テクノロジー業界が米国の労働者の雇用状況を変え続けている中、Googleは労働者がこの業界で職を得られるよう支援しようとしている。同社は米国時間1月16日、プログラミング言語「Python」などを学べる新しい講座を発表した。Pythonは多くの企業が求めているスキルだ。 GoogleのSundar Pichai最高経営責任者（CEO）は2017年に「Grow With Google」を発表した。 提供：Andrew Federman このプロフェッショナル認定プログラム「Google IT Automation With Python Professional Certificate」は、オンライン教育サービス「Coursera」で提供されている。PythonやGit、ITオートメーションを学ぶ初心者レベルの6講座のプログラムで、最後にタスクの自動化などに取り組むプロジェクトがある。 また

仕事の評価は、最終的にお客さんにどんな価値を提供できたかで決まります。そのため、みんな一生懸命にいろんなスキルをつけようと頑張っています。でも、残した結果もつけたスキルも、あくまでそれを為すためにやってきた行動の結果でしかありません。 考え方→行動→結果、というシンプルな方程式 高難度なM＆Aを成功させるのも、ユニコーン企業を設立するのも、社内でどんどん昇進するのも、英語を実務で使えるレベルにまで鍛えるのも、すべては何かしらの行動の結果なのです。 行動→結果、という順序です。シンプルですね。もうひとつ掘り下げてみましょう。 行動はどこから生まれるのでしょうか？ これもシンプルで、すべてはぼくたちの頭の中から生まれます。「考え方」「ものの見方」「マインドセット」などなどいろんな表し方がありますが、今回は「考え方」を採用します。 どんな行動にも、背景にはその人のものの考え方があります。同じ情報

こんなツイートが、支持を集めているのを見た。 部下のことをちゃんと見ていて、努力している部分を認めて伸ばしてくれるバリキャリ独身上司 pic.twitter.com/A7W7TCI7NA — tetto@C97火曜南ユ01a (@onnoveltet) November 11, 2019 曰く、 調子が悪くても、「努力（と成果）を評価」してくれる。 何度ミスしても、「カバー」してくれる。 だから、頑張れよ。そう言ってくれる上司は、素晴らしい。 確かにそうかもしれない。 だが、私はすこし違う見方をしている。 おそらくこの上司はとても「いい人」だ。 だが、本当に「良い上司」だろうか？ ＊ まだ私が会社員だったころ。 「面倒見の良い上司」が周囲に結構いた。 コンサルタントという職業上「大人」が多い会社だったというのもあるだろう。 一般的なコンサルタントの冷たいイメージとは異なり、人を無下に扱う上

実践するか・しないかが成功者への分かれ道 これさえやればあなたも超一流に！真の成功者たちが習慣にしている「絶対ルール」７つ 本記事では、『成功する人は、なぜリッツカールトンで打ち合わせするのか？』の著者でベストセラー作家の水野俊哉さんに、成功者たちに共通する習慣やルールについて教えていただきます。それは、競争する場所を変える、自分がすべき仕事と他人がすべき仕事を見極める、周囲の人に意見を求めない、周囲からの悪口に左右されない、インプットしたらアウトプットする、お金は空気であり手段と考える、初体験にお金を惜しまない、の7つです。これらのルールを実践するか・しないかが、真の成功者になれるか否かの分かれ道。まずはできるものから取り入れて、成功者の仲間入りを目指しましょう。 年収１億円を超える一流の成功者たち。一般的な大卒のビジネスパーソンの生涯年収は２～４億円と言われていますから、成功者と一般的

『「超」整理手帳』 社会の動きが加速するいま、ビジネスにおいてはスケジュール管理がなによりも重要になっている。管理ができる人とできない人では、どこが違うのか。答は案外、シンプルだ。スケジュール管理の達人が、目からウロコが落ちる“7つのコツ”を伝授する。 野口悠紀雄氏（@yukionoguchi10）は東京大学工学部を卒業後、大蔵省に入省し、米イェール大学で経済博士号を取得。一橋大学や東京大学で教授を歴任し、現在は早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究所センター顧問。ビジネス指南の著作も多くがベストセラーになっており、考案した『「超」整理手帳』はスケジュール管理を飛躍的に向上させることで話題を呼んでいる。野口氏のアドバイスは、時間に追われるばかりの日々を、劇的に変えることだろう。 仕事で大きな成果を求めるなら、その決め手となるのはスケジュール管理です。言い換えるなら、仕事で思うような成果を得ら

