サイバーエージェント、団塊世代向けブログ講座を提供 - ニュース - nikkei BPnet
サイバーエージェント、団塊世代向けブログ講座を提供 サイバーエージェントは1月18日、全国のパソコン教室を通じて、団塊世代に向けたブログ講座を提供すると発表した。パソコン教室4000校で構成する任意団体、日本パソコンスクール協会と業務提携し、会員校を対象にテキスト教材の提供や、講師への指導などを行う。 サイバーエージェントでは、60歳以上の男性でブログの利用意向が高いことから、パソコン教室に通じて自社のブログ・サービス「Ameblo」の認知度を向上させ、ユーザー数の拡大を図る。 新たに提供するテキスト教材では、パソコン教室でのブログ開設や各種関連サービス利用の方法を、シニア層向けに詳細、簡明に解説するという。またAmebaの運営ノウハウを生かし、講師に教材の使い方などを指導する。 同社では今後、提携するパソコン教室を広げ、団塊世代に限らず幅広い年齢層のユーザーにAmebloの普及を
ブログやメールじゃ「ビジョン」は伝わらない - ニュース - nikkei BPnet
ブログやメールじゃ「ビジョン」は伝わらない 相手の顔を見ながら、ひざを突き合わせて対話する――。経営幹部や管理職が社員の意見に耳を傾け、“将来ビジョン”や“思い”を生の声で伝えることが、ITエンジニアが仕事に対する「やりがい」や「モチベーション」を取り戻す第一歩だと、筆者は考えている。 最近では、経営幹部のブログや社員有志によるSNS、電子メールやイントラネットの活用など、社内における情報共有手段として、ネットを活用した“デジタル”なコミュニケーションに注目が集まっている。だが、それだけでは経営幹部と社員、上司と部下との間でビジョンや思いを共有することは難しいだろう。 見えないIT業界の将来ビジョン 筆者が“アナログ”なコミュニケーションを見直すきっかけとなったのが、日経コンピュータが昨年11月に実施した「働く意識調査」だ。調査では、ITエンジニアの士気低下に、まず目をひかれた
広告を売らない広告会社もあっていい - ニュース - nikkei BPnet
広告を売らない広告会社もあっていい Road to CEO～オプト 海老根智仁社長（4） ネットの登場で「広告」の効果測定が出来るようになり、業界の常識は大きく変化。オプトの海老根社長は、「広告主のことを考える『最高のご用聞き』になりたい。そのためにはあえて広告を出さない選択を広告主に勧めることもありうる」と話す。 司会、山中（以下Y） この辺で皆さんから、ご質問を賜りたいと思います。 Q 海老根さんの経営ノウハウのうち、お話に出た「環境に適応したフォーカス」「一貫性」「情熱」以外のものも教えて頂けないでしょうか。 海老根 「約束」というキーワードがあります。約束は破ってもいいんです。ただ必ず再設定します、「次は何日に会いましょう」みたいに。仕事も同じで、別にコミットを破ってもいいんですよ、この日までにやるということをやらなくても。でも絶対に次を設定するとことと、設定にあたっては日
「働きがい」のある会社の「投資しがい」は？ - ニュース - nikkei BPnet
「働きがい」のある会社の「投資しがい」は？ フォロワーシップを重視する会社、つまり「従業員中心の企業」が、社員にとって素晴らしいものであることは、とても理解しやすいですよね。では、こうした会社は投資家にとってはどのような存在なのでしょうか。まず思うのは、従業員中心の企業を構築するには、大変なコストがかかるではないかということ。伝統的な上下関係を重視した経営より非合理的で、組織運営が面倒なのではないか、という懸念もあります。 けれど、実例を見ると全く違うようなのです。前回に引き続き、働きがいのある会社の意外な法則をご紹介しましょう。 「従業員中心の会社は一般の会社と比べて高収益である」 「えっ、冗談だろ。社員を甘やかした方がいいなんて、ウソに決まってる。会社にはそんな余裕なんてないんだよ。我々は、慈善団体を運営しているわけじゃないんだ。会社というのは営利団体なんだよ」。そんな声が外野
団塊ってのは「誤解の世代」なのかもしれない：日経ビジネスオンライン
揶揄（やゆ）するつもりなんてないですよ。そもそも私は団塊世代の末席だもの。自分の属する世代への愛をも含む万感を込めて「誤解に誤解を重ねて、ずいぶん歪んだ人生を歩んじまったなあ」と思っちまうこともあるよ、と思うんです。 定年離婚だ熟年離婚だと取りざたされる背景にだって、団塊世代ならではの誤解から生じた夫婦関係・家族関係の歪みが濃い陰を落としているんじゃないかな、と思います。 戦後間もなく1947年から49年に雨後の筍のごとく日本列島に生まれ落ちた世代は、大体が以下のように思ってます。 戦後の民主主義・自由主義を体現しつつ、日本経済大躍進の尖兵として見事に生き抜いてきたぞ。新生日本を象徴する闊達な人生を謳歌してきたぞ。男女平等は当たり前のこととして受け入れ、女の人権だって精一杯尊重してきたぞ。 後続の世代からは「団塊世代ってのは、まったくフニャフニャ……」と陰口をたたかれることが多々ありながら
2007年，ITリーダーの行動計画Part6：「コンシューマIT」の威力を知り，準備する
