クルマ離れの若者に届く広告は、ありえるか？：日経ビジネスオンライン
岸 勇希（きし・ゆうき）：電通CDCクリエーティブ・ディレクター/次世代コミュニケーション開発部専任部長。東京大学講師（2011-2012）。 1977年、名古屋市生まれ。東海大学海洋学部水産学科卒業。早稲田大学大学院国際情報通信研究科修了。2004年、電通に入社。中部支社雑誌部、メディア・マーケティング局を経て、06年10月より東京本社インタラクティブ・コミュニケーション局クリエーティブ室へ。08年より現職。 広告の企画・制作に限らず、企業の商品開発や事業デザイン、空間・施設プロデュース、アーティストのプロモーションや作詞、テレビ番組の企画・制作など、幅広くクリエーティブ業務に携わる。最新の仕事に、トヨタ自動車「AQUA」キャンペーン。商業施設「東急プラザ表参道原宿」のプロデュース、「すみだ水族館」の展示演出、フジテレビ「にっぽんのミンイ」企画、演出などがある。カンヌ国際広告祭金賞をはじ
世界中の「デジタルバカ」と出会う - AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
少年漫画のような8年間 先ごろ、2週間でNY→ロンドン→東京→NYを回る世界一周出張の旅に出て、5日間だけ日本に帰国しました。なんやかんやですっかりスケジュールが埋まってしまい、お会いしたかったのにお会いできなかった方もたくさんおり、大変失礼致しました。 非常にばたばたしたスケジュールの中、「ワンピース」の最新巻だけは購入して、ニューヨークに持ち帰りました（電子書籍版は発売がワンテンポ遅いので、帰るたびに忘れないようにTODOリストに入れています。ニューヨークで買えないことも無いのですが、割高なので）。妻も息子も楽しみにしているので、これだけは忘れるわけにはいきません。 戦いものの少年漫画というのは大抵、巻を追うごとに敵が強くなっていきます。ワンピースで言えば、仲間を集めながら、東の海というローカルな戦場からグランドラインという表舞台に乗り込み、敵のレベルも海軍大将とか世界政府とか、どんど
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日本一ふざけた会社「バーグハンバーグバーグ」の社長が、けっこう真面目に取材に答えている記事はこちら（1/2ページ） | ニコニコニュース
インド人完全無視カレーは第2弾をレトルトカレーにして2013年6月に発売。前回より「0.8倍」の美味しさになった“劣化版”という。まさにツッコミどころ満載だ ダイヤモンド・オンライン 日本一、いや世界一ふざけている会社といっても過言ではないだろう。Ｗｅｂコンテンツの制作・運営を手掛ける「バーグハンバーグバーグ」という会社だ。「社名の由来は？」と訊くと、社長のシモダテツヤ氏はサラッと答える。「一見してふざけていることがわかる社名がいいかなと。酔っ払っているときに決めました」。 制作物もおふざけ感いっぱいのものばかりだ。例えば渋谷のカレー店から冷凍カレーの商品企画やプロモーション、Ｗｅｂサイト制作を依頼され、名付けた商品名が「インド人完全無視カレー」。「インドからカレーのシェフを招いて受けたアドバイスを全て無視し、日本人の味覚に合わせて開発したカレー」というのが商品コンセプトだ。コラボだったは
世界で戦うなら、コンセプトの解像度を下げ、エグゼキューションの解像度を上げよ 朝日新聞社広告局 - @ADV
印刷する カンヌの風を聴く 世界で戦うなら、コンセプトの解像度を下げ、エグゼキューションの解像度を上げよ電通 コミュニケーション・デザイン・センター シニア・クリエーティブ・ディレクター 岸 勇希氏 2013/08/29 Tweet 今年のカンヌライオンズで、映像表現からデジタルコミュニケーション、スポーツイベントからプロダクトに至るまで、あらゆるフォーマットがエントリーされる「ブランデッドコンテント＆エンターテインメント部門」の審査員を務めた岸勇希氏に、審査の様子や受賞作品について聞いた。 何を審査するべきかの議論を重ね、部門の存在意義や審査基準を鮮明化 ──昨年新設されたばかりの「ブランデッドコンテント＆エンターテインメント部門」の審査員でした。 審査が始まってまず驚いたのは、クライテリア（審査方針）がなかったことです。例えば、2008年にサイバー部門を審査させていただいた時であれば、
もう消費者なんていない時代に、広告は広告でいいのだろうか。
