なぜカルビーではエクセルの項目が20までなのか （プレジデント） - Yahoo!ニュース
カルビーでは以前、社内に数多くの指標を設け、その数値データから経営状況を判断する「コックピット経営」を進めていた。各データはコンピュータ・システムで事業ユニットごとに週次で集計されていたが、「すべてのグラフに目を通すには不眠不休で4日はかかる」という“社内伝説”が生まれたほどデータ量は肥大化した。 エクセルで作成されたこの数値データは全社で共有され、会議でも通称「9面グラフ」(図表)を用いるのが基本とされていた。 「9面グラフを広げて会議しても、参照データが多すぎてポイントが見えにくくなることもありました」(財務経理本部財務企画部企画課・高裕一さん) 見直しが入ったのは、2009年に松本晃会長兼CEOが就任してから。「ノーミーティング、ノーメモ」を合言葉に、ムダな会議を減らし、資料づくりの省力化を進めた。松本会長の「書類は1円も生まない」という発想は、データ資料に取り囲まれていた社員
Yahoo!ショッピング 押さえておきたいポイントはココだ！ - Yahoo!ショッピング 先行予約お客様メルマガ
無料だけじゃない！ Yahoo!ショッピングで売る理由は？ " 出店費用無料 " 10月7日（月）に、弊社孫正義から発表させていたただいた本施策に関しまして、 多くの事業様から、声をお寄せいただきました。 ですが、Yahoo!ショッピングで売る理由はそれだけではありません。 この無料モールの中で、あなた様の商品をよりたくさんのお客様にお届けするため、 Yahoo!ショッピングは、最高の売り場を準備してお迎えいたします。 今日はぜひ、Yahoo!ショッピングのことをより知っていただきたく、 押さえておきたいポイントを、いくつかご紹介させていただきます！ Yahoo! JAPANが持つショッピングモール だから集客が強い まず押さえておきたいポイントは、 Yahoo!ショッピングの集客力。 いくらすてきな商品が並んでいても、お客さんが来なけりゃどうしようもない... ですが、ご安心
株式会社エス・アイ | 公式ホームページ ｜ 兵庫県姫路市
兵庫県姫路市にある会社、株式会社エス・アイの公式ホームページです。データ入力、プログラム開発、ホームページ作成等の事業を展開しています。
ドラッカー･マネジメントを修得するダイヤモンド社のセミナー
ピーター・ドラッカー教授の卓抜したマネジメント理論を企業経営にどう活かせばよいか――最終決定権のあるトップリーダーが身につけるべきマネジメントの真髄を１年間にわたって徹底的に学ぶセミナーです。 ドラッカー「５つの質問」に基づき、企業と組織、事業のイノベーションとは何かを修得する半年間のセミナーです。トップを支えながら、企業を的確にマネジメントする経営幹部としての手腕をさらに磨いてください。
サイボウズはなぜ、“社員が会社を辞めやすい”人事制度を作ったのか？ | CAREER HACK
離職率を劇的に低下させたサイボウズが新たに整えた制度は、なんと「社員が会社を辞めやすい」制度だった。「育自分休暇」という制度が生まれる背景とは一体何なのか？その活用のされ方やサイボウズが目指す組織の理想形に迫った。 ▼サイボウズ社長・青野氏へのインタビュー第1弾 サイボウズ青野社長に聞く、離職率を28％から4％に下げる方法。 退職後、6年間復帰可能な制度 様々な人事制度を整えることで、社員個人個人の求めるワークスタイルを実現し、一時は28％まで高まった離職率を4％まで低下させたサイボウズ。 しかしサイボウズは昨年、一風変わった「育自分休暇」という制度を整えている。35歳以下のエンジニアやスタッフを対象とした、転職や留学など、環境を変えて自分を成長させるために利用できる制度で、利用者には「再入社パスポート」が交付され、退職後6年間は復帰が可能というものだ。 「人事制度は常に変わっていくもの」
南場智子さんが語る、マッキンゼーの経験が役に立たなかった理由
――南場さんは1999年にマッキンゼーを辞められましたが、そのときはどんな気持ちでしたか？ 南場：なんの未練もありませんでしたね。次のこと（DeNAを起業）で頭が一杯でしたから。そうでないと、私は会社を辞めていなかったでしょうね。それほど気に入っていました。次のことばかり考えていたのでマッキンゼーを辞めたときには、なんの迷いもなく「さよならー」といった感じでしたね（笑）。 ――経営者としてどんなことを大切にされていましたか？ 南場：「経営にはこれが一番大切だ」といった教科書っぽいものはありませんでした。ただ振り返ってみると、そのとき・そのときの目標に向かってできることはとにかく全部やる――というスタンスでしたね。初めてサービスが出たとき、みんなの喜び方が純粋でした。そういう純粋なみんなと目標を共有して、全力でがんばることを楽しめるチームにしたいなあと思っていました。会社を経営するということ
日本創造教育研究所
共に学び 共に栄える NISSOKENグループは『人と企業の成功づくり・中小企業の活性化』のため、総合的な人材育成事業を行っています。セミナー・講師派遣・教育ツール・情報共有システムなどを通して、『人材』を育成し、業績を上げ成長発展し続ける企業づくりに貢献しています。 現在日本の企業数の99.7%を中小企業が占め、日本経済を支えていますが、多くの企業が業績不振で悩んでいます。全ては「人」の問題です。人材育成を通して中小企業の成長発展に貢献することが私たちの使命です。 「NISSOKENと出会ったから今がある」「あのセミナーを受けたからこそ今がある」 一人でも多くのお客様にそう言っていただくこと、それが私たちの願いです。
始まった、グローバルリーダーの逆輸入
