中国人が靖国神社に行きました：日経ビジネスオンライン
先日、中国人の僕は初めて靖国神社に行きました。ある著名な先生の勉強会の一員として数十名の塾生達と一緒に行きました。 実は、僕は以前から靖国神社に行きたかったのです。いろいろなところでよく意見を求められているのに見たことがないため、意見が言えなかったからです。僕は自分の目で確かめないで聞いた話を信じるのは嫌な質です。 僕は亡くなった人の霊を大切にする日本の文化が好きです。実は僕の出身地の山東省も似た風習があるからです。日本の神社も好きです。渋い色と落ち着いた雰囲気は、とても東洋的で死者の霊を慰める場所としてとても良いと思います。 「遊就館」を見学してびっくり しかし、靖国神社の「遊就館」を見学してびっくりしました。軍艦マーチが流れる中、戦車、大砲、潜水艦などの武器と共に各戦争の背景、経過を詳細に解説しています。戦時ニュースも流しています。戦士の勇敢さを讃える、おびただしい量の証拠品と写真を展
『怒りの方法』を読んで、まあ、落ち着け。：日経ビジネスオンライン
「キレやすい若者」ということがよく言われる。でも、終電近くの満員電車で怒鳴りあって揉めているのは、たいていスーツ姿の大人だったりもする。もしかしたら、若者よりもストレスのたまりやすい環境にいるビジネスマンにこそ、この本は必要なのかもしれない。 『怒りの方法』の著者は、よくテレビの討論番組で姿を見る、在日朝鮮人の女性経営コンサルタント。そして、画面の向こうの彼女は、やっぱりいつも怒っている。 だからといって、題名と著者の印象から、「みんなもっと怒れ、感情を素直にぶつけろ」などと単に煽る本だと見なすのは、早計だ。この本から得るべきものは、いかに怒りの感情をコントロールするか、にある。 相手の行動に対して、自分がなぜ、どのように怒っているのかを正確に伝え、怒りの落としどころ（相手にどのように謝ってほしいのかなど）までつかむ手法が、ここにはある。言葉の使い方・伝え方はもちろんのこと、言葉以外の身体
ルノー・日産が図るGM救済：日経ビジネスオンライン
「ゼネラル・モーターズ（GM）は、日産自動車を立て直したカルロス・ゴーン氏の再建手法に学ぶべきだ」 米著名投資家のカーク・カーコリアン氏が率いる投資会社トラシンダの顧問で、GMの社外取締役を務めるジェローム・ヨーク氏は、かねてゴーン社長に対する敬意を表明していた。 6月30日、GM株約10％分を持つトラシンダはGMに対し「仏ルノー・日産との提携の検討」を迫り、ルノー・日産には「GMが加盟した際のメリットについての検討」を求めた。 株価上昇期待という懸念も 7月3日、ルノーと日産はそれぞれ取締役会を開き「GMがこの提案を支持し承認した場合」に限り、提携について協議することを決めた。両社は最大で10％ずつ出資する可能性もある。 だが、ルノー・日産が提携や出資を進めるには、GM経営陣の合意に加えて、3つのハードルを越えなければならない。 まず、この提案がトラシンダの単なる株価浮上策ではないことの
ブランド頼みの甘え断て 徹するは良い作品作り：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 本誌(日経ビジネス編集部 以下同） 今年6回目を迎えた日経BPコンサルティングによるブランド調査「ブランド・ジャパン2006」で、スタジオジブリは消費者が選ぶブランドの第1位に輝きました。ジブリ作品のプロデューサーとして、また社長として、スタジオジブリを引っ張っている鈴木さんは、ジブリのブランドをどう意識していますか。 鈴木 意識しようと思ったのは「もののけ姫」（1997年公開）の時からです。その時に初めてジブリという名前を積極的に世間に出しました。 実は、僕は「もののけ姫」を終えたらジブリを閉じようと思っていました。実際に宮崎駿（監督）にも提案しているんです。もうそろそろやめようって。その前、「魔女の宅急便」（89年公開）を終えた時には、宮
コンピューターが見つけ出した 「中央道拡張」のムダ (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