ぼくは広告に携わりながら、2000年頃からメディアの未来をずっと考えてきた人間だ。どうやらデジタル化で、これまでと同じやり方では済まなくなってきそうだし、しかもそれはこれまでのメディア界にとって危機になりそうな予感がしていたからだ。 2000年代後半に、予感していた危機は現実のものとなった。だがその危機はデジタルが直接もたらしたのではなく、リーマンショックという思わぬ方向からやって来たものだった。08年から09年にかけて広告費が急減し、メディア界は大混乱となった。さらに2011年の東日本大震災は、人びとの、そしてメディア界の基本的な"気分"を大きく変えてしまった。変化した気分の受皿として、結果的にインターネットが機能していった。今年になって震災の混乱からようやく立ち直ってきた。だがどうもメディア界はこれまでの姿を取り戻すのではなく、新しい姿に向かって再構成しはじめているように思える。
カンヌで木村健太郎が佐藤カズーに、「広告は進化できるか」と聞いてみた。 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
連載第3回目はカンヌからお届けします。今回は対談形式で、ゲストはTBWA博報堂のエグゼクティブクリエイティブディレクター佐藤カズー氏です。「広告は進化できるのか」をテーマに、カンヌで受賞したものは「もうやっちゃいけないリスト」だと思う理由、広告にイノベーションが必要な理由など、熱く議論します。 カンヌ・インターナショナル・フェスティバル・オブ・クリエイティビティに来ています。おととい、僕はカンヌの1番大きなホールでセミナーをやりました。「クリエイティブ・アルケミー（錬金術）」というテーマで、新しいメディアやテクノロジー、ビッグデータなどの激しい変化にさらされた時代にこそ大切な、前例のない課題をブレイクスルーするためのアイデアを生み出す5つのアルケミー（錬金術）ついて、2000人くらいの前で45分間、英語でスピーチしました。今はその責務から解放されたのに加え、会場や街を歩くといろんな人が声を
広告業界の変化を知るための3つのキーワードと嶋浩一郎のちょっと意外な予測と妄想 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
博報堂ケトルの連載第1回目では、木村健太郎氏に広告コミュニケーションの変遷について語っていただいた。では広告業界に、いまどのような変化が起こっているのだろうか。第2回目は嶋浩一郎氏に変化を知る上で欠かせない3つのキーワードについて語っていただく。 「広告が変われるか？」なんてことを聞かれてしまうのは、「あいつらは変われないと」と意地悪にこの業界を見ている人や、この業界の中にも「環境が激変してるのは分かるけど、今更どうやって自分たちが変化すればいいのか分からない」って思っている人も結構いるからだと思います。 現実はどうなのかといえば、ケトルの共同経営者である木村健太郎が前回書いたように、広告は変わり続けているということでしょうか。今、自分（今回は嶋が担当です）はカンヌ・インターナショナル・フェスティバル・オブ・クリエイティビティの審査のためにカンヌ入りしているのですが、まさに、その変化を日々
「広告は変われるか？」と聞かれ、僕らは「広告は変わります」と即答しました。 博報堂ケトルの「広告は変われる」 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
既存の広告手法にとらわれないコミュニケーションの手口で、企業や社会の課題を解決する。そんな「手口ニュートラル」というコンセプトを持つ博報堂ケトル。「広告は変われるか？」という問いに、彼らは力強く「変われる！」と即答した。第1回目は広告コミュニケーションの変遷をたどりつつ、変わり続ける今について語っていただく。 今回の連載を依頼され、「広告は変われるか？といわれたらどう答えますか？」と編集長に問われたとき、僕らふたりは、「広告は変われます。」と即答しました。いや、「変わり続けている」といったほうが正確かもしれません。この連載では、博報堂ケトルというクリエイティブエージェンシーを経営する僕らクリエイティブディレクターのふたりが、広告コミュニケーションがこれまでどう変わってきて、これからどう変わっていくのかについて、思うことを自由に書いてみたいと思います。 カンヌの歴史から広告コミュニケーション
渋谷の“DJポリス”が、フーリガン対策として見ても極めて真っ当な件。 - 想像力はベッドルームと路上から
