新規事業におけるリサーチの2つの役割とその意義 | UXデザイン会社Standardのブログ
新規事業の立ち上げやイノベーション創出に携わったことのある方は、どのようにすぐれたコンセプトを生み出せば良いのか悩んだり、今取り組んでいるアイデアや仮説が果たして上手くいくのか、一度は不安になったことがあるのではないでしょうか。 もし今この記事をお読みのあなたがそうしたことに携わっているのであれば、検討中のそのアイデアはどのくらいの確信をもって確かなものだ、と言い切れるでしょうか？またどうしてそのような確信に至ったのでしょうか？ 例えば、下記の問いにどのくらい答えられるか、考えてみてください。 そのアイデアは誰のためのものでしょうか？ どのようにその顧客を設定したのでしょうか？ 彼らはどのようなゴールをもっているのでしょうか？ 彼らをそのゴールから遠ざけている障害はなんでしょうか？ どうしてその障害が課題となりうるのでしょうか？ 最もその課題にこまっているのは、誰なのでしょうか？ 彼らはど
Uberのライバル「Lyft」のリニューアルにおけるUX改善
Lyftのデザイン原則 Lyftはデザイン原則をピラミッド型で定義するために、マズローの欲求５段階説を用いています。私は、Lyftがデザイン原則それぞれの重要度を示すために、このような心理学と融和させているところにとても興味がありました。 デザイナーである私は、デザイン決定において皆のアイデアが一致しない場面によく遭遇します。基本となるデザイン原則を抜きにして判断を下すことは非常に難しいことです。そこで、私は同僚のKlara Pelcl氏からの後押しもあり、経営層を説得しデザインチームの中で核となるようなデザイン原則をJules Cheung氏と協力しながら定めました。 私たちはブレインストーミングを行い、６つの原理を作り出しました。それは、ユーザーを知ること、明確さ、一貫性、効率、協調、そして、美しさです。Lyftのデザイン原則の図が、 実際にそれを適用するために何ができるのかを考えるき
Learn HTML5, CSS3, Javascript - video style tutorials
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