昨年から藤代さん＠ガ島通信に誘われて参加していた情報ネットワーク法学会の分科会の1つ、「デジタル・ジャーナリズム研究会」が、先週の土曜日にとりあえず一段落した。とか言って、実は昨年5月から7月ぐらいまでの何回かと、昨年末の学会でのパネルディスカッションに出た以外はほとんど顔を出さなかった僕が言うようなセリフじゃないですね、「とりあえず」とか（笑）。お前が何やったんだよ、と怒鳴られそう。 で、最終回のテーマは「ジャーナリズムと経営」ということだったらしい（らしい、というのは、所用で参加が1時間弱遅れて、前半の議論にほとんどついていけなかったから）。実はどうやら僕に司会みたいな役割が期待されていたらしいのだけど、遅れて行ってみたら既に別の人が司会役をやらされていて、僕は最後までまったく何の役にも立たなかった。まったくもって使えねえ奴でございます。 最初の回で「ジャーナリズムの定義」というテーマ

Appleの新たな始まり――スティーブ・ジョブズ氏基調講演（前編）：Macworld Conference ＆ Expo2007（1/2 ページ） Macworld Expo 2007が始まった1月9日（現地時間）、Apple CEO スティーブ・ジョブズ氏の基調講演ではApple TVやiPhoneの紹介だけでなく、Apple ComputerからAppleへの社名変更も行われるというサプライズが飛び出した。その“歴史的な”一日を振り返る。 1月8日夜、基調講演が行われるMoscone Center Westの前にはすでに人が並び始め、9日の夜明け前には、建物を取り囲むように長蛇の列が並んでいた。時間は朝6時前。まだキーノートスピーチまでには3時間以上時間がある。サンフランシスコでも夜は冷えるが、列に沿うようにコーヒーを載せたカートがめぐり、無料で配ると言ったサービスも見られた。 夜明け

How to watch NASA's first Boeing Starliner crewed flight launch today (scrubbed)

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何かを調べていて参考情報をまとめておきたいと思ったことはないでしょうか？ ブログを書いているとそんな機会も増えます。そんなブロガーのためのFirefox拡張がこの「Zotero」（もともと論文を書くためのツールですが）。これを使えば関連ページを簡単に管理することができます。 » Zotero – The Next-Generation Research Tool 日本語にも対応しているのがうれしいですね。なお、Firefox 2.0専用です。それ以前のバージョンでは動作しませんのでご注意を。 では下記に簡単にご紹介。 ↑ 拡張をインストールするとブラウザの下部に参考情報をまとめるウィンドウが。こちらのボタンで見ているページの情報を一発保存してくれます。 ↑ タグ付けも可能。あとで分類するときに便利ですね。 ↑ メモを付けることもできますよ。引用したい箇所やちょっとしたアイディアを書いておく

さて毎年「Business 2.0」で特集されている「How to Succeed in 2007」。今年も著名な企業家が登場しています。GoogleやYouTubeの創業者を筆頭に、ヴァージンのブロンソンさんやスターバックスのシュルツさんなどなど・・・。 英文になりますが、新年の気合を入れるのに読まれてみてはいかがでしょうか。 » How to Succeed in 2007 – from Business 2.0 以下、ちょっとだけご紹介。 ヴァージンの創業者であり会長でもあるRichard Bransonさんの言葉。 「ノー」と言えること。それが大切なことだ。 先日、ある起業家と会った。彼らは取材依頼のメールを受け取った。しかし彼らは読むこともなく捨てる。「ノー」の返信はしない。「そんな返信に使っている時間があれば、その時間をビジネスに使いたい」という。 確かに彼らは正しい。しかし、

さて、iPhoneで盛り上がりつつありますが、あえてまったく関係ないちょっとした小ネタなど。 奇妙な「謎の色」が下記のブログで紹介されていました。 » The mysterious color that lets you see videos!!! 一言でいうと「透明になる色」だそうです。ちょっと説明しずらいのですが、Windows Media PlayerとMSペイントで実験可能です。 下記にスクリーンショットでご紹介。 ↑ MSペイントを立ち上げます。「色」→「色の編集」→「色の作成」を選びます。 ↑ このパレットでRGBの要素を「赤=16」「緑=0」「青＝16」にします。これが「謎の色」の配合方法です。この色を選択。 ↑ MSペイントはそのままでWindows Media Playerを起動、動画を再生します。 そしてWindows Media Playerで動画を再生させたまま、タ

