英語と専門分野の勉強が同時にできる！社会人の英語学習には一石二鳥なMediumが超お勧め - 小さなごちそう
興味がない分野の英文を読むのはモチベーションが続かない。 忙しくて「英語の学習だけ」の時間を確保するのは難しい。 どうせ読むなら仕事の役に立つ英文を読みたい そんなあなたにはMediumがお勧めです。Mediumを活用すると、自分の関心分野の記事の読解を通じて英語学習ができます。 Mediumとは MediumはTwitterの創業者Evan Williamsが2012年に公開した、パブリッシングプラットフォームです。様々な分野の専門家たちが記事を投稿しており、かなり良質の記事が集まっています。 Mediumで興味のある分野の記事をチェックするには Mediumではテーマごとに記事が集約されています。テーマや投稿者をフォローすることで、自分の関心がある分野の最新の記事をチェックできます。 まずはログイン ブラウザでmedium.comにアクセスして、TwitterやFacebookでログイ
答えを持たない部下に「コーチング」は有害：日経ビジネスオンライン
「横山さん、営業目標の絶対達成そのものから少し離れますが、ぜひ相談に乗ってほしいことがありまして。部下に対するコーチングについてなのですが」 コンサルティング先の企業から、あるいはセミナーの受講者から、こうした質問をしばしば受ける。 本連載の第1回目（『できる人ほど「モチベーション」を口にしない』）に、セミナー受講者にアンケートをとって悩みを聞くと部下のモチベーションがダントツだと書いたが、モチベーションほどではないにせよ、コーチングは現場のマネジャーの間で課題になっている。 昨今、多くのマネジャーが、部下を動かすためにはコーチングだと考え、会社からも要請されているが、なかなかうまくやれていない。 営業目標を絶対達成させるコンサルタントの私に対し、なぜコーチングの質問が来るのか。私がNLP（神経言語プログラミング）のトレーナーアソシエイトであると名刺や自己紹介文に記しているためだろう。「N
これがNASA流の仕事術、「プロジェクトマネージャーが守るべきルール100」が公開される
by MATEUS_27:24&25 プロジェクトの計画と実行において総合的な責任を持つ職務をプロジェクトマネージャーと呼びますが、NASAのゴダード宇宙飛行センターの副監督者であるJerry Maddenさんが何年にもわたって出典不詳のソースから集めた「プロジェクトマネージャーとしての心得」とも言える100のルールがPDFファイルで公開されました。プロジェクトマネージャーとしてだけでなはく、仕事やグループを統括する人にとって非常に役立ちそうなルールとなっています。 One Hundred Rules for NASA Project Managers - 100-rules-for-nasa-project-managers.pdf (PDFファイル) https://www.projectsmart.co.uk/white-papers/100-rules-for-nasa-proje
アジャイルをダメにしないためにすべきこと - arclamp
「アジャイルがダメだと思う7つの理由」をエントリしてから一週間が経ちました。まさかPublickeyにまとめが載るとは思いませんでしたよ。 内幕を正直に書くと、あの日の昼に「アジャイルも普及してきて妙に執着する人が増えたよね」と茶飲み話していており、それを「受託開発に真面目に取り組むマネージャーが、知り合いでアジャイルにハマった人に久しぶりに出会って『時代はアジャイル』と熱くねちねちと語られているうちに、どうにも納得できなくてキレた」という設定で書いたものです。刺激的な表現もあってお騒がせしました。 反応していただいたBlogは「アジャイルがダメだと思う7つの理由」に追記してあります。その他の反応ははてブでも見てもらえればと思います。 職業アジャイラーの皆様からは同意と反論が混ざった反応をいただいております。ご意見がある方は引き続きBlogで書いて頂ければ幸いです。あのエントリは仮想人格が
アジャイル開発とWF型開発をハイブリッドにしたマネジメント・デザインパターン - プログラマの思索
アジャイル開発を日本風にアレンジしたプロセスをマネジメント・デザインパターンとして説明した記事があったのでメモ。 【参考】 ウォーターフォール開発とアジャイルの本質 - プロマネブログ サルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ 炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログ 【1】WF型開発とアジャイル開発には、それぞれの特徴があり、適用の問題点がある。 WF型開発は、仕様変更に弱く、無駄なドキュメントが多い。 アジャイル開発は、変化に強く、スピード重視で開発できるが、従来のプロセス手法と発想を変えないといけないので、実現しづらい。 上記の記事によれば、各プロセスの特徴は、「WFが形式知の作成を行うことで、開発体制と開発工程を管理する手法」「(アジャイル開発は)フォーカス管理の最適化」。 つまり、WF型開発
サルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ
