小池都知事の「希望の塾」に入塾しました！ | 渋谷区議会議員 橋本ゆきオフィシャルブログ Powered by Ameba

これだけの人員と固定資産を新たに抱えるので、損益分岐点が上がるであろう事は気に成ります。しかし事業の将来性とシナジーを考えれば、買収金額175億円と言うのは、ムラタに取っては安い買い物だったのでしょうね。 短中期ではLiBに関する時間を買い、中長期の為の全固体電池技術も手に入れましたからね。全固体電池はエネルギー密度が上がり難いので、車載より家庭用や集合施設向けの用途が大きくなると言う意見もあります。価格勝負の車載電池より、そちら向けに売る方がムラタっぽい気もします。技術的にも市場的にも言う軸が見えやすい、そう言う買収だと思います。 ちなみに村田製作所の連結売上高は約１兆２千億円、連結従業員数は約５５０００人①なので、一人当たり売上高は約2200万円。譲渡されるソニーの電池事業は記事によれば、売上高1400億円で従業員数８５００人なので、一人当たり売上高は約1600万円。これだけ固定費が重

インドネシア・アチェ州バンダアチェで、男性と近接していたとして公開むち打ち刑を受ける20歳のイスラム教徒の女性（2016年10月31日撮影）。(c)AFP/CHAIDEER MAHYUDDIN 【10月31日 AFP】インドネシア・アチェ（Aceh）州の州都バンダアチェ（Banda Aceh）で31日、男性と極めて近づいていたとして、イスラム教徒の女性（20）に対する公開むち打ち刑が行われた。インドネシアで唯一、シャリア（イスラム法）が適用されているアチェ州では、定期的に違反者に対する公開むち打ち刑が行われ、多くの見物人が押し寄せる。(c)AFP

スマービーの代表の遠藤です。先ずは簡単にコメントさせていただきます。 ストライプインターナショナルを選んだ大きな理由としては、事業シナジー、フィット感、そして経営チームの魅力です。 事業シナジーに関しては、石川さんがコメントいただいている通り、とても明確ですね。 フィット感に関して、うちの社員がストライプの社員と一緒に働いている姿がイメージでき、カルチャーも実はかなり近いと感じました。 最後に、石川さんを中心とした経営チームが非常に魅力的であり、ストライプグループに入ることで、自分やチームが大きく成長し、結果としてユーザーにも取引先にも大きな価値を提供できると感じました。 論理的な理由はいくらでもありますが、結局のところ直感的にストライプグループでスマービーの進化がイメージできたことが大きいです。 引き続き、良いサービスづくりに全力を注いでいきます。

「食感が悪い」2件の問い合わせで回収検討へ 2015年3月、カルビーは人気商品「じゃがりこ」の一部に食感の悪いものがあるとして14万個の自主回収に踏み切った。一般的に食品の回収は、体に危害がおよぶ事態や、法律上の不備がある場合などだが、食感を理由にした回収は前代未聞だ。この対応について、同社お客様相談室の大内肇室長はこう語る。 カルビー お客様相談室長 大内 肇氏●1990年入社。近畿支店営業・物流マネジャーの後、99年中四国支店長、2005年九州カンパニーCOO、07年本社 SCMグループなどを経て現職。 「2月後半に2件のお問い合わせがあり、調査を開始し、回収を発表したのは3月17日です。最終的にご指摘は全部で6件でした。弊社の対応としては時間がかかってしまったほうで申し訳なく思っております」 クレーム発生から1カ月足らずで決断。ネット上でも同社の対応に称賛の嵐だが、大内氏は「不具合が

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『監督交代ブースト』、ある？ない？ ……ないのです。 (※ハッキリした約束事を徹底するなど、後任監督の手腕によって成績が向上する事はあります：2016年夏以降の名古屋などはまさにソレ) と言う事で初手からある種の希望に縋る人を棒でつついてドブに沈める様な文言が出ましたが、何かと言いますと、能田達規「マネーフットボール」の紹介です。みんなで読もう！マネーフットボール！ (11/22追記：最終巻の7巻が出ましたぞ！) ◆あらすじ N1(※J1みたいなもん)浦和レッドスター(※浦和レッズみたいなもん)からN2(※J2みたいなもん)愛媛イーカッスル(※愛媛FCみたいなもん)にレンタル移籍してきた梶本洋平(※主人公みたいなもん。というか主人公)は1年での浦和復帰を果たせず、愛媛でひと旗あげるべくレンタル2年目シーズンを奮闘する中、チームメイトや新監督などからサッカーにおけるお金、様々なデータの重要性

DevOpsはエンタープライズのスタートアップへの憧れ と、楽天の川口さんが言ってたなーなるほどなーと今になってしっくりきてたのでブログを書いてみる。んで、ブログ書くために、あれ？そもそもあってるっけと思いFacebookストーキングしたら違ってた。 "DevOpsはエンタープライズからスタートアップへの横恋慕" by 川口さん と言われていた模様。うーむ、横恋慕のほうが味わい深い・・・。 そして、早速タイトルを修正した。先行きが不安だ。ちなみにかなり長めのポエムなので時間のないかたはそっと閉じて頂ければ。 自分自身が長いこと新規事業畑にいたこともありDevOpsへの関わり方として、エンタープライズな状況下（Dev部門、Ops部門、ビジネス部門、...and so on）においてDevOpsをしたというよりも、サービスをゼロから立ち上げ、グロースする中でのDevOpsという経験が強く、最近

大前 研一氏が「デジタル時代は先行者利益はあってないようなもの」とご自身の著書でお書きになってますが、まさにその通りだと思います。後発でもスピードとスケール感によって先発者を簡単に追い抜くことは可能だと思いますので、これからもどんどんこの手のプレイヤーが登場するでしょう。

世界食料安全保障プログラム（GFS）のレポートによると、英国では、大きさや形、傷などの理由で、規格を満たさず、市場に流通しないまま、飼料となったり、そのまま廃棄される食料が、総生産量のおよそ4割にのぼる。 最近ようやく、アズダ（Asda）やテスコ（Tesco）といった大手小売チェーンを中心に、青果物の規格を緩和したり、規格外の商品を割安で販売するなど、食料廃棄物の削減に向けた取り組みがみられるようになってきた。 ・家庭でもオフィスでも、規格外の青果物を割安で定期購入 英スタートアップ企業「Tasty Misfits（テイスティ・ミスフィット）」は、規格外青果物に特化した定期購入サービスをロンドン南西部で展開している。 2人分相当の規格外野菜が詰められた家庭向けボックスが5.50ポンド（約700円）から購入できるなど、競合サービスに比べて30%程度、割安なのが魅力だ。 毎週火曜日の夜中までに

日本の女子高生は宇宙人!? 外国美女がJKの生態を完全再現 This is how Japanese silly girls look like.「女子高生の実態」Girls' Japanese night life.SP 今回の「Deep in Japan」は、外国美女のファミレストーク。お題は「日本の女子高生について」です。外国人から見て、日本の女子高生というのは不思議な生き物に感じるようです。そこで3人は、日本の女子高生を再現することに！　日本人でもクスっと来てしまうものまねをどうぞご覧ください！ 外国美女のファミレストーク フローリ：ファミレスは24時間営業で老若男女が来て、女子高生とか家族でも来んねん。 ステファニー：そなんだ！ フローリ：せやねん。女子高生はいつも友達とファミレスでオールでしゃべっとんねん、ぺちゃくちゃと！ ステファニー：それおもしろいね！ フローリ：フランスの