ブラック企業にまつわる話は多く聞かれるが、それらの企業の多くは、新興企業や中小企業であるケースが多い。企業としての人員管理体制や内部告発制度などの不備はもちろん、従業員を犠牲にした利益追求などに原因がある場合が多い。 一方で歴史のある大企業では、それなりの人事管理や従業員制度が整備されていることから、問題が表面化したり、外部へ流出するケースは珍しい。 ところが昨秋、一流企業として知られる三井住友海上火災保険で、パワハラ問題に関連した内部告発文がマスコミ各社に寄せられ、話題を呼んだ。この告発文は三井住友海上の監督官庁でもある金融庁にも出されたが、その後の展開について話は聞こえてこない。 告発文は、衝撃的な出だしで始まる。「三井住友海上・駿河台ビル新館で、自殺があった。43歳の営業課長が会議室で首吊り自殺をした。発見者は警備員であり、会社はかん口令を敷いている」というものだ。 その自殺の原因を

私は仕事で結構ミスをするのですが、今の職場とパワハラ職場ではその対応に大きな差がありました。それを描いてみました。 今の職場でミスをした場合、上司にミスの現状と原因を報告し指示を仰ぎ、ミスへの対応が終わると再発防止策が講じれらます。この報告→原因特定→対処→再発防止というフローは一般的だと思いますがパワハラ会社では全く違うのでした。 私のいたパワハラ会社は酷い減点社会で「業務でミスをおこしてはならない」という超人しか生きていけない建前だけの社風がありました。そのため仮に部下がミスを起こした場合、上司達は自分達に火の粉が降り減点対象とならないように「無能な部下が単独でミスをした」という事実認定と責任追及がはじまる訳です。ミスは仕事につきものですし如何にミスをカバーするかが重要なのですが、パワハラ職場では責任追及に時間を費やし対応は後手後手になっていました。 特に前職では若手がミスをするため怒

ＳＴＡＰ細胞の論文について、「マウスの幹細胞はオスしか作っていない」との指摘があったと朝日新聞が報じたことに対し、理化学研究所の小保方晴子ユニットリーダーは１４日、弁護団を通じて「メスの幹細胞は理研に保存されている」と反論した。残っている幹細胞の解析結果がデータとともに明らかになれば、事実が判明する。　理研発生・再生科学総合研究センター（ＣＤＢ）は１４日、朝日新聞の取材に「ＳＴＡＰ幹細胞とみられるものが理研に保管されている。小保方氏からＳＴＡＰ幹細胞だとして渡されたもの。メスかオスかは確認がとれていない」と答えた。　ＳＴＡＰ幹細胞は、若山照彦・山梨大教授が理研ＣＤＢのチームリーダーだった当時、少なくとも４３株作製した。一つの株には多くの細胞が含まれる。若山教授によると、うち約２０株はその後廃棄したが、残る約２０株は昨春、若山教授が理研から山梨大に移る際に小保方氏と株の細胞を分け合い、各自が

東京限定で年収の分布を見ると、1,000万円以上の給与所得を得ている層の出現率は20代で1%、30代で3%、40代で17%だそうだ。80sの感覚としてはクラスに2-3人いる感じだ。 sourceは転職サイトのDodaで、サンプル数はホワイトカラー約10万人とのこと。同世代に絞ってみると、総人口は80年代なら大体150万人で、学力が平均以上の人がホワイトカラーとして労働しているとすると75万人。国税局の調査によると納税者のうち約30%が東京都に納税しているということなので、東京勤務の同世代は23万人。その1-3%とすると約5,000人の1,000万円を超える給与所得者がいることになる。 こうやって具体的な数に落として行くとかなり少ない印象だ。 一流大学を旧帝大一工＋早慶上と定義すると年間の卒業生の数は大体4万。ゴロゴロいるように感じてしまうが、給与レベルの高いと言われる東京で拡大推計してもい

丼物チェーン「なか卯（う）」は１６日、関西で親しまれている「木の葉丼」を全国で発売する。ごぼう入りのさつま揚げを薄く切り、油揚げと一緒に卵でとじた。肉が苦手な女性などにおすすめという。並盛り４５０円（税込み）。「木の葉丼」は関西発祥で、その名前は、薄切りした具材を舞い散る木の葉に見立ててつけたといわれている。

少年野球チームの四番バッターＡ君はある日の試合で監督からの送りバントのサインを無視して打ちました。結果はヒットでした。試合には勝ちましたが試合後、監督はＡ君を強くしかりました。 これは私が中学生の時に道徳の授業で読まされた教材の中身です。この教材の内容が意味するところは、「協調することやあらかじめ決められたルールを守ることの大切さ」を学ばせるというところにあります。 日本の社会に起業家が育ちにくい理由は、ここに凝縮されています。 Ａ君があらかじめ決められたルールに従って送りバントをしていれば、試合に勝っても負けてもＡ君は何の責任も負いません。監督はセオリー通りにサインを出し、選手は全員がサインに従います。その結果が負けであった場合、敗戦の責任を誰ひとり負うことがありません。そしてこのチームは何の反省もなく次の試合に臨みます。会社にしろ役所にしろ、日本の組織が腐っていく時のメカニズムがまさに

