国内外金融・IT・製造業界の人材開発部長、人事部長、PwC/KPMGコンサルティングディレクターを経て、モチベーションファクター株式会社代表取締役。横浜国立大学大学院非常勤講師「グローバルスタンダードの次世代ビジネススキル」講座担当。主な著書に「人を動かすモチベーションファクター実践手法」「ビジネススキル急上昇日めくりドリル」がある。慶應義塾大卒、長野県上田市出身。 トンデモ人事部が会社を壊す サラリーマンの会社人生のカギを握る人事部。しかし近年、人事部軽視の風潮が広まった結果、トンデモ人事部が続々と誕生している。あっと驚く事例をひもときながら、トンデモ人事部の特徴や、経営陣がすべき対処法などを探っていく。 バックナンバー一覧 人事ビジネス・パートナー （課長級）「業務委託契約書の作成は、人事管理課の仕事でしょ！」 人事管理課長「引き受けたのは人事ビジネス･パートナー･チームなのだから、そ

後を絶たないブラック企業問題。過酷な長時間労働、サービス残業、給料の遅配、最近では過労死のニュースでさえ珍しくなくなってきている。 なぜブラック企業で人々は働くのだろうか？　なぜすぐに辞めることができないのだろうか？ そこには、ブラック企業で使いやすい人間を採用し、操るための悪しきノウハウがあった。 『ブラック企業経営者の本音』（秋山謙一郎/扶桑社）では、普段聞くことのできないブラック企業経営者の声が掲載されている。本書からあまりにもブラック過ぎる本音を探ってみたい。 都内で零細IT企業を経営する関西出身の弓田氏（仮名・49歳 男性）は、社員は“消耗品”、2、3年使えればいいと言う。 弓田氏の会社の募集要項には“定年なし”“勤務条件応相談”“会社を通して社会貢献したい人、ボランティアに関心がある人、歓迎”という文字が躍る。魅力的な条件だと思う人も中にはいるだろう。 しかし、弓田氏は定年なし

自分のプロフィールを作成することで世界中のプロのネットワークからコンタクトをとって優れた人材やビジネスパートナーを探したり、雇用したい人材を求めたりと、ビジネスのネットワークを広げられるSNSが「LinkedIn(リンクトイン)」です。2003年にサービスを開始してから11年経った2014年現在、2億2500万人以上のユーザーを持つ世界最大級のビジネス特化型SNSへと成長を遂げてきたわけですが、一体どのような優れた戦略を掲げて、創業から現在に至るまで成長を続けることができたのでしょうか。 LinkedIn Growth Engine: The Never Ending Viral Loop - GrowthHackers http://growthhackers.com/companies/linkedin/ ◆ユーザー増加数1日20人から世界的企業への道 LinkedInの創業者であるリ

職場には「促進焦点」型と「予防焦点」型の人材がいる（前回の記事）。後者は、安定の維持やミスの回避を重視するため、その功績は目立たない。しかし花形ではない任務でも黙々と丁寧に取り組み、物事を順調に回しているのはこうした人たちだ。たまには彼ら彼女らを陰のヒーローとして称えてはいかがだろう。 1998年の終わりに、NASAは待望のロボット宇宙探査機「マーズ・クライメイト・オービター」を打ち上げた。そのミッションは、火星の大気のデータを収集することと、「マーズ・ポーラー・ランダー」（翌年に火星に着陸するはずだったが失敗）との通信をリレーすることだった。およそ10カ月後に探査機は赤い惑星の上空に到達したが、周回軌道に乗るはずだった時点で行方不明になってしまった。 探査機は誤って、計画していた高度より100キロメートルも火星の地表に近い軌道に入ってしまったのだ。それは正常に動作できる限界高度の25キロ

仕事を求めている人１人当たりの企業からの求人数を示す５月の有効求人倍率は１．０９倍と、いわゆるバブル後では最も高い水準になりました。 建設や介護、外食産業など一部の業界では深刻な人手不足が続き、雇用の情勢は“売手市場”に転換したように見えます。 日本の雇用、実情はどうなのか。 社会部の牛田正史記者が解説します。 バブル後“最高水準” 厚生労働省が、２７日発表した５月の有効求人倍率は、前の月より０．０１ポイント高い１．０９倍となりました。 有効求人倍率が改善するのは１８か月連続で、１．０９倍という数字は１．１０倍だった平成４年６月以来、実に２１年１１か月ぶりの高い値となりました。 リーマンショック前を上回り、いわゆるバブル期の後では最高の水準です。 同じ日に発表された５月の完全失業率も３．５％と、こちらも平成９年１２月以来の低い水準で、こうした数字で見る限り日本の雇用情勢は改善して

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