新人にパワハラしていた先輩を通報した結果
パワハラしていた先輩＝Aさん パワハラされていた新人＝Bさん Bさんが入社したのは2021年1月。 3月で退職する社員がいて、その後釜だった。 前任者から引き継ぎを受けた後は、Aさんがサポート係になってペア組んで仕事してた。 Aさんのパワハラっぽい行動が目立ち始めたのは、たしか2021年の秋ごろ。 「それ何回教えたら覚える？」という言葉が頻繁に聞こえてくるようになった。 Bさんが何か質問すると「マニュアルに載ってる」「自分で調べなさい」「前回教えたときにメモしてなかったの？」と突き放すような言動が目立ち始めた。 そうやって突き放すわりに「なんで勝手に判断した？こっちに確認してから動いて」みたいなこともよく言っていた。 Bさんの仕事の覚えが悪いことは何となく察していたが、それにしたって言いようがあるだろと思っていた。 だんだんとAさんの態度はきつくなっていって、部署の雰囲気が悪くなっていった
就活の『オワハラ』禁止の新ルール決定！の報道に「むしろ今までありだったの？」と戸惑う人たち
ライブドアニュース @livedoornews 【業界団体に要請】就活「オワハラ」禁止、政府が新ルール決定 news.livedoor.com/article/detail… 内々定を出した学生に対して正式な内定前に他社への就活を終わらせるよう迫る「オワハラ」のほか、内定期間中に行われた研修について、学生が辞退した後に費用の返還を求める行為も禁止する。 pic.twitter.com/LBlcH21vXO 2023-04-11 07:52:19 リンク 読売新聞オンライン 就活「オワハラ」禁止、政府が新ルール決定…「職業選択の自由妨げる行為」業界団体に要望書 【読売新聞】 政府は１０日、現在の大学２～３年生にあたる２０２５～２６年春卒業組の就職活動でのルールを決定した。企業が内々定を出した学生に対し、正式な内定前に他社への就活を終わらせるよう迫る「オワハラ」を禁止することが柱だ。 同日開
税理士は20年後には無くなってると言われるので30年前はどうだったか思い返してみます | あなたのファイナンス用心棒 吉澤大ブログ
税理士業務は自動化される？ 人工知能の発展により20年後には”消える職業”として、よく税理士・会計士や弁護士などの士業が挙げられます。 確かに、近年の生成AIの進化のスピードなどを見ると、いよいよ数年先には仕事のやり方は大きく変わっているかもしれません。 一方で、私自身、既に独立して既に30年、この業界に入ってからは、それ以上が経とうとしているわけです。 そこで、20年後の未来を考えるために、30年間で税理士業界はどんな感じに変化したのかを思い返してみることにします。 会計データはフロッピーディスクに保存 30年前といえばバブル最盛期。私は、当時、某大手公認会計士事務所で富裕層向けに相続事業承継対策や利益水準の高い会社向けに節税商品の提案を日々行っていました。 そのため、会計ソフトに触ることは退職間際までほとんどなかったのですが、当時の会計システムはMS-DOSベースの会計専用機。 これを
「優先順位」不要。「なる早」厳禁！ 仕事が絶対はかどるタスク管理術「マニャーナの法則」って知ってる？ - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
仕事におけるスピードを意識し、なんでもかんでも「なる早」で進めようとしている人はいませんか？ そうすることにはリスクがともなうと語るのは、著書『なぜか仕事が早く終わらない人のための 図解 超タスク管理術』（あさ出版）を上梓した心理学ジャーナリストの佐々木正悟（ささき・しょうご）さん。 佐々木さんが教えてくれたのは、「なる早」でやることとは正反対の、「明日できることを今日手がけてはいけない」というタスク管理術でした。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人 明日できることを今日手がけてはいけない 「今日すること」のハードルを下げて心の余裕をもつ 「今日中に必ず終わらせなければならないこと」だけを残す 明日できることを今日手がけてはいけない 前回の記事では、「『いま』『ここ』に集中する」「『約束』をリストアップする」「『他人との約束』を厳守する」という「タスク管理における基本の3ステ
未経験エンジニアを採用して失敗した
