アマゾンがザッポスの「退職ボーナス制度」を取り入れた理由 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューアマゾンは2014年から、物流センターの従業員を対象に退職ボーナス制度（Pay-to-Quit）を開始した。給与からの天引きではなく、早期退職の奨励とも違うが、退職を検討している従業員の背中を押すことにはなる。その狙いや影響、得られる示唆を『ファストカンパニー』の共同創刊者テイラーが読み解く。 2014年4月、アマゾンの創業者兼CEOジェフ・ベゾスは今年度の「株主への手紙」（Letter to Shareholders）を公開した（PDFはこちらから）。例年と同じように、そこでは顧客志向のサービス（アマゾンプライム）、画期的なテクノロジー（ファイアーTV）、急成長している製品・サービス（アマゾンウェブサービス）などに関するアイデアや取り組みが紹介され、同社の戦略の一貫性も強調されている。ベゾスの意気込みが伝わってくる内容だ。（ベゾスは最初の「株主への手紙」である1997年版を、以降毎年の手
