managementとlifehackに関するakisutesamaのブックマーク (5)

  • MOONGIFT: >> よく使っているアプリケーションは何か?「wakoopa」:オープンソースを毎日紹介

    コンピュータを使っている時には、何らかのアプリケーションが動作しているのは間違いない。例えばブラウザ、テキストエディタ、開発環境、メーラーなどなどだ。しかしその中で最も良く使っているものは何だろうか。 自分がよく使っているアプリケーションが一覧される 最近はWebアプリケーション化が進んでいるので、ブラウザかも知れない。そんな情報を見える化してくれるのがこのソフトウェアだ。 今回紹介するフリーウェアはwakoopa、同名Webサービスのトラッキングソフトウェアだ。 wakoopaはWindowsMac OSXで動作するソフトウェアで一度起動したら後は放置しておくだけで良い。自動的に起動しているアプリケーションのデータを送信してくれる。後はしばらく経った後にサイトにいけば、よく使っているアプリケーションが一覧されていることだろう。 設定画面 面白いのはWebアプリケーションにも対応している

    MOONGIFT: >> よく使っているアプリケーションは何か?「wakoopa」:オープンソースを毎日紹介
    akisutesama
    akisutesama 2008/10/19
    WinでもMacでも動作するのは○ 利用データを送信しなくてはならないのが×(職場では使えない)
  • 人を育てる立場に立った時、最初に覚えるべき技術 - モチベーションは楽しさ創造から

    J-CASTニュース : 入社半年で「辞めたい」が40% 「仕事通じて成長できない」が理由 では、こんな事がまとめがありました。 新入社員の71.6%が「どこでも通用するような価値の高い人材になる」と答えたものの、59.4%の社員が自分の将来に不安を感じていて、「入社半年で会社を辞めたいと思った」人は43.5%いた。その理由は、「仕事を通じて成長しているという実感をもてていない」が51.9%、「やりたい仕事ができない」が48.1%、「上司の指示、指導方法が不満」40.4%という順だった。また、「もともと辞めるつもりで入社した」という人が40.3%もいた。新入社員「成長」させるマネージャーがいない。 新入社員を育成する体制が崩れてしまったのは、リストラで会社の人材が細り、じっくりと仕事を教えられなくなっているためだ。また、一気に社員を増やした会社では、育成経験のないマネージャーがたくさんの部

    人を育てる立場に立った時、最初に覚えるべき技術 - モチベーションは楽しさ創造から
    akisutesama
    akisutesama 2008/09/25
    まだ部下の立場だけれども非常に納得できた。最終的な完成系のイメージがずれていて困ったり、指示がおおざっぱで困ったり、レビューが全くなくてリリースしてから気づいて勝手に怒り出したり。
  • 『忙しい人』と『仕事ができる人』の20の違い

    『忙しい人』と『仕事ができる人』の20の違い 私の周りには、『忙しい人』と『仕事ができる人』がいます。忙しい人は、いつも「忙しい、忙しい」を口癖のようにしています。他人が見ると、何でそんなに忙しいのかが分からなかったりするのですが(仕事の成果から見ると)、人は忙しいのでしょう。忙しいと言うことが、その人のモチベーション理由のように感じるくらいです。 それと比べると、仕事ができる人は、他人から見ると何かゆったり、自分のペースで仕事をしているように見えるが、結果として大量の仕事を行ったりしている。みなさんの周りにもそんな『忙しい人』と『仕事ができる人』はいないでしょうか? 『忙しい人』と『仕事ができる人』は何が違うのかという事を、仕事の仕方の違いを通してまとめてみました。(今回は、忙しい人にならない為の時間管理術は省いた内容です。それは、このエントリが好評でしたら、また別のエントリでご紹介さ

  • 第5回 冷たいフィードバックと熱いフィードバック | gihyo.jp

    運営元のロゴ Copyright © 2007-2024 All Rights Reserved by Gijutsu-Hyoron Co., Ltd. ページ内容の全部あるいは一部を無断で利用することを禁止します⁠。個別にライセンスが設定されている記事等はそのライセンスに従います。

    第5回 冷たいフィードバックと熱いフィードバック | gihyo.jp
    akisutesama
    akisutesama 2008/09/17
    4ライン・バーンダウンチャートを用いた進捗管理 ←これもらった、パクろう それと「自分の感情によってタスクを決める」
  • シゴタノ! - 初めてチームを任された人のための8つの心得

    「初めて」に限らず、常に「初心」を銘記するために。 1.その週に実施予定の仕事のうち優先順位ベスト5のタスクをメンバーに発表してもらう 2.ミーティングの議事録をメンバーに書いてもらう 3.間違っていても分かりやすい説明をする 4.相手の期待値のギャップをコントロールする 5.スコープ以外の仕事で「貸し」を作る 6.70%の力で仕事をする(100%出し切らない) 7.「あなたはどうしたいの?」とメンバーに繰り返し問う 8.相手を変える前に、まず自分を変える 最近読み終えた『「先読み力」で人を動かす』より。 1.その週の優先順位ベスト5のタスクをメンバーに発表してもらう(p.127) メンバーのタスクリストの優先上位ベスト5を発表してもらうことによって、リーダーであるあなた自身の想定とのギャップを知ることができます。「そうじゃないだろ」「むしろこっちを優先しよう」といった具体的な指示出しが、

    akisutesama
    akisutesama 2008/08/28
    「その週の優先順位ベスト5のタスクをメンバーに発表してもらう」「間違っていても分かりやすい説明をする」特に間違っていても分かりやすい説明と言うのが難しい、A型なもんでついつい細かい点が気になる
  • 1