ウォーターフォール開発とアジャイルの本質 - プロマネブログ 以下、３部作の２本目です。 ウォーターフォール開発とアジャイルの本質 - プロマネブログ サルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ 炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログ 前回と今回のシリーズはカテゴリ プロジェクトマネジメント論にまとめてます。 単一の開発手法の限界からハイブリッド方式へ 前回、各開発手法は失敗プロジェクトの反省から、それぞれ本質となる改善要素を持つことを示しました。 ウォーターフォール開発（以下WF）であれば、形式知化。 アジャイル開発であれば、フォーカス分割。 これらは排反する概念ではなく、それぞれの利点を活かしてプロジェクト運営を行うことが、より効率的なプロジェクト運営につながると考えられます。 とはいえ、ハイブリ
プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」---目次 - プロジェクト・マネージャの「やってはいけない...：ITpro
プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説 プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが，現場でプロマネがやってはいけないことを解説する。 関連サイト： ■メール編 ■やる気編 ■要件定義編 ■会議編 ■報連相編 ■協力会社対応編 ■品格編 ■課題管理編 ■変更管理編 ■コミュニケーション編 ■外注管理編 ■姿勢・資質編 ■計画＆進捗管理編 ■品質編 ■姿勢編 理由無き要求は機能化してはいけない プロジェクト事務局を軽視してはいけない 過去の成功体験にとらわれてはいけない 自己研鑽を怠ってはならない 目的を忘れてはいけない ■プロジェクト完了編 完了条件をあいまいにしてはいけない 完了報告会を省いてはいけない 成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけない フィードバックを忘
「褒めて伸ばす」科学的に証明 NHKニュース
他人から褒められると運動技能の成績がよくなるという実験結果を、名古屋工業大学などの研究グループがまとめ、「褒めて伸ばすということばが科学的に証明できた」としています。 実験を行ったのは名古屋工業大学などの研究グループです。 グループでは右利きの男女４８人を対象に、左手を使ってキーボードで５桁の数字を３０秒間にわたって、できるだけ多く何度も入力する運動技能の実験を行いました。実験は１２回行われ、実験の後、４８人は「他人から褒められる」と、「他人が褒められるのを見る」、それに「自分の成績を見るだけ」の３つのグループに分けられたということです。 そして、翌日にも同じ実験を行うと、他人から褒められたグループは、入力回数の成績が２０％よくなっていた一方、ほかの２つのグループは、いずれも１４％程度の伸びにとどまっていたということです。 名古屋工業大学、テニュア・トラック准教授の田中悟志さんは「運動機能
ソフトウェア開発プロジェクトを蝕む10の典型的な過ち
プロジェクト管理は決して精密な科学ではないが、これにソフトウェア開発が持つ予測が難しいという性質と組み合わせられると、大きな悲劇のレシピが生まれる。わたしは、ソフトウェア開発プロジェクトに取り組んでいるプロジェクトマネージャーがよく犯す過ちを数多く見てきた。それらの過ちの一部はソフトウェア開発に限ったことではないが、この文脈では特に頻繁に起こり、ダメージも大きい。 1．「人数を増やせばよい」という誤解 Fred Brooks氏は同氏の有名な言葉の中で、よくあるプロジェクト管理の間違いについて「ある女性が9カ月に1人子どもを産めるからといって、9人の女性がいれば1カ月に1人の子どもを産めるわけではない」と表現している。そして、この間違いは今でも頻繁に見られる。ある問題に多くの人間を割り当てれば、その問題は早く解決するという考え方だ。残念ながら、これは正しくない。 プロジェクトに人を1人投入す
アジャイルモデリング(AM)ホームページ
目次: AMとは? AMの目的 AMの範囲 AMの価値、原則、プラクティスの概要 アジャイルモデリング(AM)とは? アジャイルモデリング(AM)は、ソフトウェアに基づくシステムを効果的にモデリングし、文書化するための、プラクティスに基づく方法論です。 簡単に言うと、ソフトウェア開発プロジェクトで適用できる、効果的で手軽にソフトウェアをモデリングするための価値、原則、およびプラクティスを集めたものです。 アジャイル（機敏）なモデルは、目的を達成するうえで「かろうじて使える」だけで十分であり、完璧である必要はないという割り切りのもとで作成されます。その結果、既存のモデルより効率的です。アジャイルモデリングという方法は、要求、分析、アーキテクチャ構築、設計に適用することができます。より詳しくはアジャイルモデリング(AM)とは何か?のエッセイを、今後出版されるアジャイルモデリングに関する書籍
経営分析・指標一覧
自己資本の充実度合いを示す指標で、この比率が高いほど、他人資本（負債）に頼らないで経営していることになり、健全な会社であることがわかる。会社の累積赤字がこの自己資本を上回る状況を債務超過と言い、銀行などからの資金調達が殆ど不可能になるため、経営の危機的状況を示す。この比率が高いほうが安全で、一般的には20％以上にしておきたい。 自己資本の内訳である利益留保額は、過去の経営成績を通じて積上げられてきた資金であり、これが大きいことは過去の業績が順調であったことや経営者の経営姿勢が堅実であることを示している。自己資本比率の高い企業のメリットは、金利などの支払が少なく収益面で有利、資金の運用に幅ができ思い切った資本投下が可能、不況に強い、資金調達能力が高い、などが挙げられる。