採用が困難な時期に妥協して未経験エンジニアを採用したけど、それが失敗だった。なぜ失敗なのかを話していきたい。 ただし未経験エンジニアといってもいろいろあって、子どものころからずっと学習してきたような人はただ実務が未経験なだけというように考えている。こういう人はあまり未経験と考えない。 自分への戒めもこめて。 失敗点 リターンがほぼ回収できないエンジニアの生産性の違いが10倍、100倍になることは別におかしいことではない。 そのため、未経験エンジニアに費やした時間がリターンを産むまでにとてつもない時間がかかる。 たとえば、生産性100/営業日の人が10営業日かけて教えるのなら、教えられた人は、1000の生産をしなければ当然マイナスになる。これは泣こうが喚こうが世界の理なのでここは変えられない。 1000の生産は、生産性1/営業日であれば4年2ヶ月かかる。つまり生産性100倍の人を用いる場合は
会議で「寿司を回転させたらどうでしょうか？」っていう企画が出たら、自分は不衛生だ乾燥するだの言って大ヒットの芽を潰す側の人間だと思っている→「寿司が回るからなんなんだ」
森川真 @mmww カップ焼きそばが世の中にない時代に、他の人がカップ焼きそばのアイディアを企画会議でプレゼンしたとして、賛同できるかどうか自信がない。「でもこれ焼いてませんよね？ 焼きそばとは言えないのでは？」みたいな常識を振りかざして大ヒットの芽を潰してしまう側にいる気がする。 2020-03-31 20:00:24 森川真 @mmww カップ焼きそばが世の中にない時代に、他の人がカップ焼きそばのアイディアを企画会議でプレゼンしたとして、賛同できるかどうか自信がない。「でもこれ焼いてませんよね？ 焼きそばとは言えないのでは？」みたいな常識を振りかざして大ヒットの芽を潰してしまう側にいる気がする。 2020-03-31 20:00:24
職場に超できる後輩がいるんだけど、とにかく会話がスムーズで最高！→こういう前置きをしてくれるらしい
ぽこみ @pocomi_chi 超デキる後輩は話し始める前に「教えてほしいんですが…」「意見をいただきたいんですが…」「これはただの雑談なんですが…」「報告なんですが…」って感じで『私にどんなリアクションを求めているか』をハッキリ伝えてくれるからいつも会話がスムーズで最高！！！ 2022-07-12 06:26:02
行きつけの吉野家、古参のおばさまの新人研修は褒めまくってた 『新人研修はこういうのでいいんだよ、こういうので』
吉村英崇🎂8/28が誕生日と覚えなくて良いのよ_(: 3 」∠ )_ @Count_Down_000 行きつけの吉野家の、新人バイトの女の子 古参のおばさまに気に入られて 『昨日、教えたのがもう出来る！』 『上手い！上手い！』 とほめられまくってる すると仕事覚えるのがめちゃくちゃ早いし、楽しそうに働くようになった ほー、いいじゃないか 新人研修はこういうのでいいんだよ、こういうので 2021-06-13 14:42:54
雑で速いやつに対する説諭 - 傘をひらいて、空を
疫病が流行しているのでよぶんな外出を控えるようにという通達が出された。弊社ではそのために些末な打ち合わせもオンラインでおこなわれ、皆が慣れてきた今となってはリアルタイムの共同作業も気楽に実施されている。本日は上司からの資料レビューであった。 上司：急ぎでイレギュラーな仕事やってもらっちゃってごめんね わたし：いえいえだいじょうぶです 上司：こういう差し込みの仕事、ガッてやってバッて出してくれるのほんと助かる わたし：いやあ、この程度でよろしければ 上司：あのね、できればこの程度じゃなくしてほしい 上司：あなたの仕事はいつもスピーディで対応も柔軟で素晴らしい。でも雑 わたし：あっそれが本題ですね 上司：うん。赤字のところ見ておいて。とくに数字の誤字は致命的だからね。あと図の作りとレイアウト。せめて余白を左右対称にしてほしい。総じて雑 わたし：承知しました。赤線ありがとうございます。すごく直し
Slackで注意すべき、コミュニケーションのマナー＆エチケット9つ | ライフハッカー・ジャパン