何名か書いているが、明らかに笹子トンネル、中野トンネルの休日渋滞は減っている。つまり土日夕方は平均速度は向上している。シミュレーションはあくまでもシミュレーションで抽象化して落ちてしまった部分に重要なファクターがあると思われる。学者はキチンと検証をすべきだし、日経も記事を乗せる前に簡単に確認できることは確認すべき。無駄な道路は作るべきではないが、あそこの部分3車線は明らかに意義はあった。もちろん山梨県の政治家の影響力で神奈川区間に3車線化計画がないまま作ったのは中途半端ではあると思う。(2007/06/24)
中国人が靖国神社に行きました：日経ビジネスオンライン
先日、中国人の僕は初めて靖国神社に行きました。ある著名な先生の勉強会の一員として数十名の塾生達と一緒に行きました。 実は、僕は以前から靖国神社に行きたかったのです。いろいろなところでよく意見を求められているのに見たことがないため、意見が言えなかったからです。僕は自分の目で確かめないで聞いた話を信じるのは嫌な質です。 僕は亡くなった人の霊を大切にする日本の文化が好きです。実は僕の出身地の山東省も似た風習があるからです。日本の神社も好きです。渋い色と落ち着いた雰囲気は、とても東洋的で死者の霊を慰める場所としてとても良いと思います。 「遊就館」を見学してびっくり しかし、靖国神社の「遊就館」を見学してびっくりしました。軍艦マーチが流れる中、戦車、大砲、潜水艦などの武器と共に各戦争の背景、経過を詳細に解説しています。戦時ニュースも流しています。戦士の勇敢さを讃える、おびただしい量の証拠品と写真を展
「感動をありがとう」の違和感をあぶり出す (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
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実態は解体屋、取り立て屋、弱者いじめ：日経ビジネスオンライン
「解体屋」「取り立て屋」「弱い者いじめ」という言葉を聞いて、これが現代の投資手法だとは誰も思うまい。（未公開会社に投資する）プライベート・エクイティ・ファンドと言えば、いかにも先進的な金融ビジネスのように聞こえる。しかしその実態は、昔ながらの金儲け手法に過ぎない。全部とは言わないが、大部分がそうだ。まず3つの言葉の解説から始めよう。 （1）解体屋 故障して動かなくなった自動車を二束三文で買ってきて、部品にばらして売れるものを全部売る。部品を売った総額は元値よりもはるかに高い。同様のことを投資手法に置き換えると、株価が低迷している会社を買い、不動産、子会社、事業部を売却し、現金は配当に回して、解体していく。最終的に得る総額は買値よりもはるかに高い。 （2）取り立て屋 金融機関から焦げついた債権を買い取る。元本を100とすれば、例えば30で買う。買ったら即、支払いを滞らせている借入人の所に行き
読む絶叫マシーン、『クルマはかくして作られる』：日経ビジネスオンライン
クルマ作りと聞いてプラモデルの組み立てらしきものを想像した人には、著者の突っ込みが待っている。それはあくまでも「料理でたとえるならフランベして皿に盛りつけるシーンなのである」と。「出来上がっている部品を組み立てる」というのは、クルマ作りの「一端でしかない」。 そもそも、金属やプラスチックやゴムやガラスなどからなるクルマの部品は、どこでどのようにして作られているのか。 本書は、そのナゾを解き明かすべく、著者たちが製鉄所からボディ工場までさまざまな部品メーカーを訪ね歩き、そこで見て聞いて感じたことを、ウィットに富んだ文章とあざやかなカラー写真で切り取ったものだ。「はじめに」には軽快な誘い文句が踊る。 「ともあれクルマ作りの驚異の世界へどうぞようこそ」 いったい、何がそんなに驚異なのか。 企業秘密ぎりぎりのルポと写真 まずひとつは、よくもまあこんなものを考えたなあ、といいたくなるような工場の仕組
福井さん、早く辞めてしまいましょう：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 私は多くの現世の日本人を尊敬しています。そのお1人は福井俊彦さんです。そう、村上ファンドに出資したことで、現在大変な苦労をしている日本銀行総裁の福井さんです。世間から強い批判を浴びて、本当に可愛そうだと思います。 私は経営コンサルティング関係の仕事で、福井さんと知り合いました。当時は富士通総研の理事長を務めていらした時でした。この時、福井さんがもともと日銀の副総裁だったことを知りませんでした。 福井さんの第一印象は「小さな巨人」でした。もの静かな物腰の後ろには、たくましい叡智と強い意思を感じられました。そして何よりも、謙虚さとユーモアがとても自然に出ていることに惹かれました。 当時、まだ携帯メールが一部の若者の遊び道具だったような時期でしたが