グローバルリーダーの育成は本当に進んでいないのか？ 日本企業のグローバルリーダー育成は遅れているといわれて久しいが、実態はどうなっているのだろうか。GEやマイクロソフトのようなグローバルビジネスの最先端にいる企業と比べれば、日本企業のグローバルリーダー育成は遅れていると言わざるをえない。しかし、日本企業がこれまで何もしてこなかったわけではない。 日本国内と海外拠点の間で人事の等級制度を共通にしたり、価値観の共有を進めたり、グローバル人事会議を始めたりするなどの施策を講じてきている。そして、2012年度後半からグローバルリーダー育成のトレンドが変化し始めた。今回はこのトレンドについて解説する。 日本人以外のグローバルリーダー候補を探し始めた グローバル企業とはいっても、本社機能のある自国内のほうが知名度が高いため、優秀な人材が確保しやすい傾向がある。日本企業も日本国内で採用した優秀な日本人社
田崎会計事務所 埼玉県さいたま市浦和区北浦和の税理士事務所
埼玉県さいたま市浦和区北浦和 4-3-10 若松家ビル5F 〒330-0074 ０１２０‐９１７‐６３６(通話料無料) info@tasaki-tax.jp
「資本主義を否定しなければすべてがブラック企業予備軍だ」：日経ビジネスオンライン
9月1日、厚生労働省は企業による長時間残業や残業代未払いなどの問題が広がっていることを受け、全国で一斉に無料の電話相談を実施した。今回の電話相談の内容も考慮しながら離職率の高い企業を中心に「若者の使い捨てが違われる企業」をリストアップし、今月中に立ち入り調査を始める。対象となるのは約4000社となる見込みだ。 今年に入って一気に問題が表面化した「ブラック企業」。長時間残業、離職率の高さが目立つ企業がやり玉に挙げられている。こうした中、約1年前、アパレル通販サイト「ZOZOTOWN（ゾゾタウン）」を運営するスタートトゥデイは不思議な取り組みを始めた。8時間労働が通常の世の中で、突如6時間労働に切り替えると宣言したのだ。職種によって異なるが、基本的には朝9時始業、夕方15時までの6時間。労働基準法上、6時間以上の勤務については休憩が義務付けられるが、6時間未満であれば休憩時間は不要になる。集中
起業する前に知っておきたい会社設立のメリット９つとデメリット５つ | 経営支援ガイド
細かいと思われるかもしれませんが、実際に取引先や仕入先とやり取りをすると、法人と個人の違いを痛感する方が多いです。 ２．節税面でメリットが大きい 節税という観点から言えば、年間所得が継続的に500万円を超える水準になってくれば法人化した方が有利です。（但し、所得が上昇していく予想がたつ場合）事務的な負担やランニングコストも発生してきますので、所得が増えてくれば税理士と一度面談して税額を計算してもらうのがいいでしょう。 最近は初回の面談・相談を無料でやってくれる税理士も増えています。それでは、税務上のメリットを簡潔にお伝えすると例えば以下のようなものがあります。 所得税と法人税の税率の差：個人事業の所得税は累進課税であるため、所得が増えれば増える程、税率が高くなっていきます。そのため、法人にした方が有利になるラインがあります。詳細な計算は重要ではないので省きますが、年間の所得が500万円を超
「怒鳴っても人間は変わらない！」史上最悪の工場を変えたシンプルな教え | ライフハッカー・ジャパン
誰かがミスをすると私たちは腹が立ち、怒鳴ることもあります。怒る理由はミスをした人の行動を変えたいためです。しかし、いくら怒っても彼らの行動は変わらないどころか、反抗的になることさえあります。100万人以上のメンバーが所属する非営利政治活動グループ「Demand Progress」の設立者で代表のAaron Swartz氏は、「重要なのは人間を変えることではなく、仕組み（システム）を変えること」と述べています。今回はSwartz氏が米・ゼネラルモーターズ社（以下、GM）の事例をもとに「史上最悪の工場を変えたシンプルな教え」について語ります。 ■米・ゼネラルモーターズ社の実験 米・カリフォルニア州フリーモントにあるGMの工場は最悪の状態でした。当時の労働組合長は「戦いの毎日でした」と振り返ります。「働いている時間より抗議活動をしている時間の方が長かったのです。ストライキは日常茶飯事で、毎日が混
ScaleOut | Supership
2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。本件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。 2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。 本件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。
「怒鳴っても人間は変わらない！」史上最悪の工場を変えたシンプルな教え【LHベストヒッツ】 | ライフハッカー・ジャパン
誰かがミスをすると私たちは腹が立ち、怒鳴ることもあります。怒る理由はミスをした人の行動を変えたいためです。しかし、いくら怒っても彼らの行動は変わらないどころか、反抗的になることさえあります。 100万人以上のメンバーが所属する非営利政治活動グループ「Demand Progress」の設立者で代表のAaron Swartz氏は、「重要なのは人間を変えることではなく、仕組み（システム）を変えること」と述べています。 今回はSwartz氏が米・ゼネラルモーターズ社（以下、GM）の事例をもとに「史上最悪の工場を変えたシンプルな教え」について語ります。 米・ゼネラルモーターズ社の実験 米・カリフォルニア州フリーモントにあるGMの工場は最悪の状態でした。当時の労働組合長は「戦いの毎日でした」と振り返ります。「働いている時間より抗議活動をしている時間の方が長かったのです。ストライキは日常茶飯事で、毎日が
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NIKKEI STYLEは次のステージに
in the looop | Looops communications
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Google従業員の20%タイムの使い方
