大企業と技術開発型ベンチャーの連携
3. 1. 議論の整理 議論を整理するため、本検討会における議論の対象となっている「研究開発型ベンチャー」の意味についての 認識を統一する必要がある 3 ベンチャー企業（スタートアップ企業） 中小企業（下請け企業） 外部投資家（ベンチャーキャピタル等）からの投資を受けている － 創業者は株主から急速な成長モデルを描くことが義務付けられている（高いIRRの実現） － 創業者は株主からスケーラブルなビジネスモデルを描くことが義務付けられている（リニアな積上げは×） － 創業者は株主に対してエグジットの道を提供することが義務付けられている（IPO又はM&A） － 与えられた猶予は最長でも10年（実際にはもっと短い期間で投資家からエグジットのプレッシャをかけられる） <主な特性> 研究開発型ベンチャー企業 <主な特性> 複数分野に応用可能な革新的なテクノロジーを持っている － リソース制約
イノベーションに求められる人材像とは
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 最近IT部門長からよく相談されることの1つにイノベーション人材をどのように育成すればよいかという課題があります。今回は、企業におけるイノベーション創出に求められる人材像について考えてみたいと思います。 イノベーション人材とはどのようなタイプの人か IoTやAIなどのデジタル技術をビジネスの最前線で活用して事業を革新したり、新規ビジネスを創出することに期待が高まっており、経営者はIT部門長はこうした取り組みを発案したり、推進したりする人材を求めています。 IT部門は社内唯一のIT専門家集団ですので、こうしたイノベーションに対して何らかの役割を担うことが期待されている組織の1つです。それでは、イノベーション人材とは、どのようなタイプの人材な
「イノベーション＝技術革新」という認識が、イノベーティブな企業を窮地に陥らせる理由 | Biz/Zine
「イノベーション＝技術革新」という認識が、イノベーティブな企業を窮地に陥らせる理由 「イノベーションのジレンマ」の大誤解：第2回 前回の記事「イノベーションのジレンマの大誤解～なぜ既存企業からは新規事業が生まれないのか」は多くの反響をいただきました。「共感」だけに限らず、「反論」もいただきました。著者グループの思いは、日本から少しでもイノベーションが起き、そして世界で戦える事業が創造されることですので、反論も含め多くの方々とイノベーションに関する議論ができることは大変ありがたいことと感じています。クリステンセン教授の理論に対する反論もあるので、盲目的に信じる必要はないと思いますが、我々を含め多くの方が『イノベーションのジレンマ』で展開されたクリステンセン教授の真意について今一度深く考え直す契機になり、所属企業の事業開発につながることを願っています。さて、今回はもう少し「イノベーション」その
20170419PFNオープンハウス R&D
2. PFNはテクノロジーカンパニーである l 圧倒的な技術⼒力力、実装⼒力力が差別化の根源 ̶— 優秀な⼈人材およびそれを活かす組織が会社の最⼤大の資産 l 誰も取り組んでいない新しい重要な課題に挑戦する ̶— 既存の問題を解くのではなく、新しい重要な課題に挑戦する ̶— そのためには、各分野について深く理理解するのを厭わない l 最先端の研究成果をいち早く実⽤用化する ̶— 研究者、技術者、知財、ビジネス開発が有機的に⼀一体となり 新しい課題に新しいアイディアで挑戦し実現していく 3. PFNの研究開発 l 基礎研究 ̶— 深層学習、強化学習、分散学習、理理論論保障 ̶— ⾔言語/協調の創発、半教師あり学習、マルチタスク学習 l 応⽤用研究 ̶— ロボティクス、⾃自動運転、ライフサイエンス、AR/VR ̶— Chainer, ChainerMN, ChainerRL ̶—
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