組織を黙々と支える陰のヒーローとは | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

職場には「促進焦点」型と「予防焦点」型の人材がいる（前回の記事）。後者は、安定の維持やミスの回避を重視するため、その功績は目立たない。しかし花形ではない任務でも黙々と丁寧に取り組み、物事を順調に回しているのはこうした人たちだ。たまには彼ら彼女らを陰のヒーローとして称えてはいかがだろう。 1998年の終わりに、NASAは待望のロボット宇宙探査機「マーズ・クライメイト・オービター」を打ち上げた。そのミッションは、火星の大気のデータを収集することと、「マーズ・ポーラー・ランダー」（翌年に火星に着陸するはずだったが失敗）との通信をリレーすることだった。およそ10カ月後に探査機は赤い惑星の上空に到達したが、周回軌道に乗るはずだった時点で行方不明になってしまった。 探査機は誤って、計画していた高度より100キロメートルも火星の地表に近い軌道に入ってしまったのだ。それは正常に動作できる限界高度の25キロ

[abesatoshi0831]

こういう人材に気づくかどうかが経営者の資質の別れ道。

[dogusare]

従って、縁の下の力持ちは、縁の下で人知れずその一生を終えるのです、死してもなお支えになってくれるのに…。え？支える邪魔をするな？失礼しました。損な役回りだ。

[Barton]

「だが我々は愛の為　戦い忘れた人の為」このフレーズが頭に浮かんだ。ああ…トラブルシューティングの時には重宝されて、平和になると厄介者扱い…あるよねえ…。