マイクロソフト、「Text Analytics API」を複数言語で利用可能に：非構造化データから構造化データへの変換を支援、日本語にも対応 マイクロソフトは、非構造化データを分析して構造化データ抽出するAPI「Text Analytics API（プレビュー版）」を複数の言語で利用できるようアップデート。日本語にも対応した。 米マイクロソフトは2016年6月21日（米国時間）、構造化データ抽出API「Text Analytics API（プレビュー版）」を複数の言語で利用できるようアップデートしたと発表した。 Text Analytics APIは、アプリケーションに組み込むために視覚、音声、言語、知識といった知的情報の構造化を支援する「Cognitive Services」に含まれる、言語識別のためのAPI。人工知能アルゴリズムを用いた自然言語処理を行い、一般的な文章（非構造化データ）

残業も減らせる!? 上級エンジニアになるためのDesign Doc超入門：プロジェクト成功確率向上の近道とは？（3）（1/3 ページ） ITシステム開発の問題点の一つであるコミュニケーションの失敗。本連載では、これを防ぐ方法としてお勧めしたい3つのドキュメントを紹介していく。今回は、「技術視点」のドキュメントとして、2000年代以降注目されている「Design Doc」について解説します。 IT技術がビジネスに貢献していくためには、まずはシステム開発を成功させることが重要です。本連載「プロジェクト成功確率向上の近道とは？」では、システム開発を成功させるために、コミュニケーションが果たす役割の重要性と、ドキュメントによるコミュニケーションの重要性について解説してきました。 連載1回の「ドキュメントは最強のコミュニケーションツールである――Joelの機能仕様書入門」、第2回の「サンプル例に見る

仕事ができる人とできない人の『生産性』の違い 1. 目的について 仕事ができない人は、目的を曖昧にしたまま仕事に取り掛かる。 仕事ができる人は、何かを頼まれたら「なぜその仕事をする意味があるのか」本質的な目的を聞く。 目的が不明確なまま仕事をしていては、頼まれたこと以上のアウトプットはできない。また、本質的な目的が分かっていれば逐一「ここはどうすれば良いですか？」と聞かなくとも自分で考えて仕事が進められる。 2. タスク管理について 仕事ができない人は、タスクを頭で全て覚えようとする。 仕事ができる人は、紙やアプリ、PC、付箋に記憶させる。 無駄なエネルギーを使わず、意思決定・問題解決のために頭をフル回転させる。 3. 集中できる環境づくりについて 仕事ができない人の携帯は、仕事中でもメールやLINEの通知がひっきりなしに鳴る。 仕事ができる人は、集中力を阻害するものを意識的にOFFにする

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ここ数年、私はWeb開発と機械学習の自習に多くの時間を割いてきました。 学習のテーマは、Javascript、Node、ReactからPython、scikit-learn、ニューラルネットワークに至るまで多岐にわたりましたが、全てに対して私は一貫したアプローチで取り組みました。 そのアプローチとは、単純な（陳腐と言ってもいい）3ステップで進める、という手法です。しかし、 Web開発のシロウトだった私が5カ月で、プロだと自覚できるほどになった のはひとえに、このアプローチで臨んだ自習の成果だと思っています。 そこで私は、この自習法がほかの誰かのお役に立てるかもしれないと思い、少し記事を書いてみることにしました。 この記事は、何も分からないままやみくもに挑戦を始めた、2012年当時の自分自身に教えるつもりで書いています。 ステップ1：習うより慣れろ 新しいテクノロジを学ぶためにまず実行する最