TOP > 話題 > 老害「USBメモリでデータ移動するな！CD-Rに焼け！コンピューターウイルスは加熱殺菌で死ぬからな（ドヤァ」 Tweet カテゴリ話題 0 ：ハムスター２ちゃんねる 2014年4月15日 17:28 ID：hamusoku お偉いさん「データ移動にUSBメモリを使うのは、ウイルス混入の危険があるからNG。でもCD-Rに焼くならいいよ。」 自分「何が違うんですか？」 お偉いさん「焼いたらウイルスも死ぬでしょ。」 自分「ほう」 ＿人人人＿ ＞　初耳　＜ ￣Y^Y^Y￣ お偉いさん「データ移動にUSBメモリを使うのは、ウイルス混入の危険があるからNG。でもCD-Rに焼くならいいよ。」 自分「何が違うんですか？」 お偉いさん「焼いたらウイルスも死ぬでしょ。」 自分「ほう」 ＿人人人人＿ ＞　初耳　＜ ￣Y^Y^Y￣— オノッチ (@onotchi_) April 15, 20

『フォトショップ・ブイアイピー』の新着記事です。フォトショップやデザインをたのしむウェブサイト。2009年３月創刊以来、3800を超えるコンテンツを更新しています。フリーフォントなどの無料デザイン素材／配色やWeb制作といった最新トレンドも公開中。

Welcome back to TechCrunch’s Week in Review — TechCrunch’s newsletter recapping the week’s biggest news. Want it in your inbox every Saturday? Sign up here. Over the past eight years,…

By Thomas 世界最大のオンラインショッピングサイトAmazonが商品を保管している物流センター倉庫内での過酷な就労環境はしばしば問題視されています。Mother Jones誌の記者であったマック・マクリーランド氏は、身分を隠してAmazonの倉庫従業員に採用され潜入取材を行うことにより、その過酷な実態を明らかにしています。 I Was a Warehouse Wage Slave | Mother Jones http://www.motherjones.com/politics/2012/02/mac-mcclelland-free-online-shipping-warehouses-labor Inside Amazon's Warehouse - mcall.com http://www.mcall.com/news/local/mc-allentown-amazon-co

1 名前: 学名ナナシ 投稿日: 2014/4/15 関連記事 【画像】静岡朝日テレビの牧野結美アナ(24)の可愛さがMAX！！！ 【画像・映像】フランスの凧揚げ大会が超楽しそう( ﾟ∀ﾟ)ｗｗｗｗ 【画像】驚きの瞬間を撮った写真をどんどん貼ってくｗｗｗｗｗｗ 【画像】割れた鏡に夕日を写したら、とんでもない景色が見えた 続きを読む

米Microsoftは4月14日（現地時間）、「Office Online（旧Office Web Apps）」のChromeアプリ版を米GoogleのChromeアプリストアで公開したと発表した。Word、Excel、PowerPoint、OneNoteのChromeアプリ版をそれぞれ無料でダウンロードできる。 Office Onlineは、Webブラウザでアクセスし、Officeのドキュメントを作成・編集・共有できるサービス。Microsoftアカウントさえ持っていれば、有料のOfficeをPCにインストールせずにWebブラウザで利用できる。作成したファイルはOneDrive（旧SkyDrive）に保存する。OneDriveアプリをPCにインストールしていれば、PC上のファイルを編集することも可能だ（本稿執筆現在Windows 8.1は非対応）。 Office Onlineはこれまでも

第2002回 定期公演 Cプログラム 指揮：トゥガン・ソヒエフ リャードフ／交響詩「キキモラ」作品63 プロコフィエフ（ソヒエフ編）／バレエ組曲「ロメオとジュリエット」 NHKホール

客観的には私の人生は成功に類する物なのだろう。 人に恵まれ地位に恵まれ才に恵まれ、子宝にも恵まれた。 何一つ申し分のない人生だ。 だが、私自身、その成功に何ら価値を見い出せないのだ。 価値がないとは言い過ぎだろうか。 その成功を理由に自己を肯定することができないのだ。 満足感や安心感が得られないのだ。 友人達は自分の人生に満足しているように見える。 私は常に言い知れぬ不安を感じている。 不安を打ち消すように事業に打ち込んできた。 よき父、よき夫として生きてきた。 妻も娘達も私を誇ってくれている。 しかし当の私はそうではない。 人はこのような私を見て、謙虚な聖人と思うかもしれないが、違う。 私は人を見下している。 表には出さないが、いい年をして定職についていなかったり、年収が四百万を割るような男は塵だと感じる。 私と比べてなんと価値のない人間だろうか。 遭難などして罪に問われない状況ならば、

