Amazon.co.jp: アメーバ経営: ひとりひとりの社員が主役: 稲盛和夫: 本
自社サイトに必要なのは「お帰りなさいませご主人様」的マインド：発想七日！：オルタナティブ・ブログ
検索エンジンは、ウェブの価値を搾り取れるだけ搾り取る。実際にコンテンツを提供しているウェブサイトに残される取り分はほんのわずかにしかならない。検索への依存状態から脱却することは、ウェブサイトやソフトウェアを提供する企業にとって、戦略上の急務である。 『Alertbox: Webを食い物にする検索エンジン（2006年1月9日）』 上記のコラムでは、検索連動型広告の意義を認めつつも、そこで行われる企業間競争によって、競争の土俵を提供している検索エンジンに利益が集中していく構図を皮肉な調子で指摘しています。 長い目で見ると、（サイトデザインの改良によって、企業が）オンライン・ビジネスによる収益を上げることに成功したとしても、その上乗せ分は結局、検索エンジンに引き渡すだけのこととなる。 （同上、カッコ書きは引用者による追記） そうかもしれません。しかし、元々新規顧客の獲得にはコストが掛かるもの。検
**事業計画、経営計画、経営戦略でお困りの方、お任せください。ズバリ！経営戦略立案ソフトウェア produced by Frontier**
「ITC認定の研修コース」を開催いたします。 １．「経営戦略立案コース−基礎知識コース」 ２．「経営戦略立案コース−OJTコース」 主催： （有） 情報戦略モデル研究所（ＩＳＭ研） 講師：井上正和（ズバリ！経営戦略立案ソフト 著者・共同開発者） 依然として厳しい経営環境の中で、戦略を持たずにビジネスを展開するのは、海図を持たずに航海するのと同じです。 しっかりとした経営戦略に基づいたアクションプランを実践することで経営目標の達成が確実なものとなります。 経営の流れに沿って情報を記入していくことで経営戦略企画書（事業計画書）が自然と作成できるだけでなく、確かな戦略立案（事業計画）の考え方が身につきます。 「経営戦略ありき」の経営で事業の発展を目指してください。 こんにちは、 フロンティアの佐伯です。 そうなんです。 これは、私がコンサルした会社です。 経営戦略を策定して、アクションプラ
FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ
3．ビジネスリサーチの報告書作成 聞き手の頭に入りやすい資料作成〜聞いて理解する人と読んで理解… 【 相手に合わせた 資料作成 】最初に結論を述べてから、それを裏付けるデータを提示するという構成は、欧米流のロジカルシンキングの基本になっていますが、日本のビジネスパーソ… 2021.02.03 2021.05.13 974 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 313 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネス
「ハッピー スター カジノ」 パチンコ 「ハッピー スター カジノ」入金不要 「ハッピー スター カジノ」 入金不要ボーナス
「ハッピー スター カジノ」 パチンコ【age1116.com】「ハッピー スター カジノ」入金不要，「ハッピー スター カジノ」 入金不要ボーナス，「ハッピー スター カジノ」 入金不要，「ハッピー スター カジノ」パチンコ。
社員どうしでボーナスを計算する その2 - jkondoの日記
昨日のエントリー、社員どうしでボーナスを計算するが思いのほか反響があったので、はてなで実践した例についてもう少し詳しくご紹介しておこうと思います。 まず、今回の試みについては「基本○ヶ月分」と決まっている通常のボーナスではない、業績連動部分のボーナスについて行いました。ですので、個別の面談で決定した基本報酬額のプラスアルファの部分について行った、という経緯があります。相互評価方式を採用したのは今年が初めてだったわけですが、最初の取り組みでありどんな結果になるか分からない、という部分もあったため基本的な報酬額の部分には踏み込んではいません。 さらに、集計して算出された結果を見ながら取締役会で調整を行って最終的な支給額を決定する、という前提の下で実施しました。 実際の評価に使った各社員用の評価シートと、集計プログラムを公開しておきます。（同様の取り組みを行われる方はどうぞご自由にお使いください
社員どうしでボーナスを計算する - jkondoの日記
2005年秋に、はてなではボーナスの支給額を決めるのに少し変わった取り組みを行いました。14人の社員がそれぞれ自分を含めた全社員を点数で評価し、さらにその点数を元に集計を行って支給額を算出しました。 各社員の評価は今期の会社への貢献度を元に100点満点で行い、最も貢献したと思う人を100点にし、そこから相対的に全社員を評価していきます。業務内容が違うために評価が難しい人については空欄にでき、他の評価者に判断を委ねる事ができるようにしました。 こうして集まった評価点を一箇所に集め集計を行うのですが、ここにも少し工夫を加えました。単純に平均値を取ったりするのではなく、「高い評価の人からの評価ほど意味がある」という風に重み付けを行いました。つまり、評価の高い人が行った判断ほど価値が大きくなるような計算を行ったのですが、これはちょうど「価値の高いウェブページからのリンクがあるページは価値が高い」と
FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ
コラム〜リサーチャーの日常 トリプル ディスプレイ モニター 在宅勤務が常態化している人は、まず トリプル ディスプレイ 環境に投資することを考えてみてください。作業効率の圧倒的向上が可能です。… 2021.05.06 2021.05.11 205 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 日常的な情報収集・整理術（Feedly＋Dropbox） 【 ビジネス 情報収集 と 情報整理 の基本 】いま目の前にあるリサーチプロジェクトとは別に、普段からデジタル時代の「新聞 切り抜き」に相当する情報収集・整理を行う必要が… 2021.02.10 2021.05.08 289 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Amazon.co.jp: 私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ: すべて小さく考えよ (講談社+アルファ文庫 G 82-1): サム・ウォルトン (著), 渥美俊一 (翻訳), 桜井多恵子 (翻訳), 渥美俊一 (監修), 桜井多恵子 (監修): 本
Amazon.co.jp: 月100万円のキャッシュが残る「10の利益モデル」 (DO BOOKS): 丸山学 (著), 古市達彦 (編集): 本
Amazon.co.jp：ドラッカーの遺言 講談社BIZ: 本
Amazon.co.jp: ありふれたビジネスで儲ける: 経営を劇的に変える管理会計: 青木寿幸: 本
Amazon.co.jp: 小さな会社★NO.1のルール ランチェスター経営1位作りの成功戦略: 竹田陽一 (著), 佐藤元相 (読み手): 本
Amazon.co.jp： ドラッカー 365の金言: 本: P.F.ドラッカー,上田 惇生
Amazon.co.jp: 小倉昌男 経営学: 小倉昌男: 本
ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
Amazon.co.jp: 未来から選ばれる企業 オムロンの「感知力」経営: 立石義雄: 本
HugeDomains.com
Amazon.co.jp: トヨタ式最強の経営: なぜトヨタは変わり続けるのか: 柴田昌治, 金田秀治: 本
Amazon.co.jp: 社長業 実務と戦略―社長専門コンサルタントが説く新しい「繁栄と躍進」の着眼点: 牟田學: 本