（ＣＮＮ） 学位の取得には時間とお金がかかるもの。だが米検索大手グーグルは、わずか６カ月で取得できる「ナノ学位」という仕組みを後押ししている。 ナノ学位は米国に本拠を置くユダシティー社が考案した。「アンドロイド開発」や「データ分析」など、ＩＴの専門分野に特化した形で最先端の技術を学べるオンライン学習コースだ。 提唱者らによれば、ナノ学位は従来の学位よりも短期間で学べ、専門に特化しており、実践的。変化の激しい今日の環境にあっても、容易に最先端の内容を学ぶことができる。世界レベルの教育を安価で簡単に受けられるのが利点だという。 ユダシティーによると、２０１４年は１万１０００人以上がナノ学位の受講登録を行った。同社の国際部門の副社長、クラリッサ・シェン氏は、「企業が高い関心を寄せている。全体的なマクロ経済の傾向をみれば、専門的なスキルへの需要がなくなることはない」と話す。 現行の大学モデルではこ

第二次世界大戦時のCIAの秘密資料。題してSimple Sabotage Field Manual。要は、敵国内のスパイが、組織の生産性を落とすためにどのような「サボり」ができるか、という「サボり方ガイド」である。2008年に公開された。（なお、正確に言うと、CIAの前身組織、Office of Strategic Servicesの作成文書である。） 以下、一部を抜粋した意訳です。本文は意訳の後に。 「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする 可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上 何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない 会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より

Haruko Obokata, a researcher at Riken research institution, speaks during a news conference in Osaka, Japan, on Wednesday, April 9, 2014. Japans Riken research center said on April 1 some data were falsified in a pair of studies that had outlined a simpler, quicker way of making stem cells. Obokata, who had led the studies, told reporters today she was able to replicate STAP stem cells more than 2

今日は統合型(擦り合わせ型)製品と組合型(モジュラー型)製品の違いについて書きたいと思います。 統合型(擦り合わせ型)は、最終製品のモデル毎にそれに合わせて、部品間の擦り合わせをしながら部品の最適設計を行い、最終製品を組み上げるタイプです。 事例としては自動車が典型で、新しいモデルを作る毎に、エンジン、足回り、ボディ、外装、内装等の２万点から３万点ある部品を各担当設計者が擦り合わせながら、整合性をとり、仕様を決定していきます。メリットは開発時間はかかりますが、他社が簡単にまねできない独自性のある製品を作り上げる事ができます。 一方、組合型(モジュラー型)は汎用部品を用い、これらを標準的インターフェースに基づいて、寄せ集め、組み合わせ、結合して、最終製品にしていくタイプです。 事例としてはパソコンが典型で、ＣＰＵ等の電子部品、電源部品等、標準的な部品を組み合わせて作り上げます。メリットは手間

株式会社ビジネスパブリッシングの『月刊　人事マネジメント』の連載記事です。弊社の研修プログラム内容のご検討材料や事後学習ツールとし てご利用ください。2016年6月から12月までの連載記事です。 第1回　研修体系を考える　～組織が求める3つのスキル～ 第2回　ロジカル・シンキング　～自分の頭で考える方法～ 第3回　ロジカル・ライティング　～目的に即した内容で，一読で読めるように書く～ 第4回　ロジカル・プレゼンテーション　～お客様のご要望に即した提案力～ 第5回　ロジカル・ファシリテーション　～第一線のリーダーに求められる会議力～ 第6回　ロジカル・ネゴシエーション　～折衝力・交渉力～ 関西生産性本部の機関紙『KPCニュース』の連載記事です。とかく難しいと思われている人事考課制度ですが、連載では、どれだけ短い文章と図解で 人事考課を理解していただけるかに挑戦します。弊社の研修プログラム内容

仕事には文章力が必要と言われても、いったい何をどうすればいいのか悩んでいるビジネスパーソンは多いはず。この特集では、コンサルタントの芦屋広太氏が、ドクターに扮して様々な症状の患者を診察し、“持病”を治療します。すぐに読める、すぐに使えるがコンセプトの処方箋付き。