30代になってめし屋のチョイスが 女性と仲良くなるのに重要すぎることに気がついた。 それを意識して選択するようになってから、 それまでの自分と比べて格段に成約率上がったので、 意中の女性が居る男性諸氏は参考までにどうぞ。 ●チェーン系のダイニングは絶対に避ける チェーンのお店はマーケティングの産物のため個性が乏しく まずくもないが、さして旨くもないものしか出さない。 大概は感動させられないし、お店選びを手抜きをした思われてしまう。 ●雰囲気重視の店は1軒目には使わない http://matome.naver.jp/odai/2137602311595513501 いわゆる、こういうチョイス。 男の下心が丸見えで、いきなりだとかなり気持ち悪い。 あと大概この手のお店は雰囲気重視で、味がそこそこな場合が多い。 ただし２～３軒目のチョイスとしてはアリなので知識としては抑えておく。 ●必ず下見をす

俺は良い大学もでていない。 美人と付き合った事も無い。 高校をでた後、偏差値５０の私大受験に2回も失敗し 延々と家に引きこもってすごしていた。 そんな俺に転機が生まれたのは２３歳の時だ。 ときどき行くコンビニで働いてる一人の女性にあった。 肩を少し超えるぐらいのロングヘアー 眼鏡が似合う女の子だった。 コンビニ店員より図書館の司書が似合ってるな って印象の女の子。一目惚れだった。 彼女を見たくてどうでも良いものをしょっちゅう買いにいった。 コーヒーは殆ど試したな。 コーヒーの味なんてどうでも良いんだけど 毎回同じコーヒーを買うのは恥ずかしくて 新発売になったコーヒーは必ず試してた。 コーヒーばっかりかってたら顔を覚えられたらしく ある日「コーヒー好きなんですね」って話しかけられた。 こんなうれしい事は無かったね。 ２３年間生きて来て一番幸せだった。 好きな女から話しかけられただけで幸せって

※専門の教育は受けてないので間違ってたらすまん ・大友良英『題名のない音楽会』でノイズ語る「当時のスタンダードからするとビートルズはノイズ」（1/3） - Real Sound｜リアルサウンド 「題名のない音楽会」でノイズミュージックが！！ と多くのブログが書いてるけどどれも「こんなだった」の書き起こしか「ノイズはわからなかった」の感想か。 いやいや。読みたいのはそれじゃない。 ノイズミュージックが理解できないひとにも理解できるように解体・再構築した記事が読みたいなー、と思ったが無かったので、仕方ないから自分で整理の意味も込めて書いてみよう。 クリーントーン まずクリーントーン。 ひずみがない「きれいな音」。 楽譜に示されたとおり、その音符のその通りの音を鳴らす。 クラシックなんて演奏者が指揮者によりコントロールまでされてる。 完全統治下にある集団芸。 普通の「音楽」「歌」と言われるものは

日本のコンビニを代表するセブンイレブンは、全国にたくさんの店舗を持っています。 でも、47都道府県すべてに店舗があるわけではありません。これは有名な話ではあるものの、意外と知られていなかったりします。セブンイレブンが、全都道府県に出店していない理由は、同社が採用しているドミナント戦略と深く関係しています。 長年セブンイレブンを取材してきた緒方知行さんの著書「セブン-イレブンのビジネス・イノベーション」によると、ドミナント戦略とは、一言で言えば、特定の地域に集中的に出店することです。 なぜ1日に弁当や総菜を3回生産し3回配送するのか？ セブンイレブンでは、商品を1日に3回、店舗に配送します。弁当や総菜に関しては、配送に合わせて3回生産されます。 1日に1回生産、1回配送に比べると、物流コストが3倍多くかかることになるので、3回配送は利益を圧迫する原因になると思いますよね。普通に考えれば、午前

【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズ外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回は「My Favorite, Addict and Rhetoric Lovers Only」のファーレンハイトさんが考える理想的なリーダーについてです。 暴君のようなリーダーというのが存在する。彼らは横暴だ。人を人とも思わない態度で部下に接し、反論しようものなら烈火のごとく怒り出す。チームメンバーの感情は汲まれない。自分の意見でゴリ押しして進めようとする。 われわれは人間的に彼らを軽蔑しながらも、彼らを尊重する必要がある。なぜなら彼らこそがリーダーで、彼らこそが決定権をもっているから。逆らうと通るものも通らなくなってしまうのを経験上、知っているから。 今日はそんな横暴なリーダーこそが会社にとって貴重な存在だという話をする。 横暴なリーダーと