SEと営業を再び分離、「攻めの富士通」に戻る
8年前“開びゃく以来の大改革”としてSEと営業の組織を一体化した富士通。その富士通が4月、再び製販分離に踏み切った。守りに徹するだけで売り上げが伸びない現状を打破し、再び成長路線に回帰するためだ。それは、ソリューション型からクラウド型のビジネスに転換し、真のグローバル企業に脱皮する布石でもある。山本正已社長にその戦略を聞いた。 社長就任時に、2011年度に売上高5兆円、営業利益2500億円を目指すとしましたが、結果はその目標を大きく下回りました。 1976年3月、九州大学工学部卒業、同年4月に富士通に入社。2005年6月に経営執行役（兼）パーソナルビジネス本部長に就任。07年6月に経営執行役常務（兼）ユビキタスプロダクトビジネスグループ長。09年6月に執行役員常務、システムプロダクトビジネスグループ長とプラットフォームソリューションビジネスグループ副グループ長を兼務。10年1月に執行役員副
クラウド・サービス市場は20％成長、ガートナーが予測
ガートナージャパンは2009年4月1日、2009年の全世界におけるクラウド・サービスの売り上げが前年から21.3%増えるとの予測を発表した。その場合の市場規模は563億ドル（約5兆6300億円）程度になる。「クラウド・サービスの低コスト性はユーザーにとって魅力的であり、その成長を後押しする」とガートナーはみている。2013年に市場は1501億ドル（約15兆円）規模に達するとしている。 セグメント別では、クラウド・ベースの広告、eコマース、人事管理、支払処理などビジネス・プロセスを提供するサービスの売り上げが最も大きい。2008年には389億ドル（約3兆8900億円）で全体の83%を占めており、2009年には19.8%増の466億ドル（約4兆6600億円）に達する見込みという。 一方、現在注目を集めているシステム・インフラ関連のクラウド・サービスは初期段階にあると分析する。これらのサービスが
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