“謝罪”と“自分の主張” 同時にしてはいけません：NBonline(日経ビジネス オンライン)
“謝罪”と“自分の主張” 同時にしてはいけません 苦手な「クレーム対応」にどう立ち向かう？ 2006年6月26日 月曜日 大橋 悦夫,佐々木正悟 【ご説明】 会員登録は無料で、どなたでもご利用いただけます（無料会員登録はこちら）。登録をいただくと、NBonlineの豊富なコンテンツがすべてご覧いただけるほか、株価や記事の検索機能など、便利なサービスをご利用いただけます。 「NBonline」の無料会員登録をいただいた方、また日経ビジネス予約購読者限定のサービス「NBonlineプレミアム」の会員に登録済の方は、改めてご登録をいただく必要はございません。こちらをクリック、または上のログインボタンをクリックして、ログインをお願いします。その際、簡単なアンケートにご協力をいただいております。よろしくお願い申し上げます。 ご不明な点は、よくあるご質問のページ(FAQ)でご確認をお願いいたします
ITの常識は世間の非常識：日経ビジネスオンライン
少し前、ある大手企業の情報システム責任者を長年務めてこられた方にお目にかかる機会があった。初めのうちは雑談していたのだが、最後は「経営トップのIT（情報技術）理解」という話題になってしまった。 「経営トップがITを分かっているかどうか、それが問題だとコラムや記事をお書きになっていますね。私も長年、分かってもらおうといろいろ取り組んできましたが正直、無理かなあというのが最近の実感ですね」 「御社のビジネスはコンピューターがないと成立しないでしょう」 「よくITは経営戦略そのもの、と言いますね。当社の場合、戦略と一体かどうかは分かりませんが、コンピューターが止まってしまったら、当社が潰れることだけは間違いありません。戦略というより、もはや生命線と言っていい。これほど重要なことなのに、経営トップの理解は残念ながらいま一つです」 100億円投じたのに期限までに完成しない 「コンピューターの機械は、
【商う外国人】学生はラーメン屋で日中ギャップを学ぶ ～「王立学院」その3：日経ビジネスオンライン
不定期連載シリーズ【商う外国人】。今回は都内で中国人留学生のための大学受験塾「王立学院」を経営する、台湾出身の高坂明仁氏にスポットを当てる。今や7万人を超えると言われる中国人留学生たち。彼らの最大の目的は日本の有名大学合格と、日本企業への就職という。高坂氏に、彼らの心境や、生活の実態を聞いた。 （第1回から読む） （第2回に戻る） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 王立学院の生徒さんの、大学卒業後の進路について大まかに教えていただけますか。 高坂 いろいろな日本企業に就職していますよ。たとえば、通信系大手や自動車メーカー、広告代理店など。よくあるのは、入社後すぐに上海の支店勤務になるケースですね。博士号を取って国立大学で講師をしている人もいます。中国に戻って上海の大学で教鞭に立っている人も。今でも彼らとの交流は続いています。 中国人留学生にとって日本企業への就職でいちば
“謝罪”と“自分の主張” 同時にしてはいけません：NBonline(日経ビジネス オンライン)
“謝罪”と“自分の主張” 同時にしてはいけません 苦手な「クレーム対応」にどう立ち向かう？ 2006年6月26日 月曜日 大橋 悦夫,佐々木正悟 苦情やクレームは嫌なものですが、捉え方次第で前向きに活用することができるものです。 「日経ビジネスアソシエ」2006年4月4日号にサイバーエージェントの藤田晋社長が「謝るならさっさと潔く」と題して以下のようなことを書かれています。 相手の気持ちを静めるために「謝る」ことと「自分の正しさを認めさせる」ことを一度にやろうとすると必ず失敗します。目的がぶれるからです。謝罪の時は今この瞬間に一番大切な目的以外のことを考えてはいけません。 少し前の話になりますが、私自身もこの「謝ること」を強烈に迫られたことがあります。お客様から苦情のメールをいただいたのがその始まりでした。 苦情の内容は詳しくは触れませんが、そこから読み取れる内容は、確かにこちらの過失が
