・ケネディ (50) テッドニコラス (13) ヤニクシルバー (18) 寺隆裕 (48) 小川忠洋 (83) 森兼啓嗣 (11) 鷲見貴人 (44) 記事 (247) インターネットビジネス (65) PPC (11) SEO (12) アフィリエイト (4) メルマガライティング (3) 売れるサイトの作り方 (23) インフォビジネス (6) コピーライティング (47) コーチング (2) ジョイントベンチャー (3) マーケティング (48) ダイレクトレスポンス (23) 人材採用、育成 (3) 営業 セールス (15) 成功哲学・思考法 (95) 起業起業

  • IDEA * IDEA

    ドットインストール代表のライフハックブログ

    IDEA * IDEA
  • ミニベンチャー買収の現行相場

    シリコンバレーで最近よくあるのが1〜3人くらいのベンチャーの買収。Facebookアプリなんかが多いですね。その手のアプリの最大手Zyngaやら、RockYouやらが買ったり。それ以外でも、買収額が発表されないひっそりした案件がよくあります。 で、その相場は漏れ聞くところによると エンジニア 50万ドル (4500万円くらい) ビジネス系の人 25万ドル (2000万円ちょっと) エンジニアが博士号があって難しいサーチの開発をしていたりすると、$1 million(1億円弱)くらい以上になるそう。 なんで頭数で値段が決まるかというと、基的に「人材を買う」という動機が大きいから。 エンジニア3人だったら1億円ちょっと、、ってな感じで、これに加えてearn outがついたりする。earn outは、買収後の儲けによって「成果報酬」的にあとから買収金額が追加される、というもの。 単体で儲けがで

    ミニベンチャー買収の現行相場
    T-norf
    T-norf 2010/01/24
    シリコンバレーで大事なことはエンジニア(やサイエンティスト)が他の職業の人より偉い
  • イノベーティブな組織とチーム - Innovative Organizations and Teams (Keynotes)

    hidezumi on 地方の物産品を海外にを売るには - 2: テスト投稿2 hidezumi on 地方の物産品を海外にを売るには - 2: ドメイン名切り替えに bd089p on お金がよくわからない: サブプライムショック on アーティファクト - 新聞とネットニュースはどちらが優れているか: 意味が分からない tubuyaki on 金川真大事件のこと: はじめまして 少し気 前回全部載せてくださてどうもありがとうございました~♪ on もはや「もはや戦後ではない」ではない: こんばんわ。週刊ダイ 追記 on 文部科学省マジっすか - 高校の英語英語で教えること: コメント掲載してくだ はじめまして on 文部科学省マジっすか - 高校の英語英語で教えること: >そもそも、日人は トップがん on 中川昭一は裸だ!: 初めてコメントします 世界人種平準

    T-norf
    T-norf 2010/01/24
    力作文章
  • Amazon.co.jp:イノベーションの達人!—発想する会社をつくる10の人材: 本

    Amazon.co.jp:イノベーションの達人!—発想する会社をつくる10の人材: 本
  • パスワード認証

    スチーム速報 VIP あの夏の日、僕たちは輝いていた。

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  • 10年続けてみてわかったフリーランスを続けるうえで大切な3つのこと | シゴタノ!

    今朝、以下のようなことをつぶやきました。 今日訓:自分が悩んだり苦労したりしたことでしか人の役に立てない。逆に言えば、過去に自分が悩んだり苦労したりしてきたことにヒントがある — しごたの/大橋 悦夫 (@shigotano) January 19, 2010 困っている人を助けたい、という気持ちは誰にでもあるでしょう。でも、すぐさま「果たして自分に助けられるだろうか?」という疑問や不安に駆られてしまうかもしれません。 もしここで、目の前にいる困っている人が、かつてのあなた自身のように見えたらどうでしょう? 過去にあなたが抱えていたのと同じ悩みを抱えているのであれば、きっとあなたはその人の役に立つことができるはず。 僕自身、今年2010年でフリーランス歴10年になりましたが、これまでにやってきた仕事を振り返ると、最初こそどんな仕事が自分に向いているのか、どんな仕事が得意なのか、そしてどんな

