前回の「プロローグ」で、本シリーズでは、単に定性的にWeb2.0企業を語るのではなく、「データというメスでネット企業を『解剖』する」として、財務データや統計などを用いてネット企業の実像を明らかにしていきたいと述べた。 個別企業を分析する初回である今回は、「グーグル（Google）」を取り上げる。グーグルは、ご存じの通り検索サービスなどを提供している米国の企業であり、「Web2.0」を代表する企業であるが、同時にグーグルほど日本で“定性的に”語られている企業もないと思うからである。 グーグルに関する“評判” みなさんは、グーグルに対して、どのようなイメージをお持ちだろうか。 ・「検索技術がすごい会社」 ・「タダで世界中のWebを検索させてくれたり、 Gmailでギガ単位のディスクを無料で貸してくれる、気前のいい会社」 ・「Google MapやGoogle Earthで世界中の地図や衛

inf.　はてなの近藤社長は、そういう啓蒙するような役割を担ってはいないのでしょうか？ yomoyomo　あの人にはそういう意識はないでしょう。まずは自分が欲しいもののために突っ走る人でしょうから。 inf.　でもyomoyomoさんはITmediaの記事について、かなり勇気づけられたんですよね？ yomoyomo　ああ、なるほど。そういう意味ではそうですね。 yomoyomo　ただそれは「啓蒙」ではないような。 inf.　はい、本人に自覚はなくとも機能的には果たすということもありえると思います。ではなんでしょうか？スター？ヒーロー？（笑） yomoyomo　変人ですね（笑） inf.　あははは！世界を動かすのは変人なのかもしれませんね（笑） yomoyomo　近藤さんと話していると、いつのまにか彼のペースに乗せられて、ふと恐ろしくなることがありますね（笑） inf.　ほー。それは認識枠を

inf.　では、想定読者というかリテラシーの閾値をどこに設定しているかについてお聞かせください。 yomoyomo　普段そういうのはあまり考えませんが、想定読者はまず何より自分自身です。 inf.　はい。 yomoyomo　自分が読んで楽しくない、驚きのない文章に価値はありません。ただブログ時代になり、エントリ単位で読まれるようになると自分と同じ前提知識のない読者も相手にすることが多くなるわけで、疲れているとそうした読者への配慮が足りなくなるのはときどき反省します。 inf.　でも、今ネットには幅広い多様なユーザがいて、その全てに対応するのは、なかなか難しいですよね。 yomoyomo　そうですね。 inf.　ではどのあたりの層に焦点を当てているのですか？最低限求めている背景知識はどのようなものでしょう？ yomoyomo　自分より頭の良い読者のために常に精一杯背伸びするのです。……という

Internet Explorer のサポートは、2022 年 6 月 15 日に終了しました Internet Explorer 11 は、特定のバージョンの Windows 10 の Microsoft Edge Update を通じて完全に無効になっています。 アクセスしたサイトで Internet Explorer 11 が必要な場合は、Microsoft Edgeで Internet Explorer モードで再読み込みできます。 より高速で安全でモダンな閲覧エクスペリエンスをお楽しみいただくために、Microsoft Edge への移行をお勧めします。 Microsoft Edge の使用を開始する 警告: レジストリ エディターを正しく使用しない場合は、オペレーティング システムの再インストールが必要になる可能性がある重大な問題が発生する可能性があります。 Microsoft

エラー内容 以下のいずれかの理由により、該当するコンテンツを表示することができませんでした。 コンテンツの公開が終了した。コンテンツが削除された。 指定したURLが間違っている。その他、やむをえない事情があった。 ご不便をお掛けして申し訳ございません。 何卒よろしくお願いいたします。 イザ！ イザ！トップへ戻る

とあるプロジェクトで外注さんを探しており、昨日BPさんの面談をしたんだけれど、そのときに実際に仕事する場合の心構えというか、こういう意気込みで来てほしいというような話をしたら、妙に感心されてしまった。私自身には当たり前の感覚なので、逆にこっちが面食らってしまったのだが、まあ減るもんじゃないのでポイントだけ書いておこうと思う。 基本的に外注として現場に入ると、学習曲線があがっているうちは楽しくても、そのうち学習曲線は平坦になってくる。 平坦になったとしてもお客さんは外注を育てる義務がないし、学習曲線が平坦だと、どんどんモチベーションは落ちてくるかもしれない。 実際、発注する側は成長する可能性のある仕事はプロパーにふるもんである。私だってそうする。 となると、外注として現場に入ったからには、成長する可能性がいつもある、ということはないし、まったくないこともある、ということを意識しておかなきゃい

情報社会学追説：オープンコミュニティとプライベートセクターの取引モデル 公開日時： 2006/08/13 04:06 著者： 渡辺聡 プログラムに限ったことではなく、もう少し広めの知的財産周りにも拡張出来ることだろうが、オープンコミュニティと(私)企業の取引モデルについて、『情報社会学序説』をベースフレームにお借りしつつ少しまとめたい。対象範囲は「伽藍とバザール」のような開発コミュニティ内部の話ではなく、コミュニティと企業、あるいは生み出された成果物の利用者の間との取引関係についてとなる。 以下、厳密には言葉からモデルまで前提部分を一度整理して定義してから話を始めるべきなのかもしれないが、ある程度簡易に進めたいので緩やかの前掲書のモデルをお借りして進めてみる。厳密には細部が異なったり追加解釈を行ったりしているがご容赦頂きたい。 結論を先に書いてしまうと、私企業がオープンコミュニテ

「今、アーキテクチャーって定義出来ないですよね」「そうそう、出来ない。なので凄く面白い」。 非常に信頼を置いている業界ウォッチャーの方と話をしていて思わず盛り上がってしまったのがこの一言となる。ネットワークインフラからOSIの層を順に上がり、サービス層を細分化して見た上で末端デバイスとメディアを加えてもこの意見は変わらない。定義出来ないものは定義出来ない。スナップショットで整理は出来るが早晩違う形になるのも分かっている。 今、アーキテクチャー全体が動こうとしているので、確定したストーリーなり構造を指摘するのは難しい。説明のために分かりやすくしているのは別として断片的に「こうです」と言っている議論は隣接レイヤーを加えるとロジック破綻を起こしたりすることもある。 そのようなステージに産業が入ってきたということが、普通にコンセンサスとして議論の俎上に上がるようになってきた。決まってないなり