シリコンバレーのCEOはサイコパスが多い | 財経新聞
あるAnonymous Coward 曰く、 シリコンバレーには「サイコパス」のCEOの割合が高いという（guardian、Slashdot）。最近の研究によると、一般人のサイコパス割合は1％ほどであるのに対して、シリコンバレー企業の上級幹部は4～8％ほどと高いそうだ。 サイコパスは社会適合性については問題があるが、ビジネスを営む上では有益な部分も多い。SXSWのパネルによれば、その一方で人事対応でミスを犯しがちだという。スタンフォードの社会科学者Jeff Hancock氏によれば、サイコパスによって管理されている部署は、チームの生産性や士気を低下させていると指摘している。 また、シリコンバレーのベンチャーキャピタリストであるBryan Stolle氏は、こうした指摘は意味を成さないと指摘している。氏はそもそも起業という行為そのものが非合理的と主張。自我と膨大な自己欺瞞を持っている必要があ
なぜ新入社員に「最新ITトレンド」を教えなくてはならないのか？
なぜ新入社員に「最新ITトレンド」を教えなくてはならないのか？：ITソリューション塾（1/2 ページ） 未来を担う新社会人たちに手ほどきすべき「IT教育」とはどうあるべきか？ 「最新ITトレンド」を教える意義と、新入社員向け「最新ITトレンド」講義の具体的な進め方を紹介します。 間もなく新入社員研修が始まります。私は幾つかの会社から企画段階からご相談をいただくのですが、「最新のITトレンド」を研修に最初から組み入れているところは、ほとんどありません。コンピュータや通信の動作原理、バッチ処理やリアルタイム処理などの情報処理の基礎やプログラミングの方法、自社の製品やサービスについては教えても、IoTや人工知能、クラウドやモバイルなど、ビジネスの現場で当たり交わされている言葉を体系立てて教えようとしているところは、ほとんどありません。 そんなことはありませんよ。教えていますよ。 ある企業の研修担
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