前回までは，「経営戦略に貢献するITはどうあるべきか」という視点で，ITリーダーの皆さんにさまざまなご提案を差し上げました。今回からは逆に，「強力なITが経営戦略の『打ち手の幅』を決める」という視点から，ITリーダーはどう臨めばよいか，ご助言できればと思います。 ITの世界にはご存じの通り，たくさんの「バズワード」があります。そうしたバズワードの中には時たま，次世代を担う技術が光を放っていることがあります。経営に貢献する技術を目利きするのも，ITリーダーの方々の重要な役割であることは言うまでもありません。 「コンシューマIT」の威力は想像以上 一つの技術が成熟するまでの期間は，60年程度だと言われています。例えば自動車，電力は60年で，一般消費者の手に渡るまで汎用化されています。 コンピュータの世界に当てはめるとどうでしょうか。MPUが開発されて大型コンピュータが登場した1970年代を起点
時代を超えた会社を造る人（その1）：日経ビジネスオンライン
東京・渋谷にあるインターネット関連会社の営業請負会社「サイバーエージェント」。社長の藤田晋さん（24）が1年間勤めた人材派遣会社を辞めて、4月に設立したばかりの新顔だ。 藤田さんは学生時代から、自分で事業を始めたいとの希望を持っていた。アルバイト先の広告代理店社長が27歳で独立したという話を聞き、「起業を身近に感じていた」ためだ。 大手メーカーに勤める父親がリストラの憂き目に遭うのをみて、「大企業への就職が必ずしも人生を保証しない」と、強く感じていたこともある。 ただ、収入の悪化などは避けられない。藤田さんの場合、サラリーマン時代には年収が400万円だったが、現在は月200万円の売り上げで、収支トントンという厳しい状況だ。食べていくのにぎりぎりの水準という。 それでもあえて自ら会社を興す道を選んだのは「サラリーマンのままでは、やれる仕事に限界があると思ったから」と説明する。 「5年後、10
第16回 ガンダム男子～大人を信じるな、組織を頼るな (U35男子マーケティング図鑑)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン かつて、アニメが好きだとオタク呼ばわりされました。いまでも熱心なアニメファンはオタク扱いされますが、しかし「機動戦士ガンダム（以下ガンダム）」だけは別格です。 テレビを見れば、キムタク、Gackt、西川貴教など、数多くのイケメン芸能人が、ガンダムへの愛を語り、ガンダム好き芸人が「誰が一番ガンダムファンか」を語り合っています。 ガンダムを愛し、ガンダムに影響を受けた、そんな彼らを「ガンダム男子」と名づけます。 上場企業の業績を左右する「ガンダム」 「機動戦士ガンダム」は1979年に放映されたテレビアニメです。 当初はあまり視聴率がふるわず、1年の放映予定が10カ月に短縮されたほどでした。 それが、アニメ雑誌で話題になり、再放送で人気に火がつき、
「スカラ座ブーイング事件」が考えさせたこと：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン お客様は神様？ いや、違う。お客も時に間違う。 では、間違っている時に、どうそのことを伝えればいいのか。 そんなことを考えさせられた“事件”が最近起こった。 怒って退場、代役はジーパン姿で急きょ登場 世界の頂点に君臨するオペラハウスのひとつであるミラノ・スカラ座で、ヴェルディ作曲「アイーダ」の公演中に出演していたテノールのロベルト・アラーニャが、観客のブーイングに耐えかねて、こともあろうに演奏の途中で舞台を放棄し退場した。 退場したアラーニャは、3大テノールと評されたルチアーノ・パヴァロッティ、プラシド・ドミンゴ、ホセ・カレーラスの後継者と目されている実力を兼ね備えた人気テノールだけに社会的な話題となり、このニュースはBBC、CNN、ニューヨ
Wikipedia専用検索エンジン「Wikiseek」が登場
新興企業米Searchmeは1月17日、オンライン百科事典サイトWikipedia専用の検索エンジン「Wikiseek」の立ち上げを発表した。Wikiseekはサイトとして、またFirefoxブラウザのアドオンとしても利用できる。アドオンでは、Wikipedia本来の検索枠をWikiseekのものに変更する。 Wikiseekサイトにはキーワード広告が表示される。Wikiseekはサイトの広告収入の大半を、Wikipediaを運営するWikimedia Foundationに寄付することを明らかにしている。 リリースされたWikiseekはβ版で、ユーザーからのフィードバックや新規に追加されたWikipediaページをもとに改良、更新を続けていく予定。WikiseekはWikipediaの編集者らが承認したページのみを検索対象とするため、検索エンジンスパムによる誤った検索結果表示を大幅に減
シュレッダーのゴミからエア梱包材をつくる