渋谷駅前で誘導するお巡りさんの巧みなマイクパフォーマンスが話題に : ドメサカブログ 「お巡りさんもW杯出場がうれしいんです！」 渋谷の交通整理、“DJポリス”がサポーターを巧みに誘導 - はてなニュース 一昨日から話題になってたこの件。「曲をかけずにマイクパフォーマンスだけをしてるんだから“DJ”じゃなくて“MC”じゃね？」とかいうツッコミは脇に置いておくとして、ここでは視点を「サッカー」に絞って、この対応について説明してみようと思う。 一般的に、W杯やチャンピオンズリーグなど、大きな大会における警備体制として“サポーターを取り囲む完全武装の警官隊”という光景をイメージする人は多いと思う。例えば、昨年ポーランドで行われたEURO2012では、警察の装備の充実ぶりが一部で話題となっていた。 http://matome.naver.jp/odai/2133960275919354701 しか
「広告クリエイティブ」から「情報クリエイティブ／ブランデッドコンテンツ」へ デジタルマーケティング思考～その2 | JBpress (ジェイビープレス)
企業のマーケティングメディアをペイドメディア（買うメディア）、オウンドメディア（所有するメディア）、アーンドメディア（評判や信用を得るメディア）の3つに整理し、それぞれの特徴を生かした役割を持たせる「トリプルメディアマーケティング」（参考：『トリプルメディアマーケティング ソーシャルメディア、自社メディア、広告の連携戦』 横山隆治著、インプレスジャパン）。筆者がこの著作を出版した2010年から3年が経ち、POEの活用は進化している。 そのひとつは、ペイドメディアを使ったコミュニケーション開発を広告クリエイティブ（つまり15秒のCMや15段の新聞広告といった広告フォーマットの中で表現する作業）だけではなく、広告フォーマットを前提としないコミュニケーションコンテンツ開発に拡大し、「情報クリエイティブ」や「ブランデッドコンテンツ」開発が意識的に行われ始めたことだ。 情報クリエイティブ、ブランデッ
www.さとなお.com（さなメモ）: 広告とは「アウェイの技術」
７月より始める「さとなおオープンラボ」に応募していただいた方々の200通近い書類を弊社美女スタッフたちと必死に読み込んでいます。 その中で気になった質問があったので簡単にお答えしようと思います。 その方の質問を一般化するとこんな風。 「佐藤は電通という広告会社を辞め、いまは広告という領域を感じさせない活動をしているようにみえる。震災支援にしてもSNS上の動き方にしても人と人を結ぶ動きをしているように見える。なのになぜ『広告の基礎』からラボを始めるのか。なぜ『広告』なのか。そこがよくわからない。『広告』という概念が古く感じる」 なぜ「広告」か。 なぜ「広告の基礎」から始めて「コミュニケーション・デザイン」や「ソリューション」をラボで考察していくのか。 それは基本的に「広告はアウェイの技術」だからです。 つまり、広告とは「その情報に興味がない人にこちらを振り向いてもらい、それを知ってもらう技術
modern fart | 第17回 理解の速度
第17回 理解の速度 【A】 仕事帰りにスーパーで夕食の材料を買い、店を出ると、入口の前でアイデア商品を特集したイベントがやっており、所狭しとアイデア商品が並んでいた。用途が極めて限定されてはいるが、誰かの悩みをアイデアと枯れた技術で解決しようという試みを見るのは、とても楽しい。 と言うわけでこの日も一つ一つ商品を見ていたのだが、メラミンスポンジという、水を付けてこするだけで汚れを落とすことのできるスポンジに、思わず目を留めてしまった。 メラミンスポンジそのものは、今となっては珍しいものでもない。 私が目を留めたのは、この商品パッケージがある有名な消しゴムと酷似しているため、見た瞬間に「汚れを落とすために使うものだ」ということがわかったからだ。その理解の速さは、手にとってようやくこれがメラミンスポンジであったことに気づいたくらいだ。 もちろんこの理解の速さは、私自身が元になった消しゴムを知
ICON_IMJ conference2012 chapter3_マルチデバイス時代のuxd
2. Today's Theme ▪ネット戦略を見通しづらくする環境変化 • スマートデバイスの浸透 • 様々なソリューションの登場 • 競合サービスのレベルアップ この状況に一本スジを通す視座 キーワードは"UXD" 1 3. 自己紹介 ▪株式会社アイ・エム・ジェイ執行役員 R&D室管掌 兼 室長 ▪1989年京都大学 工学部卒 ▪同年 (株)リクルート入社 ▪1993年 同社研究開発部門にてWebページを初 めて作成。以降、さまざまなメディア事業サイトを立 ち上げ、リニューアルに関わる ▪2004年 IMJグループ入社。多数の企業様の Web開発を手掛け、一貫してUI、UXDのテーマ に関わる。 ▪ヒューマンインターフェイス学会員 2