皆さん、こんにちは。「グループ事業戦略」2012をご説明します。 これをお読み頂ければ、グループ全体の足元の状況、戦略が全てご理解頂けます。 当グループにご関心をお持ちの投資家の皆様は、是非ご一読頂きたいと思います。 ============================================= ■目次 ============================================= ■GMOインターネットグループについて ■WEBインフラ・EC事業 ■インターネットメディア事業 ■インターネット証券事業 ■成長戦略（ソーシャル・スマートフォン関連事業） ■業績推移と予想ならびに株主還元策について ■総括 ■ご注意及び免責事項 ============================================= ■GMOインターネットグループについて =====

2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view 5．ビジネスリサーチのビジネスモデル ビジネスリサーチがアウトソースされる理由 ビジネスリサーチを社外に依頼する理由①〜信頼できる人「すべては依頼から始まる」からでも書きましたが、依頼主が社外にリサーチを委託する最大の理由は、事業環境を定点で把握… 2021.01.18 2021.05.13 146 view

はてなブックマーク「最近の人気記事」上位に、「NTT、光が自在に曲がる現象を発見 - 映像機器・プリンタの小型化も?」 http://journal.mycom.co.jp/news/2006/05/19/001.html が登場。この技術の発明者・中村孝一郎博士はこの人。JTPA日本代表でもあります。 http://book.shinchosha.co.jp/foresight/main/data/frst200308/fst.html この文章は、東北大学からシリコンバレーのベンチャー企業ライトビットに「三顧の礼」で迎えられ、シリコンバレーで活躍していた頃の彼を描いたものです。その後、NTTフォトニクス研究所にスカウトされて今日に至っています。 本連載では「若い読者のロールモデル」たり得るシリコンバレーの個人をご紹介する試みを続けているのだが、たとえば世界的な賞を取るといったことで「十

「オフィスの近くにコンビニがない！」とお悩みなら、オフィスの中に24時間営業のコンビニを入れてしまうというam/pmの提案が気になるかもしれない。 「休憩場所や社員食堂など一番身近な場所にコンビニが出現する。企業の福利厚生を上げるには最もよい」（ビジネスシヨウ2006、am/pm展示ブースの担当者） 商品は毎日補充、入れ替え。Edyにも対応 コンビニ──といっても、じつはこれは自動販売機だ。1台1250×825センチの空き場所があれば設置でき、決済用に電子マネーEdyにも対応している。とはいえ、食品も販売する自販機ならば、これまでもいろいろな種類があり、それほど珍しいものではない。何をもって“コンビニ”をうたうのか。 「1つは品揃えです。am/pmと同じ5000点の商品が用意されている。2つめは、am/pmの流通網を使いこまめに商品を入れ替えることができる点です」（担当者） am/pmのお

北海道移住のススメ、ブログや動画でという記事より。 北海道新聞社はこのほど、北海道への移住関連情報を提供するWebサイト「北海道で暮らそう」をオープンした。 北海道新聞社がオープンした「北海道で暮らそう」には、移住した人が書いているブログがあるそうです。 北海道移住を計画するにあたり、いろいろと下調べをすることと思いますが、実際に移住した人たちのリアルタイムの生声というのは読んでみたいですもんね。 移住ブログとして、現在4つのブログを読むことができるようになっています。 まだスタートしたばかりでそれぞれエントリーは少ないのですが、大雪山麓いきいき移住暮らしは精力的に更新されていますね。けっこう写真も使われています。 移住生活のスタートによれば、 これから、長く続くであろう在宅介護、定年退職した我々夫婦の生活などを考えた末、北海道に義父母の在宅介護と我々夫婦の今後を考慮したバリヤフリーの家を

ピーター・Ｍ・センゲ（徳間書店、1995年） よく「学習する組織」と言われますが、その理論は本書の著者であり、ＭＩＴ の教授であるセンゲ氏がうちたてたコンセプトだそうです。周知の事実だろう とは思いますが、例によって筆者は今までよく知りませんでした。 原題はThe FIFTH DISCIPLINE。「学習する組織」を形成するに不可欠な五つの 基本修練という意味合いのようです。五つとはシステム思考、自己マスタリー、 メンタルモデルの克服、共有ビジョンの構築、チーム学習であり、システム思 考が他の四つを統合している、そんな構造が学習する組織の概念図となってい ます。 その学習を推進していく力として強調されているのは、リーダーの役目です。 指揮命令を出すというのではなく、学習が起きるようにサポートしていく、あ るいはビジョンによってひっぱっていくリーダーの姿がここでは描かれていま す。今となって