ヌーラボ、「リゾートワーク制度」を始動--社員の宮古島におけるリモート就業を支援する社内制度 | プレスリリース | 株式会社ヌーラボ(Nulab inc.)
チームのコラボレーションを促進し、働くを楽しくするツール「Backlog (バックログ)」「Cacoo (カクー)」「Typetalk (タイプトーク)」を開発、提供する株式会社ヌーラボ（本社：福岡県福岡市、代表取締役：橋本 正徳、以下 ヌーラボ）は、宮古島市教育委員会と共同で、社員の宮古島におけるリモート就業を支援する社内制度「リゾートワーク制度」を始動しましたので、お知らせします。 ■ 「リゾートワーク制度」始動の背景 「リゾートワーク制度」は、宮古島からリモート環境で通常業務などに従事する「リゾートワーク」を希望する社員を社内公募し、選抜された社員(およびその家族)の旅費などの一部をヌーラボが負担する内容です。 ヌーラボは、自身が開発・提供する3つのコラボレーションツール「Backlog」「Cacoo」「Typetalk」によって、地球上のどこにいてもオンラインで仕事ができています。
Backlogの改善でわかった A/Bテスト を失敗に導くアンチパターン5選 | 株式会社ヌーラボ(Nulab inc.)
※ 数字は仮のものですが、改善率は実際の結果と大体合わせてあります。 これらの結果から「基本的ではない機能を持つアイコンにラベルを合わせて表示すると、ユーザーの使用率が上がる可能性がある」ということがわかりました。特にウォッチ機能と編集機能の改善率の差にわかりやすく出ていますね。 現在はこの結果や更なるA/Bテストを基にしながら、他の画面の改善も進めています。 A/Bテストを失敗に導くアンチパターン 結局どっちがいいの？ A/Bテストサイコー！ なんでもいいからA/Bテストしたいぞ！ ……と言いたいところですが、実際はそう簡単ではありませんでした。やってみて初めて気付いたり、改めて実感した知見から、A/Bテストを失敗に導くアンチパターンをいくつか共有します。 アンチパターン 1: 仮説を設定しない 仮説は、テスト内容を決めたり、結果を評価する際の判断基準になります。テストを行う前に仮説を設
サルでもわかる「サルでもわかるプロジェクト管理入門」の作り方 | 株式会社ヌーラボ(Nulab inc.)
プロジェクト全体としては、弊社CTOの縣を含めた相談役とディスカッションしながら、以下の流れで進めていきました。 記事の構成を固める 記事の執筆とサイトの構築 フィードバックを受けてブラッシュアップ リリース このプロジェクトの目的と、その為に技術が貢献できること このプロジェクトは、プロジェクト管理について読者にわかりやすく伝えることが第一の目的でした。 そのためには記事の内容とそれを適切に伝えるサイトデザインが重要です。しかし一つのサイトを作るには細かいマークアップやインフラの調整など、コンテンツ作成以外の作業も多いもの。このプロジェクトでは記事の執筆だけをするメンバーはいません。 コンテンツの作成に集中できる体制を作ることが、目的に対して技術面から最も貢献できることでした。 貢献したこと1: Markdownでマークアップの手間を減らす まず最初に記事はMarkdown形式で執筆する
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