やがて訪れるデータ・エコノミー社会の将来像〜ビッグデータだけでは見えない情報社会の真実〜［第4回］田端信太郎氏「データがもたらしたメディアビジネスの変革」（3） - WirelessWire New
やがて訪れるデータ・エコノミー社会の将来像〜ビッグデータだけでは見えない情報社会の真実〜［第4回］田端信太郎氏「データがもたらしたメディアビジネスの変革」（3） 2013.03.19 データ・エコノミー社会における人の情報接触と消費活動の変化について、メディア・広告ビジネスの視点から読み解きを試みるべく、NHN Japan（株）においてコミュニケーションサービス「LINE」の広告ビジネス開拓などを取り仕切る田端信太郎氏（執行役員 広告事業グループ長）にお話をうかがいました。 コミュニケーションと時間が複合的に同時消費される世界でのビジネスチャンス ──共感できるコミュニティの単位が小さくなってきて、マスが崩壊しているように見えますが、過度に個別最適が進んだ、タコツボでの満足で自分は十分、という価値観がいまの日本にはあふれています。しかし同時に「それでいいのか？」「負け惜しみじゃないの？」と
［事例研究］売上が前年比120％！クノールカップスープ“つけパン・ひたパン”キャンペーン【前編】
味の素株式会社を経て、ザイロフィンファーイースト社（現ダニスコジャパン）の設立に参画。キシリトール・ブームを仕掛け、キシリトール製品市場をゼロから2000億円規模へと成長させた。2007年5月、ＩＭＣ(統合型マーケティング)プランニングを実践する、マーケティングエージェンシー 株式会社インテグレートを設立、代表取締役CEOに就任。現在ヘルステック領域及び食品、保険などのウェルビーイング関連業界の多数の企業のコンサルティングを手掛けている。著書に『ウェルビーイングビジネスの教科書』（アスコム）、『カスタマーセントリック思考』、『THE REAL MARKETING―売れ続ける仕組みの本質』（共に宣伝会議）など。 消費者のココロのスイッチを押すしかけ インターネットの影響などで情報があふれ、“広告が届きにくい”時代になったと言われます。そこでマーケティング担当者はどう考え、何をすべきなのか。ど
【ひろゆき】予想外なユーザーと反予定調和とゲーム実況の話。【オチなし】:ひろゆきのブロマガ - ブロマガ
おいらは、飽きっぽいです。予定調和とか苦手です。 世の中の大抵のことは、損得で計算出来るものが多いです。 大人社会の多くの行動は、損得を基準に判断されるので、損得を基準に紐解いていくと、その先が読めたりするので、すぐに飽きちゃうんですよね。 でも、逆に、見たことのないモノや、予想を超えたモノは好きです。 ニコニコ動画やら、２ちゃんねるやら、ユーザーが面白いモノを持ち寄る文化の土台を作るのが好きなんですが、予想外のモノが見られると楽しいんですよね。 んで、予想外ってのは、全く想像をしていないモノのパターンのほかに、損得を抜きにしたものが見られるって面白さがあったりします。 完全に自己満足でやってるので、コストとか考えたら、割に合わないので、普通の大人がやらないタイプのものですね。 例えば、岐阜のスーパースターがいるんですが、先日『龍が如く OF THE END』のゲーム実況番組を自腹で企画
CGMのダイナミズム「示す力」と「ゆだねる力」の衝撃 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
TIAAでブロンズ受賞『まんがの達人』 前回のコラムに対して、「普段、意識してなかったけど言われてみれば…」「エージェンシーのプロデュース機能への言及に期待」などの反響が早速あり、「アドタイ」の影響力の大きさを改めて認識した次第です。「プロデューサー」という言葉は、受け取る人によって様々なイメージを持っているのですが、本コラムではそれを規定する、というよりは、エージェンシーのプロデュース業の価値についての議論のきっかけになれば、というつもりで、あと11回、自分の体験を通してゆっくり書いていきたいと思います。 今回は自分がプロデューサーを目指した原点についてお話ししたいと思います。マーケターからプランナーに職種が変わってすぐに経験した案件（TIAA2008ブロンズを頂戴しました）が、今の自分の仕事に対するスタンスに大きく影響しています。 2008年1月、アシェット・コレクションズ・ジャパン『
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