プロフィット・センター(ぷろふぃっとせんたー)とは？ 意味や使い方 - コトバンク
…そのため各事業部は自己の製品に関する購買･製造･販売などの業務上の職能･権限を包括しうることになる。 以下事業部制の特徴を要約すると，まず第1に前述の点から，各事業部は原則としてプロフィット･センター(利益単位)であり，各事業部どうしが独立の企業のごとく活動することになる。第2に各事業部長は当該の製品については大幅な権限をもつが，最高経営層の全般方針によって各部門目標(投資利益率，市場占有率など)が指示され，それによって統制を受ける。…
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プロフィットセンター（ぷろふぃっとせんたー）
企業組織内において独立的に事業を営み、その採算について権限と責任を持つ分権的利益管理単位のこと。一般に事業部制における事業部がこれに当たる。 プロフィットセンターは利益を測定指標とする事業単位である。その管理責任者は、トップマネジメント（本社）に対して利益責任を負うと同時に、当該事業にかかる費用および売上収益の一切についての包括的な決定権限が委譲される。組織の機能としては販売（営業先や価格、値引率、販売数量の決定など）、仕入れ（調達先の選択など）、生産（生産品目や生産量など）、人事（採用・配置など）などを備え、自律的に経営が行える自己完結型組織を構成することになる。これらの機能・権限が保障されていない体制は、事業部と呼称されていても本質的にはプロフィットセンターとはいえない。 コストセンターと対蹠的に語られること多いが、コストセンターが特定の工程におけるコストを限られた方法で改善する管理単
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