今や500万人超が日常的に利用しているチャットウェア「Slack（スラック）」は、同社が掲げる目標「仕事をよりシンプルに、楽しく、生産的に」を実現しています。 Slackがしているのは、業務の一環として参加が求められているかいないかを問わず、極めて信頼できるチャットルームの提供。 その意味では、先駆けにあたる「Hipchat」（現在も稼働中）、「Campfire」（既存ユーザー以外には閉鎖）、「IRC」（この中でもっとも古いプロトコルだが、現在は閉鎖）と似ています。 しかしSlackは、タイミングのよさといいデザイン、そして極めて裕福な人たちの気まぐれのおかげで生き残り、10億ドルを超える企業へと成長を遂げました。前述の500万人のユーザーは、この比較的新しいチャットルームでの振る舞い方を身につけなければなりません。 Slackでのエチケットに関するトラブルの多くは、適用されるルールが状況
成長するために残業が多くても厳しい環境で働きたい言説について思うこと｜人事のなべはる
面接をしていると、「成長するため若いうちは残業が多くても厳しい環境で働きたいです」と話す学生・若手社会人と出会うことがあります。 この言説について思うことがあり考えを整理してみました。残業が多い環境では成長しづらいこともありえそうだな、と。 厳しい環境に行くことは賛成まずわたしのスタンスとして、成長するために厳しい環境に行くこと自体は賛成です。 ここでいう厳しいというのは、高い成果を求められるとか、若いうちから責任ある仕事を任せられるとかのことです。 こういった、多少背伸びが必要な環境のほうが成長しやすいというのは確かにあると思います。 残業が多い = 厳しい環境なのかでは、残業が多い = 厳しい環境なのでしょうか。わたしはこの部分に疑問符が浮かびます。 確かに高い成果を求められて、そのために残業が多い環境だと体力的には厳しい環境だと思います。一方でこの環境は、高い成果のために残業すること
そんな簡単に「転職」を「卒業」と自分で美化するのは、ちょっと軽いんじゃないの～？というお話。｜やす＠銀座 助家
まずは、この記事。。。 ロッテ移籍決断の福田、鷹ファンに感謝と“誓い”「4年後、FAを再取得した時に…」 https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191126-00616800-fullcount-base&fbclid=IwAR2XYOHZYjhEg26Oh1gX8CGxYPCI9Cufif3tsuv7VCXy-OSAfzi5-4Gji7g 「監督、コーチはじめ、チームのスタッフのみなさんとかチームメートと離れるのは正直寂しいですけど、ちょっと挑戦していきます」 最後には「また4年後、FAを再取得した時にホークスに獲ってもらえるように今後より一層努力していきたいと思います。ファンの皆様、13年間、ありがとうございました」と決意を明かした。 違和感ある人？？ ない人？？ いろいろいらっしゃると思いますが、 僕は違和感ある派です。 僕が、仕事 というか、人生
「こち亀」作者が超ホワイトな働き方で40年休まず連載を続けられた理由（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
● レビュー マンガ『こちら葛飾区亀有公園前派出所』（以下、こち亀）を200巻まで描き上げた著者、秋本治氏の仕事術が明らかにされる一冊『秋本治の仕事術 「こち亀」作者が40年間休まず週刊連載を続けられた理由』だ。最も発行巻数が多い単一マンガシリーズとして、世界ギネス記録に認定されている『こち亀』。だが驚くべきことに、40年間の週刊連載で一度も休載したことがない。 【この記事の画像を見る】 『こち亀』のハチャメチャな主人公である両津勘吉から、著者である秋本治氏にも破天荒なイメージを持っている人は少なくないのではないか。だが実際には〆切を厳守し、勤務時間は9時から19時。作品ストックをつくってスケジュール管理するなど、徹底した自己管理を行なっているという。『こち亀』の主人公とは正反対だ。40年連続で週刊連載をするという並外れた著者の「持続力」の秘密は、セルフマネジメント術や時間術の活用にあった
【働き方】とある経営者が語る「大卒で2010卒くらいからもう違う人種になってきた」らしい「個人としてどう思うかで動くようになってきている」
まり𝕏 @pklbnm 某経営者のお客さん「大卒でざっくり2010卒くらいからもう違う人種になってきた。滅私奉公しないというか、若者は個人としてどう思うかで動くようになってきている。良い悪いではなく、休みを増やして、プライベートを拘束せず、給料を上げることで優秀な子に勝手に頑張ってもらうことにしている」と。 2019-10-28 11:22:54
「期待の星」ほど早い決断 辞める理由の大誤解