個人情報保護法の施行移行、オフィスで活躍する機会が増えたシュレッダー。細かく裁断された紙ゴミはゴミ袋に入れると結構かさばる。大企業だけでなく、最近は個人事業者のゴミも有料化している市町村が多いので処理代もバカにならない。このシュレッダーゴミをなんとかできないものか……。 すでに一部の企業で導入されているリサイクル方法を紹介しよう。シュレッダーゴミをビニール袋に詰めると、ほどよいクッション性をもつエア梱包材になる。作り方は簡単。シュレッダーゴミをビニール袋やコンビニのレジ袋などに詰める。で、閉じる。それだけだ。 いくつか注意すべきポイントがある。まず、袋に詰めるシュレッダーの紙くずはよくかき混ぜること。そのままどっさり入れると、同じ書類を裁断したものの固まりで収めてしまうことになる。あんなに細くカットしたものを繋げて読もうとする人はまずいないだろうが、シャッフルしておいたほうが気分的に安心だ
ITmedia Biz.ID：自分にとってしっくり来るハックを見つけるには？【解決編】
以上、全部で25本ありますが（理論編または解決編のみ）、それぞれの回で「コツ」として掲げている内容をまとめてみると、以下のようなポイントが浮かび上がります。 現実世界の「仕組み」を目の前の仕事に当てはめてみる それまでの考え方、捉え方をシフトする 既存の物同士を組み合わせる さらに、この3つを1つに凝縮するとすれば、 複雑な課題をシンプルな形に変換する ということになるでしょう。では、なぜ「シンプルな形」を指向するのでしょうか？ 「シンプルな形」がもたらすもの 電気や燃料など動力源さえあれば、決められた通りに動き続けることができる機械と違い、私たち人間は、動力源である食事や睡眠などが十分に摂れていても、決められた通りに動き続けられるとは限りません。 そこには、機械には持ち得ない「好き嫌い」や「気まぐれ」といった不確定要因があるためだと考えられます。一方、人間には、機械には決して真似のできな
自分にとってしっくり来るハックを見つけるには？【問題編】
仕事始めから1週間。新年の挨拶回りのバタバタも落ちつき、ようやく今週から通常業務が回り始めたIT商事。ヒロシ主任とタカフミ君が昨年のお互いの仕事を振り返りながら、今年の抱負について話し合っています。 タカフミ君 いやぁ、ようやくいつもの仕事ができますねー。 ヒロシ主任 まったく。先週は毎日5件くらいアポがあって大変だったよ。今年もあれこれ忙しそうだけど、忙しいほうがいろいろと改善の工夫を思いついたり、アイデアが浮かんだりということはあるね。 タカフミ君 確かに。去年はマサヨシ課長やノリオ課長の当意即妙なアドバイスで乗り切れたということはありますけど、僕たちが仕事で困った状況に追い込まれなければ、そういうアドバイスも聞けなかったわけですし。 ヒロシ主任 今年は課長たちのアドバイスに頼るばかりじゃなくて、もっと自分たちでもイチから考えたいものだね。手始めは、Wikiかな。 タカフミ君 ですねー
スキルや経験より大切なもの － ＠IT自分戦略研究所
将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 ■リーダーシップトライアングルにおける位置付け この連載では、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点＝私点」を皆さんにお届けしています。 今回の内容は、リーダーシップトライアングルにおけるLove、 Management、Capabilityに関係します。Loveについては、第10回「正しいことをし、行動力を発揮するココロ」を、Managementについては、第9回「ソフトウェアは目に見
守るところは守り、変えるところは思い切って──佐藤可士和氏が語る「N703iD」
“auとドコモが同じ日にそれぞれ10機種の新モデルを発表する”という、異例の事態が起こった1月16日。番号ポータビリティ後、初の春商戦を迎えるとあって、いずれのキャリアも気合い充分の新端末を発表し、アクセスランキングにもその結果が反映された格好だ。 デザイナーコラボの新モデルは、両キャリアが1モデルずつ発表。auはau design project端末第6弾となる吉岡徳仁氏デザインの「MEDIA SKIN」を、ドコモは佐藤可士和氏デザインの「N703iD」（1月26日発売）を市場に投入する予定だ。 N703iDはカラーバリエーションが大きく変わったものの、ボディ形状やデザインはさほど変わっていないようにも見える。発表会場では、佐藤氏自らがN703iDの“深化”について説明した。 守るところは守り、変えるところは思い切って N703iDをデザインするにあたって「守るべきところは守り、変えると
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「2007年のIT市場成長率は1.9％、世界平均下回る」、IDC調査 - ニュース - nikkei BPnet
子どもの個人情報保護が日本EC市場を左右する - ニュース - nikkei BPnet
アイティフォー、ECサイト構築パッケージに「衝動買い」誘発機能を追加 - ニュース - nikkei BPnet
http://www.nikkeibp.co.jp/news/china07q1/522865/
http://www.nikkeibp.co.jp/news/china07q1/522864/
叱るのがうまい人・下手な人 - ニュース - nikkei BPnet
量販店とメーカー参加の無線タグ実験、家電の流通や在庫管理への活用狙う - ニュース - nikkei BPnet
携帯カメラを利用したショッピング機能が登場