界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】｜Miz Kushida
・・・ ・不確実性パフォーマンス・ドメインについて加筆しました ・テーラリングについて加筆しました ・適応課題について補足を追加しました。 はじめにPMBOKといえば、PMIが世界中のプロマネの実務家から意見を集めてプロジェクトマネジメントについて知識体系化している分厚い本、というイメージです。 いや、でした。。。以前の第6版までは（7版からはすごく薄い）。 2021年8月に第7版が発表されると（ただし、日本語版はもっと先）公式からアナウンスがありましたが、本家サイトに行ってみると英語版は既に購入できる状態でしたので早速電子版を購入し読みましたので解説したいと思います。 一応前置きしておきますと、僕はPMPホルダーではありません。外資系にいるときにPMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントを実施したり、国内企業ではCMMI レベル5（最高レベル）を運用したりバージョンアップ対応を経験
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割 ～新人プロジェクトリーダー奮闘記～（Vol.21）
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割 ～新人プロジェクトリーダー奮闘記～（Vol.21） 2018.01.22 株式会社システムインテグレータ プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割の違いって？ 先日、プロジェクトリーダーに抜擢された、新人プロジェクトリーダー『新米太郎』。 今日はどんな悩みを先輩に相談するのだろうか。 太郎：センパーイ！今お時間よろしいでしょうか。今日もお聞きしたいことがあるんです。 先輩：お、太郎か、今日も来たな！？ 太郎：実は、これからプロジェクトの体制図を作ろうと思っているんです。そこで、ふと思ったんですけど、そういえばプロジェクトマネージャー（PM）とプロジェクトリーダー（PL）の役割の違いって何なんだろう？と疑問に思えてきました。 自分は、今回PLという役割であることは理解しているんですが、それは、前回教わったように『プロジェクト
プロダクトマネージャーとプロマネってどう違うの？〜宮下の決意〜 | Chatwork株式会社
こんにちは。プロダクトマネジメント室の田中あきです。 今回はそもそも「プロダクトマネージャー」とはどんな仕事なのかというのを紹介します。わたしだけでは荷が重いので同じくプロダクトマネージャーの宮下さん（通称みやさん）をお呼びしたいと思います。（メイン写真の彼がみやさんです。） みやさん「こんにちは。」 プロジェクトマネジメントとの違いプロダクトマネージャーは日本ではよく「プロジェクトマネージャー（プロマネ）」と混同されます。略すと「PM」で同じですし、「PMBOK」として知られるプロジェクトマネジメントのガイドが日本でも有名で、同じ PM でも Project Management のイメージが先行しているからかもしれません。 しかしChatworkでは、プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの役割は明確に区別します。 プロジェクトマネージャー・“プロジェクトの推進” に責任を持
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