古典的なウォータフォールモデルでは、ソフトウェア開発を要求仕様分析、概要設計、詳細設計、実装(コーディング)、内部テスト、統合テスト、運用、保守みたいな工程にわけ、通常は各工程を別々の人が担当するというような方法がよくおこなわれている。 特に、要求仕様の分析、概要設計などは上流工程などとよばれていて、詳細設計、実装とは別の人ないしは組織が担当する。実装とかテストは下流工程などとよばれている。 よくあるパターンとしては元請けが上流工程を、下請け、孫請けが実装やテストなどを担当し、人月単価も下流の方が安い。 ウォーターフォールモデルでは各工程毎に成果物(仕様書や各種ドキュメント、プログラム)が大量に生産される。各フェーズ毎に定義された成果物がそろってから次のフェーズに移行するというのが建前なので、各フェーズでのドキュメントはどうしても冗長になりがちである。 一度固定した文書は次のフェーズで変更

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ボストンで１３年働いた研究者が、アカデミック・キャリアパスで切磋琢磨する方法を発信することをめざします。 2024/07 « 12345678910111213141516171819202122232425262728293031» 2024/09 朝日新聞に掲載された広告「天職の見つけ方」でスポーツジャーナリスト二宮清純氏の談： 私はよくスポーツ選手を四つのランクに分けます。 「超一流」の選手は、イチローのような、ほとんどパーフェクトな一部の天才。 「一流」は、確実に失敗を糧にでき、次のステージに行ける人。 「二流」は、同じ失敗を何回も繰り返す人。だから私などはたぶん二流になると思うんですけれども（笑い）。 その下に「三流」、失敗を恐れて何もやらない人。これはどうしようもありません。「失敗をしない」ということは「成功もしない」ということですから。 私は失敗の数だけ成功があると思っていま

■チェコ■　プラハはストラホフ修道院。中世の神学校の図書館。 ■スイス■　ザンクト・ガレン修道院。世界遺産にある図書館。 ■ドイツ■　ヘルツォーク・アウグスト図書館。 ■イタリア■　ローマ、アンジェリカ図書館。 ■ポルトガル■　国立図書館。 ■ポルトガル■　コインブラ、これで大学の図書館。 ■フランス■　パリ、国立図書館。 ■イギリス■　ロンドン、大英博物館。 ■オランダ■　デン・ハーグ図書館。 ■イギリス■　ヘリフォード大聖堂の図書館。激レア本にはチェインチェイン。 ■オーストリア■　メルク修道院の図書館。 ■アメリカ■　ニューヨーク市立図書館。 ■アメリカ■　ジョージタウン大学。 ■スウェーデン■　ストックホルム、国会図書館。 ■オーストラリア■　ビクトリア州立図書館。 ■アメリカ■　ワシントン大学、スザロ図書館。 ■オーストリア■　ウィーン、国立図書館 ■アメリカ■　エール大学付属の

ボストンで１３年働いた研究者が、アカデミック・キャリアパスで切磋琢磨する方法を発信することをめざします。 2024/02 « 12345678910111213141516171819202122232425262728293031» 2024/04 山田ズーニーさんの本はたいてい読んでいますし、「大人の進路教室」もポドキャストで欠かさず聞いています。山田ズーニーさんはベネッセを辞めてフリーランスになったエピソードやその間の心境を著書で語っておられる様子から「10数年努めた企業をやめてフリーランスで現在やっていること」が現在のアイデンティティーとセールスポイントになっているように感じます。「５号館のつぶやき」さんが「独りで生き抜くために必要なこと」でおっしゃるように「（アカデミアの）研究者という職業はフリーランスに限りなく近いもの」（特に米国では）と感じていますので、自分も「10数年努めた

米国で暮らし始めてもう１７年になるが、つくづく感じるのは、ここが「人生のやり直し」にとても寛容な社会だということ。受かった大学や最初に就職した企業で人生が大きく左右されてしまう日本とは著しく異なる。 私の知っている限りでも、さまざまな「人生のやり直し」をした人たちがいる。 ・高校を中退してロックバンドを作り、キーボード演奏者としてそれなりに成功をおさめるが２０代の半ばにグループは解散。勉強し直して音大に入り、そこでピアノを本格的に勉強し、今はピアノの先生。 ・大学卒業後、IBMでプログラマーとして５年ほど働くが、出産と同時に専業主婦に。子供が大きくなったので、今度は大学院で最新のコンピューターサイエンスを勉強しなおし、そこからベンチャー企業に就職。 ・大学時代にはフットボールの選手をしており、プロからも声がかかるが、選手としての寿命のことを考えて、建築業界に就職。何回か転職をするがなかなか

