家の建物から1m離れてた場所に深さ4mの 穴を掘ったら、家は傾きますか以前穴を掘ったら家が傾くから、やめろと言われたのですが、全く納得出来ません。 どなたか傾くのか、教えてください。
横河 健[横河設計工房]のプロフィールと作品横河設計工房の横河 健さんについて、プロフィールと略歴、住宅建築作品をご紹介します。「私が建築を思考するとき、彫刻を見るように建築の外形を捉えることはありません。形ではなくむしろ境界と領域について考え続けてきました。つまり、それが私にとっての建築なのです。」をポリーシーに、40年以上に渡り公共建築から住宅・別荘まで数多くの建築を幅広く設計しています。 「私が建築を思考するとき、彫刻を見るように建築の外形を捉えることはありません。形ではなくむしろ境界と領域について考え続けてきました。つまり、それが私にとっての建築なのです。」をポリーシーに、40年以上に渡り公共建築から住宅・別荘まで数多くの建築を幅広く設計しています。現在、武蔵野美術大学の建築学科客員教授として、後進の教育にも力を注いでいます。 横河設計工房 Tel.045-949-4900 htt
逆転の発想の3階建て狭小住宅[日本橋の竪穴住居]建築家・横河 健さんが手掛けた建築実例をご紹介します。東京・浜町の密集地に建つ鉄骨造3階建ての家です。最上階に玄関を設け、下に降りるほどプライバシーが高くなるという逆転の発想で、他に無いユニークな快適空間が生まれました。 日本橋・浜町は昔からの下町の商業地域。通勤にも便利なこの場所に、都市に住むための12坪の小さな土地を見つけたKさん。以前暮らしていた八丁堀に、建築家の横河 健さんが2006年に建てた10坪の狭小住宅[桜庵]を目の当たりにして、「こうゆうものを設計する建築家ならなんとかしてくれるのでは」と、横河さんを探し出して家造りの夢を託したのです。 しかし、周りは高層ビル群に取り囲まれた防火地域で、地盤も軟弱なため杭を34mも打つ必要がありました。さらに、狭い敷地に階段とエレベーターの両方が必要となるという厳しい条件が加わっていたのです。
左右どちの案も階段下に採光窓が無く階段上からの明かりのみですでの、階段下の全ての扉や引き戸がしまっていると昼間でも暗いように思います。階段上の間取り次第と思いますが。 なお、左はキッチン横がトイレというのがちょっと難点だと思います。来客がトイレに行くのにダイニングを通るという点も。 右はキッチンから洗面・風呂へ行くことになるのが難点です。 その点で個人的には両方ともちょっと抵抗があります。 あと、この建築士さんは本当に立体的に物を考えておられるのか、間取りのアレンジについて経験とアイデアを豊富にお持ちなのかちょっと疑問に感じます。 あまりに単純すぎるし、書き方に配慮が無い。。。 特に階段と水周り関係の配置を見ていてそう感じます。 それに和室に中折れ戸の押し入れは書きません。普通は。 素人が間取りソフトを使ってポン・ポン・ポンと配置しただけのような。。。 このハウスメーカーが候補の場合は、他
京都市でログハウス、平屋を建てたいと考えているものです。 京都市だと景観条例が厳しく、例えば、外壁の種類・色に制約があったり、窓でも安全の為に、格子状に線が入っているものを使用しなければならなかったり、屋根は瓦屋根か景観条例に沿った素材の屋根・色でなければならなかったり、角度に制約があったり色々あると思います。 京都市内は、全て注文住宅を建てる(ログで平屋)事において、制約が出てきてしまうのでしょうか?(京北・花背を除く) 例えば、大原や静原では平屋でログハウスのような建物は建てられないのでしょうか? もし、住宅を建てる上で、制約がない京都市内の土地を知っておられたら教えていただけないでしょうか?(平屋ログが似合う、という意味で5,60坪以上ある土地で) よろしくお願いいたします。
「夫婦別財布」と「夫婦でひとつの財布」、お金が貯まるのはどちらでしょうか。「ひとつの財布」のほうが効率的だと、夫婦のどちらかに家計管理を丸投げすると、貯まるどころか、浪費が加速してしまうこともあります。なぜなのでしょうか。ファイナンシャルプランナーの横山光昭氏が実例を紹介します――。 この記事の図表を見る ■貯められない「別財布」の夫婦は「1つの財布」でもダメだった ●家族構成(4人家族) 会社員のTさん(40)/妻(Mさん・フルタイム会社員・38)/長男(小3)、長女(5歳) ●手取り収入(月) 55万円(夫35万円 妻20万円) ●貯蓄 200万円 「インターネットでマネー記事を読み、わが家も家計を『夫婦でひとつ』にしてみたのですがなかなかうまくいかず、予定通りお金がたまらないんです」 浮かない顔で相談にきたのはTさんご夫婦(夫40歳、妻38歳)。聞けば、半年前までは「夫婦別財布」で、
--4月から3カ年の新中期経営計画が始まる 「今の経営計画では約3千億円を投融資した。これをどう具体化し、100億~150億円を稼げるかが重要だ。昨年投資したトルコの病院事業は全社横断の仕事として取り組み、医療機器の導入や中東への展開もしたい。市況に左右されない収益体制構築には、生活産業強化が課題だ。日本の畜肉加工会社や物流会社などとともに調達力を強化する『ミートワンプロジェクト』もスタートし、将来のアジア展開も検討したい。ベトナムの流通事業も強化する」 --強い事業をどう伸ばすのか 「米ボーイングの販売代理店で強みのある航空機関連は中古機を分解し、部品を販売するパーツアウト事業を強化したい。ビジネスジェット事業も香港を中心に販売が好調で、中国やアジアの富裕層を開拓する。空港事業もパラオの空港運営受注を機にアジアにも広げたい」 --期待する新興国は 「空港や鉄道などインフラ計画が多数あるバ
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