「オシム監督就任」は、JFAのカウンター攻撃：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「ハプニング会見」の形をとって、イビチャ・オシム氏への代表監督就任要請が明らかになった日本サッカー協会（JFA）。今後の日本代表チームについてのビジョンが、ファンからも注目されています。 私はミュンヘンのスタジアムへ向かうバスの中で、このニュースを耳にしました。取材する記者にとっては、記者発表の時間帯がちょうど列車で移動しているタイミングだったため、プレスルームでもこの「オシムジャパン」のニュースは驚きを持って受け止められました。 ただ、これまでもオシム待望論がサポーターやメディアの底流に流れていたのは事実。ジーコジャパンの残した結果への批判が高まり、その矛先がJFAおよびそのトップへと向かいつつあった矢先、この発表が戦略的に行われたとすれば
東海道新幹線を生んだ 旧日本軍の「創造のプロセス」：日経ビジネスオンライン
1972年に大学院の修士課程を修了した私は、石川島播磨重工業（IHI）()に入社し、本社の船舶基本設計部に勤務した。 新入社員である私の机の上には、手回し計算機があった。ハンドルを回して内部の歯車を回転させることで、四則計算を行う当時の“コンピューター”である。それと一緒に、積み上げると30センチにもなろうかという分厚い2冊の冊子が机上に置かれていた。 1％数字がずれても納入できない 1冊は、IHIが明治以来、設計建造してきた2000隻余りの商船の要目表である。世界の海で活躍してきた船の1隻1隻について、その全長や幅などの基本データに始まり、試運転の結果、特記事項に至るまで、船の設計に関する数多くの重要データが事細かに掲載されたA3判の冊子である。 もう1冊は、設計ルール集。過去の実績に基づいた設計の経験則がルール化され、ぎっしりと詰まった冊子である。これらの冊子は、手回し計算機と計算尺、
女性がトイレにいても平気な男性の本質：日経ビジネスオンライン
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【商う外国人】小テスト満点で1万円！の学習塾 「王立学院」その1：日経ビジネスオンライン
現在、日本国内には、10万人を超える外国人留学生がいる。そのうち7割は大陸系中国人だといわれており、卒業後、日本企業に就職する中国人留学生も増えている。業界の別を問わず、いまや日本人の身のまわりには中国人社員がごく普通に存在し、机を並べて働く時代になってきた。不定期連載シリーズ【商う外国人】、その第1回目は彼らをテーマとしたい。 彼らは、なぜ日本の大学入学を希望し、日本の会社で働きたいのか。文化のまったく異なる国で、何に戸惑い、何を得ているのか。 そうした事情を伺い知るために、格好の人物がいる。都内で中国人留学生のための大学受験塾「王立学院」を経営する高坂明仁氏である。 王立学院には、約150名（2006年5月現在）の中国人の若者が学ぶ。台湾出身の高坂氏自身も、日本の大学院で学び、日本の会社で働き、そして日本で起業した。 従来の「外国人労働者」とは、まったくパラダイムが異なる在日チャイニー
ロシアとドイツで超大国・米国を挟み撃ち（下）：日経ビジネスオンライン
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『ダウト』を唱えた内部告発者が陥る悪意無き罠：日経ビジネスオンライン
雪印食品の牛肉偽装。三菱自動車工業のクレーム隠し。東京電力の原発トラブル隠し。これらの不正はどれも、内部告発で発覚した。内部告発は、他人事ではない。あなたも会社の不正を知ったら、外部への通報を多少なりとも考えるだろう。 内部告発は捨て身の闘いである。報復人事で、到底食えない冷え飯を食わされる。解雇された上に、守秘義務違反で逆に告訴されることもある。どんな思いをするだろう？ 本書は、2005年度のピュリッツァー賞、トニー賞を受賞したブロードウェー上演の戯曲。約100ページの薄い本だが、内部告発の縮図とも読める深長な寓話である。 悪意無き裏切りが内部告発を妨げる 舞台はアメリカのカトリック系の中学校。女性の校長が、神父の素行に疑惑を抱く。神父は小児性愛者で、男子生徒に性的いたずらをしているのではないか、と。神父は権力をかさに、免職するぞと校長を脅す。しかし、校長は屈せず、神父追放の秘策を立てる
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