ニートになりました
お知らせです。えー、11年働いていた会社を辞め、4月からニートになりました。 普段は僕は、ブログと仕事を完全に分けていますが、何だかとても感慨深いので、今日だけちょっと、サラッこの11年のお仕事のおさらいをしたいと思います。 社名も何もかも晒します。緊張する……お読みになる方、なにとぞ、なにとぞ暖かい目で見守ってあげてください。 --------------------------- 働いていた会社はニフティ（株）。最初の5年間はサポートとして、NIFTY-Serve／@niftyの急成長と、パソコン通信からインターネットへと移り変わる時期に、ユーザーのみなさまとの直接のやりとりから、大規模サポート部隊のスタートアップ、サポート支援システムやサポートスタッフ教育システムの開発まで、色々と経験しました。 その後は新規サービスの企画部隊に配属となり、様々なサービスをディレクションしました。思い
カラリパヤット - Wikipedia
カリカット州ペランブラのガンガダラン・グルッカル氏によるカラリパヤットでのウルミの使用法の実演 カラリパヤット（കളരിപയറ്റ്）はインド南部のケララ地方発祥の古くから伝わる武術である。 サンスクリット語のカルーリカが訛ったカラリ、ドラヴィダ語のパヤットはともに『武術』を意味する言葉である。また、カラリには「道場」「寺院の前庭」といった場所を示す意味もある[1]。カラリパヤットはケララのドミナント・カーストであるナイルの武術とされるが、実際にはバラモンや他宗教の人々にも伝承されている。 ライオンやヘビなどの姿勢があり、約19種の蹴り技など素手での打撃技や逆関節を取ったり、投げたりする技法がある。また剣、盾、棒、鎖分銅など18種のアンガム・ウァイタニイと呼ばれる武器を使用する武器術もある。特徴的な武器として鞭のようにしなる長剣『ウルミ』がある。 カラリパヤットの指導者（グルカル）は、マル
甲野善紀“功罪”試論 / はじめに ：メルマガバックナンバー４: 游心流武術健身法研究会
●はじめに 今や、武術界のみならず現代身体理論の救世主のごとく祭り上げられている甲野善紀氏であるが、彼の言動を表立って批判する人は皆無のようである。 マスコミはこぞって甲野氏を取り上げて、彼の発言を無批判にたれ流すばかり・・・これは社会的バランスの観点から見ると、極めて問題が多い。 普通、どんな権威ある有名人であっても、その発言に対しては必ず批判論も出てくるものである。独りくらいは批判する人間もいなくては、甲野氏が白といえば黒いものも全て白だと思われてしまいかねない・・・そう思い立ち、私はここにアンチ甲野論者であることを宣言し、彼の人の“成り立ち”を含めて、その言動の功罪をここに批判的立場から論じてみようと思う。 文責・長野峻也
[書評]「古の武術」に学ぶ（甲野善紀）: 極東ブログ
[歴史]「『古の武術』に学ぶ」（甲野善紀） まず、今朝の動向。新聞各紙では、今朝になって昨日のブログに書いた市町村合併の話題が日経と産経に見られた。日経は反対意見、産経は賛成。この件については自分の視点から贔屓するわけではないが、産経のほうがまとも。日経は例外をもって議論を進めるなど論理自体破綻している。他、ＧＤＰ統計の話題はお茶を濁す程度。読売が米国牽引の回復に安住するなと井高にこいているが内容はない。あるわけもない。FTAがお先真っ暗な日本に貿易の活路はなくなっていく。国内需要については問題が錯綜してはいるが、少子化と地方の問題という大枠の構造を視野に入れない限り、新三種の神器といった阿呆な話になる。 さて、今朝の話題もないので、書評を増やす、と思ったのだが、書評にもならないので、分類は歴史とする。 「『古の武術』に学ぶ」はまだ正式には書籍化されていない。標題は今NHKでやっている人間
対日強硬カード、韓国にブーメラン効果も | Chosun Online | 朝鮮日報
日本の国連安保理常任理事国入り阻止など韓国が強硬カードを切る場合、日本も対応策を取る可能性がある。日本のカードは、めったに切ることができないものだが、一度切り出せば、韓国に打撃を与えかねない。 ◆対北・対米関係=日本の対北朝鮮政策は核問題の解決と南北関係両方に影響を及ぼす。日本が対北朝鮮制裁に乗り出す場合、韓半島の周辺情勢に緊張が高まりかねない。韓米関係より米日関係が一層緊密な現状で、日本の働きかけによって韓国が国際社会で孤立する結果をもたらす可能性もある。 ◆金融・投資=昨年度の日本の韓国への投資額は22億5000万ドルだった。こうした直接投資以外に日本の金融機関が、韓国の金融機関への融資金の満期延長を渋る場合、韓国経済に一定の否定的影響が出るかもしれない。97年に日本の資金が融資延長を渋り、土壇場で外貨が1日に10億ドルずつ回収され結局通貨危機につながったという説もある。 ◆通商
【続報】「これが世界最大級・最先端のPDP製造ライン」，松下の尼崎工場をのぞいた【訂正あり】
42インチ型なら120枚分が取れる20枚の巨大なガラス基板が一度に運び込まれ，次々と加工を施されてPDPパネルへと姿を変えていく－－－。松下電器産業は，松下プラズマディスプレイの尼崎工場の内部を報道関係者など対象に公開した。工場内には，大型PDPパネルを扱う巨大な搬送装置や製造装置が立ち並び，メンテナンスを除けば24時間のフル稼働を続けている。
2010年，PDPでシェア40％を目指す──松下プラズマディスプレイ尼崎工場を公開【訂正あり】
松下電器産業は2日，PDP製造の最新工場である「松下プラズマディスプレイ尼崎工場」をマスコミに公開した。これに先立ち，関係者を招いて同日午前中に開所式を行った。
薄型テレビの「勝利の方程式」とは何か---「基幹部品／完成品」戦略を考える
薄型テレビに対する戦略を今後どう進めるかで各社は岐路に立たされている。垂直統合型モデルを突き進むのか，水平分業モデルに向かって舵を取るのか，難しい経営判断を迫られている。その難しい「勝利の方程式」を解く鍵の一つが，「基幹部品事業」と「完成品事業」を両立させることである。この場合の基幹部品は液晶パネルやPDPパネル，完成品は薄型テレビだ。中途半端に両方を手がけると共倒れになりやすく，どちらかを手がけると本来の日本の強みだった垂直統合スタイルとは別の茨の道を歩まねばならない。厳しい状況に直面する薄型テレビ事業のあり方を「基幹部品／完成品戦略」を基に考えてみたい。 薄型テレビの基幹部品であるパネルと完成品である薄型テレビについて，各メーカーはどのような戦略をとっているのだろうか。まずは，二人の専門家の論文を紹介したい。 一つめは，ドイツ証券株式調査部ディレクター アナリストである中根康夫氏が日経
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