入社早々辞めるのは、仕事についていけないダメな若手──。そう考えるのは大間違いだ。企業によっては、即戦力で活躍する優秀な新人ほど早期離職するケースが少なくない。そんな有望株が語る離職理由と、人事部や先輩社員が考える理由はかなり異なる。 2019年1月、都内の大手材料メーカーA社の社内は騒然となった。入社3年目の若手社員、飯沼和歌子氏（仮名）が突然、退職を願い出たからだ。彼女がその意志を伝えに行くと、当時の人事トップはあまりに呆然として言葉が出てこなかったという。 人手不足が深刻化する中、苦労して採用した若手が辞めるのは残念なことではある。だが「そうはいっても、たかだか3年目の社員が1人辞めただけで大げさではないか」と思う人もいるに違いない。実際、産業界全体を見ても、この10年、大卒新入社員の3年以内離職率は一貫して3割程度で推移。年間200人の新人が入社する同社も事情は同様で、入ってきた若
「友達なんだからタダでやって」に対する最強の返答はコレ
友達から非常識な仕事の依頼を頼まれた際の対処法としてTwitterのコハラモトシさんの投稿が話題を集めています。 それがこちら↓ twitter.com@kohara_motoshi 「友達だからタダでやって」と言われた時の、手っ取り早い解決方法 pic.twitter.com/BUKRqzjY5U — コハラモトシ@アニワルスタンプ発売中！ (@kohara_motoshi) June 25, 2019 この決断力凄まじいな。 「忙しいから時間かかりそう…」 「また今度でいい？」 「安くてもいいから一枚いくらか貰えない…？」 などの妥協案を提示することなくいきなり 「友達やめる！！」 ですよ。 これを受けては依頼した元友達も黙るしかありませんね（笑）。 他の方たちの反応は↓ 友達だから〜とか言う人間は、ただの取り巻きだから、その対応で大丈夫だと思います。 — kotaro (@sunda
底辺IT企業は『書けない』プログラマとどう向き合ってきたか - megamouthの葬列
新年から夢のない話で申し訳ないのだが、表題のとおりのテーマである。 note.mu という記事があって、むやみに長いので飛ばし飛ばし読んだ。 大意としては、世の中には「書けない」プログラマというのがいて（元エントリでは学生さんのようである。さもありなん）そういう人はどうやったって書けるようにならないんだから、諦めろ、という話のようである。 で、じっと手を見て、下請け底辺のIT企業にいる私たちは、このような人々をどうしてきたろうか、と考えると、「放ったらかし」にしたなあ、と思うのである。 最初のほうは優しく教えていたと思う。話したりハンズオンしている時に、あっこの子、変数のことわかってないな、と感じたら、ホワイトボードを持ち出してきて、例の"x"と書いた箱の絵に矢印を引いて、値が入っている図を書いて、「わかった？」「あ、はい」みたいなやり取りをして終わり、という程度の「教育」である。 だが、
アドバイスしたがる人と良い経験を積んだ人の違い。 - アイデアのスープのレシピ
今日は遠方からの客人と良い話ができて前向きになれた一方、その後の打ち合わせでアドバイスしたがる人との不毛な言い争いで激しく疲れた。結果的にアドバイスしたがる人と距離を置くことが出来たので、本当に良かったと思っている。ここ数日、その件でストレスが溜まり体調が悪くなっていたので、運良く心の健康を保つことが出来たのは、ほんとうに感謝しかない。 なにかすばらしいことをやった人がいるとき、近くにいる人がなにを協力したかということを考えると、「じゃまをしなかった」という手伝い方が最も多いのではないだろうか。すごいことなんだよ、「じゃまをしなかった」って。— 糸井 重里 (@itoi_shigesato) 2017年3月17日 私は学もなく、よく頭をぶつけたりするので、色々な人が私に対してアドバイスをしたがるようだ。 「もっと良いやり方があるんじゃないか。」 「これは問題があるんじゃないか。」 「あなた
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
自己破産＆生活保護受けていた元ハロプロメンバー、正社員を目指して面接へ 現在41歳「安定した生活がしたい」「芸能界は辞めない」（ねとらぼ） - Yahoo!ニュース
経理は『将来なくなる仕事』の代表格として語られるけど、皮肉なことに人材の方が先にいなくなった「低賃金カルテルの結果なのでは」 - Togetter
