「ど根性プロジェクト管理」チェックリスト – *ListFreak
まえがき 「このページを破き、いつも携帯してほしい。冗談ぬき、これは真面目で言っている。」 リスト 完璧に、そして強情に「お客」のことを考えつづけよ。測定可能で、挑戦的だが達成可能な「目標」を、太陽のごとく明確にして共有せよ。すべての関係者（ステークホルダー）と効果的で、声高の、たゆまぬコミュニケーションをとれ。各人の役割と責任を誤解が生じないように理解させ、納得させておけ。チーム全員がハートで約束するような、実行可能な計画とスケジュールを作れ。大きくて、危険で、不愉快なリスクを緩和し、革新的な加速ツールをセットせよ。優先度は冷酷につけ、必要なら心臓、肺、腎臓のどれをとるか選べ。必要で不可避の変更を予期し、準備せよ。「思い込みと信念」に挑戦せよ、とくに自分が無意識に作った限界には。関係者全員の「期待値」を管理せよ。小さく約束して、それを上回れ。経験に「学べ」、毎回もっと面白いミスをせよ。「
囲碁十訣 – *ListFreak
まえがき 『囲碁に勝つための心得十箇条で、唐の王積薪（玄宗皇帝時代の高級官僚）、あるいは北宋の劉仲甫がまとめたといわれていますが、正確なことは明らかではありません。』 リスト 不得貪勝（勝ちを貪るを得ず）― 全ての局所（部分）で勝とうとするな。入界宣緩（界に入らばよろしく緩やかなるべし）― 相手の勢力圏内では無理をするな。攻彼顧我（彼を攻むるには我を顧みよ）― 相手の石を攻めるのは、まず自分の石が危うくないかを確かめてから。棄子争先（子を棄て先を争え）― 少数の石を捨てて先手を取れ。捨小就大（小を棄て大につけ）― 小さな利益を捨てて大きな利益を目指せ。逢危須棄（危ふきに逢はばすべからく棄つべし）― 危機に瀕した石は捨てて打つのがよい。慎勿軽速（慎みて軽速なるなかれ）― 慎重に打ち軽率に打つことを避けよ。動須相応（動かばすべからく相応ずべし）― 相手が動いたときは機敏に対応せよ。彼強自保（彼
説得力を高めるジェスチャー：5つの種類 – *ListFreak
まえがき 身振り手振りにもいろいろあります。 リスト 拍子（手を上下に振る。話を盛り上げる効果あり）指示（方向、場所、物、数など。例：「ポイントは3つあります」）変化（時間や売上の変化など。例：右上に手を動かして「増加」のイメージ）演技（他者の行動や感情を身振りで表現）形態（形、大きさ、質感などを表現） あとがき 日経ビジネス Associe(アソシエ) 2008/11/18号 特集「できる人のビジネス会話術」より。マーケティングプランナー 村山涼一氏へのインタビュー記事から。それぞれの意味をカッコ内に追加しています。 種類だけ知っていても使えなければ意味がないともいえますが、これだけバリエーションがあるのだと知っておくことで、少しずつジェスチャーの幅が拡がるのでは。
成果を阻害する6つの「専門家根性」 – *ListFreak
まえがき 『自分が専門家を気取って失敗した思い出から、また過去のプロジェクトで垣間見た社内専門家の振る舞いから、成果を阻害する専門家マインドを挙げてみます。』 リスト 情報の囲い込みや出し惜しみをする（自分のささやかな地位を保つために）専門と自認している領域で自分に相談なく事が進められると、不安・不快・不満に感じ、攻撃する（第一人者のプライドが傷つくので）言葉の使い方や知識の適用に関して過剰に厳密になり、自分のアドバイスを求める（自分のささやかな地位を保つために）アドバイスを求めることを要求する一方で、言質を取られるのを嫌う（専門家としての評判を気にしすぎるために）自分で決めた専門領域では第一人者であろうと努力するが、そのほかの領域ではむしろ無知をひけらかす（専門家とはそう振る舞ってよいものと思っているがゆえに）自分で決めた専門以外の領域では、事情はどうあれ「専門家の回答」を要求する（「専
*ListFreak - リストフリーク:世の中の知恵やコツを「リスト」で共有するサイト
『アンラーンの基本動作は、「思考や行動、動作が無自覚のままに固定化・パターン化されていないかを自問する」ことです。』
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