「必要な人、カネ、もの、技術開発を投入し、どんなことをしてでも、広告業界の大手に絶対なってみせる」－マイクロソフトのＣＥＯ、スティーブ・バルマー氏は、７月２６日に開催された金融アナリスト向けの会合で、こう言い放った。 すごい鼻息だ。そしてその言葉通り、マイクロソフトは広告マーケットプレースの「AdECN」を買収することで合意に達したと発表した。買収額は明らかにしていない。 広告マーケットプレースとは、ネットメディアなどの媒体社の持つ広告枠に対して、広告主や代理店が入札するオークションサイトのこと。これまで広告枠の売買は、媒体社と広告主の間に代理店が仲介者として入るという、人手を介して行う取り引きが中心だった。それをまるで証券取引所のように、電子システムで瞬時にして大量の取り引きを可能にしようというわけだ。広告マーケットプレースは、広告エクスチェンジと呼ばれることもある。 マイクロソフトは

「アメリカで1人で生きていく」ということ 2001年6月18日［BizTech eBiziness］より 自分より若い人からの真剣な相談にはできるだけ乗るようにしている。つい最近も「ビジネススクールを卒業した後、日本には帰らずにアメリカでやっていきたい」と考えている人に会った。日本企業の駐在者という形では、アメリカに住んでいても、「アメリカで1人で生きていく」ことにはならないから、そうではない形でやってみたいと彼は言う。 こういう発想をいっとき持つ日本人は決して少なくないが、現実に「アメリカで1人で生きていく」ことを選ぶ日本人ビジネスマンは極端に少ない。 こういう相談に対して、私はいつもこんな風に答える：「それを実現できるかどうかは、人生のデザインにおける戦略性の問題と、その戦略を粛々と時間をかけて執行していく気があるか（つまり“アメリカで1人で生きていく”というイメージを、人生における他

いくら何でもひどいと思うので、このブログのテーマとは違いますがコメント。 朝青龍の件です。 まず、意図的かどうか知りませんが、「疲労骨折」を単なる「骨折」としている報道が目につきます。 巡業部に左ヒジ靱帯（じんたい）損傷や腰骨骨折の診断書を提出し夏巡業の休場を申し出ながら、帰国していたモンゴルでサッカーをしていた横綱朝青龍（２６）＝高砂部屋＝に厳罰を下した。 http://www.chunichi.co.jp/chuspo/article/sumo/news/CK2007080202037890.html 時事通信「朝青龍の参加求めず＝「骨折でサッカー」に怒り－相撲協会巡業部」 大相撲の横綱朝青龍（２６）＝本名ドルゴルスレン・ダグワドルジ、モンゴル出身、高砂部屋＝が、腰骨の骨折などを理由に夏巡業の不参加を申し出ながらモンゴルでサッカーをした問題で、http://www.jiji.com/j

０勝１敗、防御率９．４３と結果を出せず、パイレーツから戦力外通告を受けた桑田【 (C)Getty　Images/AFLO 】 ある程度は予期していたこと 現地時間８月１４日、パイレーツの桑田真澄に戦力外通告。ここまで１９試合を投げて０勝１敗、防御率９.４３と結果を出せなかった。 　故障者続出で野手が足りず、しかも下位低迷で若手を試したいチーム状況を考えても、フロントの決断は仕方なかっただろう。後半戦の桑田は苦しい投球ばかりだったと言うが、だとすれば降格はむしろ遅すぎたぐらいだ。 　メジャーリーグはハリウッド映画ではない。だから、心温まるストーリーも毎回絵に描いたようなラストを迎えるとは限らないのだ。 　もっとも、賢明な桑田なら、あるいはこんな結末があり得ることもある程度は予期していたのかもしれない。今月初めの取材時、すでに苦しい立場になりつつあった本人に、マイナー落ちへの危機感について尋ね