    10年続けてみてわかったフリーランスを続けるうえで大切な3つのこと | シゴタノ!
  • Amazon.co.jp: 7割は課長にさえなれません (PHP新書 648): 城繁幸: 本

    Amazon.co.jp: 7割は課長にさえなれません (PHP新書 648): 城繁幸: 本
  • 新規起業しない日本人 本当にヘタレなのか

    昨2009年末に、民主党が経済成長戦略の基方針を発表した。輸出の大幅な伸びが期待できない中、新規産業の創出が重要なテーマと位置づけられている。それ自体は正しいのだけど、なかなか日においては新規起業による産業の創出がうまく進まない。むしろ、起業意識は年々低下しているというニュースもある。 そんなわけで「日人は保守的」だの「リスクを取る気概がない」という意見もよく聞く。当に日人はヘタレなのだろうか。 >>29歳の働く君へ・記事一覧 海にもぐって魚を獲るのはタフガイの仕事のはずだが 日人がリスクを取らない理由は、単純に“リスク”がとんでもなく大きいからだ。新卒で起業するにせよ、正社員として地力をつけてからにせよ、それは正社員身分を捨てるということを意味する。 日における正社員制度は、手厚く規制で守られて、非正規雇用という奴隷もいて、さらに(大手限定だが)経営ピンチになると国が金まで

    新規起業しない日本人 本当にヘタレなのか
    T-norf
    T-norf 2010/01/24
    100%同意。ある意味、グサッとくるたとえ話。でも、結論反対で、変えられる所は民主党なんかに頼らずに、変えて行けばいいんじゃねーかと思うな。
  • DB設計の神ツール「ERMaster」なら、ここまでできる

    DB設計の神ツール「ERMaster」なら、ここまでできる:ユカイ、ツーカイ、カイハツ環境!(11)(1/3 ページ) 無料のEclipseプラグイン「ERMaster」とは データベースのテーブル設計を行うときに皆さんは、どのようにしているでしょうか? いくつかの無料で利用できるツールが提供されているので、筆者はそれらを利用していましたが、最近「ERMaster」と呼ばれるEclipseプラグインの存在を知りました。 ERMasterは、ほかのツールに比べ、直感的で分かりやすいUI(ユーザーインターフェイス)に、カスタマイズ可能な、Excelで出力できるテーブル定義書、辞書機能など痒いところに手が届くERモデリングのツールです。稿では、このERMasterについてご紹介します。 ERMasterの主な特徴、8つ ERMasterには、主に次のような特徴があります。 【1】直感的で使いや

    DB設計の神ツール「ERMaster」なら、ここまでできる
  • 有名IT起業家の、プログラミング能力格付けと、使える・使っていた言語などを教えてください。…

    有名IT起業家の、プログラミング能力格付けと、使える・使っていた言語などを教えてください。 今後どういった言語を学ぶべきかの参考にしたく思います。 また、プログラミングができなくても(Geekでなくても)IT社長になれるのか、という参考にもなります。 たとえば、堀江貴文 80点 perllinux 藤田晋 0点(自身に技術は一切ないそうです) みたいな感じで。 ざっと知りたいのは 堀江貴文、藤田晋、孫正義、三木谷浩史、小飼弾、ロリポップ家入一真、Gree田中、はてな近藤さん、 教えてgoo兼元、モバゲーのDeNAの代表、ドリコム内藤、mixiの代表、 ほか代表者の名前知りませんが有名ウェブサービスの起業家…、 YouTube、脳内メーカー、美人時計、あ、Googleも。 etcetc(敬称略)。 ほかにもいくつでも思いつくだけ挙げてください。 で、最後に、全員のプログラミング能力を順位