５種類の新型木材に注目せよ！ / SAFETY JAPAN [船瀬俊介氏] / 日経BP社
第23回 ５種類の新型木材に注目せよ！ ～奇跡の木材乾燥機が作りだした機能材～ 地球環境問題評論家 船瀬 俊介氏 2006年4月26日 乾燥室から出した後も水分を吸わない低温乾燥 前回のコラムでお話しした木材の乾燥プラント「愛工房」では 15mm のスギ板は、１日なら含水率が 10 ％台まで、２日なら６～７％まで乾燥する。この乾燥機のすごいところは乾燥室から出した後も木材が乾燥し続けることだ。つまり、「高性能乾燥材」が生まれたのだ。このことは関係者を驚かせた。 普通の木材乾燥機は、出庫すると、木材が大気中の水分を吸ってしまう。仮に 15 ％まで乾燥しても 16～17 ％まで含水率が戻ってしまうのだ。 しかし、「愛工房」で乾燥した木材は 13～15 ％とバラつきがあっても、立てて放っておけば全部一律に乾いてしまうという。 「 50 度以下の低温乾燥なので木はまだ生きているので
仮想マシンのパフォーマンスを改善させる10個のヒント | 日経 xTECH（クロステック）
仮想マシン（VM）技術を使うと，運用の柔軟性は向上するが，パフォーマンスは実マシンを使うよりも劣る。将来的には新しいプロセッサが登場することで，仮想マシンのパフォーマンスが向上するかもしれないが，そうなるのはまだ先のことである。そこで今回は，当面の間は役に立ちそうな，マイクロソフトとVMwareの仮想マシン・ソフトのパフォーマンスを改善させる10個のヒントを紹介する。 10：ツールをきちんとインストールする 仮想マシン・ソフトに付属するツールは，きちんと漏らさずインストールしよう。製品付属のツールを適切に使用すると，SVGAビデオ・ドライバが最適化され，ゲストOSのビデオ・パフォーマンスとマウスの反応が向上する。 9：ディスクに適切な空き容量を確保する 各仮想マシンには4Gバイト～50Gバイト以上の記憶領域が必要となる。十分な容量を設定していたとしても，ディスクの空き容量が少ないと，パフォ
今から備えるWindows Server 2003 SP1（第2回）
■Windows Server 2003 SP1は，リモート・アクセス・クライアントの検疫機能を標準で備える。社内LANへの接続要件を満たしていないクライアントからのリモート・アクセスを制限できる。 ■パスワードで認証した直後は，クライアントからアクセスできるネットワークが制限される。接続要件に合致していることを確認して制限を解除するためのスクリプトを独自に作成し，あらかじめクライアントに配布しておく必要がある。 ■Windows Server 2003リソース・キットで既に提供されている機能だが，SP1に含められることになった。これによって，マイクロソフトのサポートが受けられるようになる。 ネットワークのセキュリティ確保は非常に重要な問題だ。多くのユーザーは，ファイアウオールなどで保護したり，LANに接続するクライアントを厳重に管理したりして，社内LANの安全確保に努力していることだろう
今から備えるWindows Server 2003 SP1（第1回）
■マイクロソフトは2005年上半期に，Windows Server 2003 Service Pack 1を提供する予定である。SP1では，サーバーならではのセキュリティ機能が強化される。 ■今月から主要な新機能を連載で解説したい。第1回は，「セキュリティ構成ウィサード」を扱う。サーバーの役割に応じて不要なサービスを無効にしたり，TCP/IPポートを閉じたりできる。その際，サービスの内容やそのポートを利用するプロトコルなどの説明を表示する。 ■ポリシーを一度作っておけば，複数のサーバーに簡単に適用できる。独自開発したアプリケーションに関する設定も追加可能だ。 これらの機能を利用するとサーバーをより安全に保てるが，使い方を間違えるとそれまでサーバーで提供していた機能がクライアントから使えなくなってしまう。そこで本連載では，いち早くWindows Server 2003 SP1で追加される機能
【中級】仕事に役立つ統計分析 第2回 概要と内訳を調べる
表2 平均値の種類<BR>統計学では，「平均値」には，算術平均値，調和平均値，幾何平均値の3種類がある。最もよく使われるのは算術平均だが，状況によっては調和平均，幾何平均でないと正確な平均値を導き出せないことがある 図2 算術平均と幾何平均の違い<BR>2000年から2002年までの3年分の売上伸び率の平均を計算すると，算術（相加）平均では2.75倍，幾何（相乗）平均では約2.45倍となる。2000年の売上高に各平均値を2回乗算すると，算術（相加）平均では2002年の売上額が実際の数値よりも大幅に大きくなってしまう
20060428 全社員が「何でもナンバーワン」を目指せ：ITpro
現場改善を6年間続けたら、売上高経常利益率が10倍以上になった---。 そんな企業がある。キヤノンの子会社で、プリンタやデジタルカメラなどの電子部品を製造するキヤノン電子だ。1999年、当時赤字スレスレだったキヤノン電子の社長に就任し、その後6年で同社を立て直したキヤノン出身の酒巻久社長は、今やちょっとした有名人である。 酒巻社長は既に、『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！』（祥伝社）、『キヤノン方式のセル生産で意識が変わる 会社が変わる』（日本能率協会マネジメントセンター）など、キヤノン電子での改革をまとめた自身の書籍を4冊出している。メディアにも何度も登場している酒巻社長の活躍を聞き及んでいるITProの読者も多いことだろう。 酒巻社長の書籍から受ける同氏の印象は、必ずしも良いものではないかもしれない。例えば『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！』では、社員のパソコンや電子メール
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