経営指標一覧 | 情報提供コーナー | ナビゲート
主な経営指標の一覧表です。研修等にご活用ください。 収益性分析の指標 収益性とは、投下した資本に対して、どの程度利益を生み出しているかということ。 <収益性を見るための総合的指標> ●業績の良否は？（会社全体の経常的な活動における収益性は？） 総資本経常利益率 ＝ 経常利益 ／ 総資本 × 100％ 高いほど良い ＊総資本経常利益率は、売上高計上利益率と総資本回転率に分解できる。 <売上高に対する利益と費用の割合> ●利益の上げ具合は？ 売上高経常利益率 ＝ 経常利益 ／ 売上高 × 100％ 高いほど良い ●製品・商品の収益性は？ 売上高総利益率 ＝ 売上総利益 ／ 売上高 × 100％ 高いほど良い ●営業活動の効率は？ 売上高営業利益率 ＝ 営業利益 ／ 売上高 × 100％ 高いほど良い ●原価の割合は？ 売上原価率 ＝ 売上原価 ／ 売上高 × 100％ 低いほど良い ●販管費の
Part3 「PMBOK」の実際を理解する
プロジェクトの流れ，実践的なマネジメント技法，そして用語。PMBOKには，PMの知識がぎっしりと詰まっている。スコープ・マネジメントとリスク・マネジメントを中心にPMBOKの全体像を見渡す。 国際標準に基づいたプロジェクトマネジメントの知識を持ち，それを実践することは，今やITエンジニア全員の課題である。そのための有効な手段の1つが，PMBOKを学ぶことだ。 プロジェクトマネジメントのBOK（知的体系）はいくつかあるが，最も代表的なのが世界最大のプロジェクトマネジメント組織「PMI（Project Management Institute）」が策定した「PMBOK」である。これからプロジェクトマネジメントについて学ぶなら，PMBOKからスタートするのが最も効率が良い。 PMBOKについて学ぶ際に，まず理解すべきは，その対象が「プロジェクトマネジメントの実践に必要な基礎知識」にフォーカスされ
第21回 完ぺきなリーダーほど、煙たい：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ちまたにあふれるリーダー本が、リーダーに求めていること アマゾンの検索窓に「リーダー」と入れるといくつ引っ掛かってくるか試してみた。2万2280件（執筆時点）と、実に2万件以上に及んだ。 「マーケティング」だと1万7542件、「人事」だと2万6548件。書籍検索による単純比較ではあるが、これらと並べられるくらい世の中の関心を集めているテーマと言えるのかもしれない。 「リーダー」に関する本をすべて読んだわけではないが、目立つのは「リーダーに求められるスキルや能力」「リーダーがあるべき姿」などの項目を並べている本だ。 パナソニック創業者で経営の神様と呼ばれる松下幸之助氏の『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』（PHP研究所）には、次の5つが
第1回 モチベーションはコントロールできる！
JTBモチベーションズ コンサルタント。日本ヒューレット・パッカードにて，ITコンサルタントとして製造業を中心に，ビジネスプロセスの構築からシステム設計・運用までに携わった後，パッケージ・ベンダーの採用や社員育成に携わる。現在はJTBモチベーションズで，モチベーション・コントロールを軸とした，企業向けのコンサルティングを行っている。モチベーション理論やNLP（神経言語プログラミング）のカウンセリング理論のノウハウを活かし，個人と組織を活性化させるコンサルティング，研修講師，講演などを行っている。メルマガ無料配信中。 モチベーションは「人を動かす原動力」であり，私たちが仕事をしていく上で，なくてはならない，大切なものです。この連載では，私自身がITベンダーでシステム構築に携わっていた経験も踏まえながら，モチベーション向上のコツについて，講義をしていきたいと思います。 みなさんはモチベーション
最終回 脳と身体とモチベーション
モチベーションについて、「人からの評価や、やりがいも重要ですが、それ以前に健康であることが大事なんじゃないですか？」と言われることがあります。その通り、モチベーションと身体は、切っても切れない関係にあります。 第1回で、モチベーションを左右する因子として11個のモチベータ）を紹介しましたが、その根底にあるのが「身体の状態」なのです。 今回は、「脳と身体とモチベーション」の関係について説明するとともに、フィジカルな側面からモチベーションを高めるヒントをお伝えしましょう。 モチベーションサイクルを回す 脳内の神経伝達物質によって、私たちの心の状態は変わります。当然、モチベーションにも大きな影響を及ぼします。 例えば，神経伝達物質の一つである「ドーパミン」は、別名「快感物質」と言われ、脳が活性化し感情、記憶、学習、やる気などが高まると言われています。様々な刺激によって、快感物質が分泌され、結果的
「やる気」度セルフチェック
■現在の職場及び仕事の場面を思い浮かべて下さい。 以下の各項目について，現在のあなたの気持ちに近い選択肢をお答えください。 （それぞれ1つだけ選択）
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