「私は白です」乱れる筆致、そして意思疎通はかなわなくなった 無実の訴え届かず死刑確定、袴田さんがつづった数千枚の獄中書簡
![47NEWS(よんななニュース)](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/b1c305fd5d633aedab33e2affa2843e15b004d7e/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.47news.jp%2Flib%2Fcommon%2Fimg%2Fimg_blank.png)
岐阜中署に盗撮容疑で現行犯逮捕され、送検後に釈放されたカメラ販売会社の元社長(43)が岐阜市内の自宅で首をつって死亡していたことが1日までに岐阜北署への取材で分かった。同署は自殺とみている。 岐阜中署などによると、元社長は6月27日に現行犯逮捕された後、靴に隠したデジタルカメラで女性会社員(32)のスカート内を盗撮しようとした逮捕容疑を認めていた。カメラ販売会社は27日付で社長を解任している。 岐阜北署によると、元社長は両親と3人暮らし。30日午後4時ごろ、帰宅した母親(68)が2階の居間で、たんすに電気コードをかけ、首をつっている元社長を発見。救急隊員が駆け付けたときには既に死亡していた。 遺書は見つかっていないが、同日朝には母親に自殺をほのめかすような発言をしていたという。 岐阜中署の田代成樹副署長は「ご本人の冥福を祈るとともに、このような事態になり、誠に遺憾。今後も捜査を続ける」とし
福島に通い続けている。 今年(2012年2月当時)に入ってからは、すでに12回、郡山、福島、二本松、いわき、相馬、会津と県内各地を飛び回っている。 3・11以降、「フクシマ」は世界でもっとも注目される地域の1つになった。哀しいことだ。東京電力福島第1原発事故への対応の失敗、そして放射性物質に関する住民への不誠実な情報提供は、政府のみならず、日本社会自体への不信感を生んでいる。 とりわけ放射能の問題は、福島県と日本一国だけに留まらない。大気や海洋を通じて、世界中に拡散されることから全人類共通の課題となったとみていいだろう。 実際にこの2月、私は、欧州・ルクセンブルクで開かれた欧州議会が主催する「オーフス会議」に日本の「代表」として呼ばれ、「フクシマ」の現実について語ってきたばかりだ。 四半世紀前、チェルノブイリの悲劇を経験した欧州の人々は、総じて放射能による環境汚染への危険意識が高い。 その
松本人志に『実名顔出し性被害告発』元タレント女性、誹謗中傷コメント相次ぐ 「文春からいくら貰ったん?」「20年も前の話出して売名」
愛生会病院のウェブサイトにアクセスしてみたところ、「403 Error - Forbidden」の文字が。ずいぶんと目に優しい画面になってしまった…… 「検索してはいけないワード」としてネット上の一部では有名な、「愛生会病院」のウェブサイト。愛生会病院は、埼玉県にある内科、小児科、産婦人科の病院だ。なぜ有名になったかというと、目に優しくなさすぎる色使いや、気持ち悪いほど大きくなったり小さくなったりするテキストなど、病院のサイトにも関わらず不健康過ぎるウェブデザインだったからだ。一度目にしたら、まず忘れることはできないと言っても過言ではなかった。 ところが今年5月、その愛生会病院のサイトが閉鎖されるというニュースが舞い込んできた。院長の息子である宮本“ブータン”知聡氏が、14日未明にTwitterで「【続報】『愛生会病院のHPが閉鎖』…残念ながら、…本日、院長が「2ヶ月以内に閉鎖する」という
街を覆うビル群。その窓ガラスが大地震で割れると鋭利な刃物となって地上に降り注ぐ。東日本大震災でも各地でガラスが割れ落ち、国は先月、自治体から被害を集計して分析に入った。頭上に潜む危険。その時、人がいたら-。 (上條憲也) 「ほとんどが最初の揺れで一気に割れ落ちた」。事務職員の柳橋(やなぎはし)孝栄さん(43)は、昨年十二月に改修を終えたガラス張りの体育館を見上げる。茨城県鉾田市の県立鉾田第二高校。震度6強を観測した3・11の揺れで、窓ガラス千二百枚のうち九百枚以上が割れた。 「誰かケガをしていないだろうか」。施設管理を担う柳橋さんは祈る気持ちで駆けつけた。ちょうど六時間目の授業中。幸い、体育館は使われていなかった。そばの車にはガラスが降り注いでいた。足元にはノート大ほどのガラスも。「辺り一面、破片だった」
今日は日本の会社で提唱されるPDCAについて、普段私が疑問に思うことを 漫画にしてみました。これもパワハラの遠因になってんじゃね?とも思ってます。 私のいた会社では上層部が「PDCAだ!」などと、ほざいてましたが漫画の様に Planは現場の情報を無視した上層部の希望的観測により立案され Doに至っては既存の組織にPlanを丸投げし「なんとかしろ」と言うだけで 戦略の提案も、人員の再配置、最適化はありませんでした。 次のステップであるCheckにより上記問題は洗い出されるはずであり 目標が未達なのは、①Planに問題がある or ②Doに問題がある のどちらかです。 しかしPlanに問題あると結論を出せば、上層部を批判することになり その責任は曖昧にされDoへ責任転嫁されるのです。 そして最後のCheck段階では「猛省しております!次は頑張ります!」などという、 具体案無き精神論を吐いて次の
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く